石蜡

从零开始20世纪70年代中期,瑞士钟表业陷入了战后最大的危机。由于忽视了石英表技术的崛起,瑞士钟表在市场上被全面击溃。工艺精良的瑞士机械手表被走时更加准确,体积更小更薄的日本石英表取代。瑞士钟表业日落西山,由全盛时期的1600家钟表公司,雇用9万名员工,到了1984年的632家公司和3055名员工。瑞士钟表业陷于前所未有的危机之中。面对日本人咄咄逼人的攻势,业界一片哀鸣之声：“如果你研究一下,就会发现,同低工资的日本人竞争是绝对不可能的。”从日本人手里夺回被吞噬的市场份额固然很难,但是100亿美元的行业价值就这么拱手相让,钟表王国的瑞士绝不会甘心,钟表对于他们来说,不仅仅是产品和工艺,更是一种历史,一种文化。三百年积淀下来的瑞士钟表文化就这么轻易被摧毁了么?在日本企业的重压下,两家瑞士钟表制造商——ASUAG和SSIH于1984年合并,组成了“SMH”公司,在这个过程中,尼古拉斯·哈耶克和他对手表的新创意浮出水面,走向了市场的前台,开始了瑞士手表的新辉煌历程。起点是一新材料和新技术工艺恰在此时给予哈耶克以重要的支持。在1976“SMH”形成之前,瑞士人为夺回失去的国际市场,重拾创意且斗志依然旺盛,革命性地使用塑料及其他人造物料来作为手表的材料,制造出厚度仅石蜡

近日,波司登再一次被中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计后确实为全国销量第一。这对于波司登来说,已经是第11次获得如此殊荣了。企业的成功在于战略的成功。战略的成功就是合适的时间做合适的事。波司登在1976年由8台缝纫机11个农民兄弟发展到今天品牌价值达70．21亿元,销售总额达65亿元。由最初的成功走向今天的持续成功,其最大的成功秘诀就是在羽绒服发展史上掀起的五次“革命”。技术革命,波司登的成功瘦身现在,走进江苏常熟的波司登工业园,远远地就能看到波司登的巨大标语“世界品牌,民族骄傲”。好像波司登开始就是为了振兴民族工业,打造民族品牌。事实上,15年前波司登的总裁高德康完成了从国营服装企业做加工业务,注册品牌时．却注册了一个由美国城市名称“波斯顿”谐音演变而来的名字。当时的中国正处于改革开放前期,许多人都比较崇洋媚外。全国看上海,上海看海外。高德康也免不了俗,在临近上海的常熟,借助时代的特色,利用消费者的心理注册了波司登这个品牌。初期的波司登训图像识别部分也是美国星条旗为背景,竭力迎合消费者对美国文化的热衷。上世纪90年代中期以前,中国防寒服市场主要以皮装为主,羽绒服带给消费者的感觉一直就是臃肿石蜡

摘要：随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。关键词：电网企业作业成本法成本控制0 引言电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。1 电网企业成本控制的主要思路成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出,这些支出受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是石蜡

摘要：线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县,我局是以农村供电为主的县级供电企业。近几年,我局在线损管理上取得了一定的成效,现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考。关键词：供电企业线损管理1　企业简介印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里,全县所辖17个乡镇,总人口42.62万人,其中农业人口38.62万人,属典型的农业县,山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台,容量51110kvA,营业区内设有13个乡镇供电所,负责全县17个乡镇,347个行政村和18个居委会,12.45万户用电客户的供电和服务工作,是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一,至2001年底已全面完成农电体制理顺工作,所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理,“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸,农电管理工作石蜡

廿一客没有面向顾客的买体店,而是将省下的店铺成本用来提高蛋糕口味和配送服务,它会成功么?你有没有这样的经历：朋友生日,忘了提前三天订蛋糕,只能当天去店里勉强选一个不很人眼的蛋糕应付；或者,取来蛋糕后犹豫着是搭地铁一路心惊胆战地走,还是破费一次打车前往,坐在Ⅲ租车里还要死死抱住蛋糕盒,就怕司机刹车踩得太猛震坏蛋糕上的奶油花。真是不愉快的经历。如果蛋糕店能缩短订购时间,并将蛋糕送到指定地点呢?这是廿一客蛋糕成立的初衷之一。廿一客没有实体店,仅通过网站销售蛋糕,客户浏览其网站并通过电话下单,客服人员将订单转至工厂,其后由配送人员将蛋糕从工厂直接送到客户家中、公司或是举行派对的任何一个地方——销售渠道完全虚拟化。廿一客最初想做的并不是网店。“当初是想在北京外实体店卖面包。”廿一客运营负责人姚彧回忆,“那时候北京的面包不好吃,用的原料很一般。”公司创始人本想利用自己在原料采购方面的优势,清人研发有创意的面包。但他随后发现自己打算做的,很多品牌已经在做了。了解市场之后,他决定避开与这些品牌的正面竞争。“当时只有想法,没有经验,差距太大。”姚彧说。面包暂时不能做了,还能卖什么呢。2004年秋天,坐在东方新天地面包新语对面的咖啡石蜡