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摘要：市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素。尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点。本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略。关键词：中小企业人才流失原因对策1　中小企业人才流失的原因1.1　社会因素1.1.1　社会整体观念和价值观会影响人才流失。如果社会整体对人才流失持肯定支持态度,则人才的流失率会大大提高,反之,则会相对降低。1.1.2　劳动力市场的供求状况会影响人才的流失。劳动力市场供过于求,劳动力过剩,为避免失业的风险,人才流动率会大大降低,反之,劳动力市场供不应求,人才能够轻易的在市场上找到更具有吸引力的职位,人才流失率就会相对提高。另外,劳动力市场的完善程度越高,对人才的随意流动的约束会加强,也会使员工流动的随意性降低。1.1.3　社会信用机制的缺失导致人才流失。市场经济是信用经济,“重合同、守信用”是保证市场经济有效运作的前提。社会的信用建立在人的信用的基础上,诚实守信应该是做人的基本原则。然而,就全社会来看,我们还没有一套有效的信用机制,对于那些不守信用的人,社会还没有一套行之有效的处理办法。失信的成本明显偏低。1.2　企业因素1.2.1　企石药集团

摘要：针对电子商务环境下消费者获取信息的实际需求,提出了基于 http://net2005-09-12.新竞争力网络营销管理顾问.RSS的创新应用模式归纳及RSS应用案例［EB/OL］.http://netbaogao/f20060427.htm, 2006-04-27.新竞争力网络营销管理顾问.RSS应用现状及其对网络营销的启发［EB/OL］.http://netbaogao/f20051222.htm,.2005-12-30.石药集团

从零开始20世纪70年代中期,瑞士钟表业陷入了战后最大的危机。由于忽视了石英表技术的崛起,瑞士钟表在市场上被全面击溃。工艺精良的瑞士机械手表被走时更加准确,体积更小更薄的日本石英表取代。瑞士钟表业日落西山,由全盛时期的1600家钟表公司,雇用9万名员工,到了1984年的632家公司和3055名员工。瑞士钟表业陷于前所未有的危机之中。面对日本人咄咄逼人的攻势,业界一片哀鸣之声：“如果你研究一下,就会发现,同低工资的日本人竞争是绝对不可能的。”从日本人手里夺回被吞噬的市场份额固然很难,但是100亿美元的行业价值就这么拱手相让,钟表王国的瑞士绝不会甘心,钟表对于他们来说,不仅仅是产品和工艺,更是一种历史,一种文化。三百年积淀下来的瑞士钟表文化就这么轻易被摧毁了么?在日本企业的重压下,两家瑞士钟表制造商——ASUAG和SSIH于1984年合并,组成了“SMH”公司,在这个过程中,尼古拉斯·哈耶克和他对手表的新创意浮出水面,走向了市场的前台,开始了瑞士手表的新辉煌历程。起点是一新材料和新技术工艺恰在此时给予哈耶克以重要的支持。在1976“SMH”形成之前,瑞士人为夺回失去的国际市场,重拾创意且斗志依然旺盛,革命性地使用塑料及其他人造物料来作为手表的材料,制造出厚度仅石药集团

近日,波司登再一次被中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计后确实为全国销量第一。这对于波司登来说,已经是第11次获得如此殊荣了。企业的成功在于战略的成功。战略的成功就是合适的时间做合适的事。波司登在1976年由8台缝纫机11个农民兄弟发展到今天品牌价值达70．21亿元,销售总额达65亿元。由最初的成功走向今天的持续成功,其最大的成功秘诀就是在羽绒服发展史上掀起的五次“革命”。技术革命,波司登的成功瘦身现在,走进江苏常熟的波司登工业园,远远地就能看到波司登的巨大标语“世界品牌,民族骄傲”。好像波司登开始就是为了振兴民族工业,打造民族品牌。事实上,15年前波司登的总裁高德康完成了从国营服装企业做加工业务,注册品牌时．却注册了一个由美国城市名称“波斯顿”谐音演变而来的名字。当时的中国正处于改革开放前期,许多人都比较崇洋媚外。全国看上海,上海看海外。高德康也免不了俗,在临近上海的常熟,借助时代的特色,利用消费者的心理注册了波司登这个品牌。初期的波司登训图像识别部分也是美国星条旗为背景,竭力迎合消费者对美国文化的热衷。上世纪90年代中期以前,中国防寒服市场主要以皮装为主,羽绒服带给消费者的感觉一直就是臃肿石药集团

摘要：随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。关键词：电网企业作业成本法成本控制0 引言电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。1 电网企业成本控制的主要思路成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出,这些支出受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是石药集团