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在产品营业额无法突破的时候,不少中小企业会想到开发新的事业或产品,却又因局限于经营资源有限,陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境,近年来,一些日本中小企业采取与其它公司携手合作的方式,借用他人的力量,让自己走向成功之路。合作经营能否成功的关键在于：经营者如何以宽容的态度接受对方的意见和经验,使两个风气完全不相同的公司能够确实融合。下面,本文就介绍两例日本中小企业成功合作的实例：“昭和”与“平出精密”的取长补短位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司,相隔1,200公里。自1995年合作至今,已成为密不可分的合作伙伴,这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。1995年,“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器,忧心的说：“再这样下去,公司终有一天会倒闭。”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商,专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后,“昭和”的营业大受影响,黑木社长不得不立即着手开发新的产品,但是却毫无头绪。就在此时,黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。该公司以精密板金技术著称,即以镭射加工机切割薄金属板后,将其弯曲,制成电子机器外壳或半导体生产设备白克力

证监会：最近36个月内受到环保刑事处罚的公司不得IPO；万科A:拟以456亿收购深地铁旗下前海国际，股票自7月4日复牌。 　　万科A晚间公告称，公司拟以发行股份的方式购买地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元。上市公司将以发行股份的方式支付全部交易对价，初步确定对价股份的发行价格为每股15.88元，为定价基准日前60个交易日上市公司股票交易均价的93.61%。据此计算，上市公司将就本次交易向地铁集团发行28.72亿股A股股份。公司A股股票将于7月4日开市起复牌。 　　特力A等股票案罚没金额超过10亿元。 2016年上半年，中国证监会按照党中央、国务院关于资本市场改革发展的总体要求，依法、从严、全面履行监管执法职责，严格高效规范文明开展行政处罚工作，忠实维护市场“三公”原则，充分保护投资者合法权益，为资本市场的健康发展提供了强有力保障。2016年上半年，证监会对88起案件作出处罚，作出行政处罚决定书109份，较去年同期增长84.75%，罚没款共计25.54亿元，作出市场禁入决定书4份，对7人实施市场禁入，其中2人被实施终身市场禁入，行政处罚的结案效率和惩处力度持续提升。　　银行体系流动性合理充裕，结合金融机构流动性需求，人民银行对金白克力

【深中华A4日起停牌 拟筹划非公开发行】深中华A(000017)周五晚间发布公告称，公司拟筹划非公开发行股票事项，且募集资金用途涉及重大资产购买，公司股票申请自7月4日开市起停牌。（全景网） 白克力

摘 要:人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义,尤其是中小企业诸多的人力资源管理问题也构成了本企业进一步发展的障碍。文章分析了其中的主要问题,并在此基础上提出了解决的对策。关键词:人力资源管理 现状 对策中图分类号:C969 文献标识码:A文章编号:1004-491408-024-02当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下,我国的中小企业面临着前所未有的挑战,加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。一、人力资源管理对企业的重要意义主要体现在三个方面:1.人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类,即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉,也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同,财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代,人力资源已成为企业发展的最大动力,具有其他资源所不具备的特殊功能,其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的,效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发白克力

在不确定性的环境下,中国企业如何应对才能保证自己在竞争中不会被淘汰？我在中国进行管理咨询工作15年以上的时间里,发现中国企业管理者在接受和吸纳新的管理观念方面,有一些长足的进步。许多中国企业高层管理者对新的管理观念都很渴望,也非常虚心地吸纳,这是一个可喜的现象。中国经济发展的大环境逐渐变为全球博弈的战场,越发使得管理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题。一边是跨国公司的逼近,另一边是中国企业在全球竞争中,市场已经不是当初的机会纷呈,激烈的竞争让企业不能再故步自封,而亟须摆脱廉价产品制造商的命运。从“中国制造”到“中国创造”的讨论中,问题的核心是企业如何才能在自己的领域里增强竞争力,把握赢得新的海外市场与利润的机会。任何一个对于自己未来有期许的中国企业,只有逐步与世界商业价值接轨,才能成为受人景仰的企业,同时得到丰厚的利润回报。在环境变化的同时,企业治理在全球的兴起也反映了领导者管理方法的过时。在未来的10年中,责任、透明度以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去完全不同。由独立管理、领导力和企业治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来企业面临的一个巨大挑战。在这样的时间拐点上白克力