白云石

摘 要:文章运用后现代批判理论,在对传统的人才激励的人性观、权力观和价值观进行批判的基础上,认为后现代的人才激励应该建立在符合人创造性实现的人性观,基于知识上的权利安排和个人道德选择自由化之上。并进一步指出,在人才激励中应该采取多样化的激励方式,建立具有稳定性和灵活性的人才激励制度,同时还要转变人才激励部门的工作理念。关键词:后现代 人才 激励中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1004-491408-015-03在某种意义上来说,后现代人才激励是运用后现代的批判精神,对现代人才激励所进行的一次反思。通过批判和反思找出现代人才激励存在的问题,并挖掘其深层次原因,藉以找出人才激励的出路。因此,可以说后现代人才激励是对现代人才激励的一次批判性的完善和补充。一、后现代思想概述后现代是一种集合了文化、艺术、哲学等多门学科的思潮。理论界普遍认为,后现代思潮形成于20世纪50年代末到60年代前期,于70年代到80年代达到顶峰,在90年代便衰弱了。后现代思潮的代表人物主要有法国哲学家德里达、福柯,法国文艺批评家罗兰·巴尔特,美国文艺学家伊哈布·哈桑、美国社会学家丹尼尔·贝尔、法兰克福学派思想家哈贝马斯以及伽达默尔、利奥塔、杰姆逊、斯潘诺斯等。后白云石

摘 要:邓子恢在我国农业合作化时期,为调动农民生产积极性,促进农业发展,提出了“包产到户”等多种形式的生产责任制思想。这些思想在今天仍有重要的历史意义和现实价值。关键词:邓子恢 农业生产责任制 包产到户 中图分类号:F321 文献标识码:A文章编号:1004-491408-017-02邓子恢是中国共产党的一位重要的领导人,他为中国民主革命的胜利和中华人民共和国的成立作出了巨大的贡献,同时他又是一个卓越的农民运动和农村工作专家。在民主革命时期及新中国建立后,他是农村土地革命和农业战线的主要领导人之一,在变革农村生产关系、解放和发展农村生产力的伟大事业中,实事求是,坚持真理,积累并提出了一系列富于创新的理论,无愧于中国农村变革的先驱者和开拓者。在农业合作化运动中,针对合作社经营管理混乱等问题,他主张实行“包产到户”的生产责任制,并在深入农村调查研究的基础上,总结实践经验,逐步完善和丰富了他的农业生产责任制思想。 从1953年开始,在党中央和毛泽东同志的领导下,我国开始了社会主义农业改造。从此,我国农业开始由个体农业向集体化的道路转变。邓子恢多次向党中央和毛泽东提出要实行农业生产责任制。一、责任制思想的提出农业合作化运动初期,在党的正确思想指白云石

摘要:文章在分析生产队居民点布局存在的问题的基础上,构建不同产业生产队居民点布局的规划方案,提出居民点布局的调整保障措施,为海南农垦不同产业生产队居民点布局调整提供参考。关键词:海南农垦生产队;居民点布局;调整一、海南农垦生产队居民点用地现状分析海南农垦生产队居民点用地基本概况全垦区现有3277个生产队居民点,平均每个生产队占地面积3.83公顷,人均占地173.39m2,生产队建设用地中“村边林”约占队部用地的20-30%。海南农垦生产队居民点用地存在的问题1、居民点体系结构不尽合理垦区农场现行的管理体系,有农场-作业区-生产队3级。由于长期实行的两级核算制度,作业区部多是附设在生产队部内,居民点的社会职能很弱。因此,垦区农场居民点体系,为场部——生产队部两个层次。然而现今过度分散、简易的生产队部又不能满足现代农业生产要求,具有较完善的基础设施和公共设施的中心居民点未建成,垦区居民点体系结构不尽合理。2、生产队规模较小,布局分散随着产业结构的调整,生产队劳动力与居住人口的大量转移与外流,使得生产队人口规模较小,处于“越来越冷清”尴尬处境。在用地布局方面,呈现出“星罗棋布、天女散花”的现象,有的是几户成一线,有的既不成点也不成面。生产队白云石

摘 要:在国际金融危机和中国转型背景下,应改变将解决初次分配不公问题的所有希望都寄托于再分配的固有思维模式。通过深化实施产权制度改革,改变城乡二元结构,完善税收体系、社会保障体系、转移支付政策、企业分配制度,加强法制建设和发展慈善事业等措施,来缩小收入差距,实现社会公平。关键词:收入分配 问题 原因 改革举措中图分类号:F014.4 文献标识码:A文章编号:1004-491408-019-03一、为什么新形势下中国收入分配制度改革亟待破题1.实现社会公平,是社会主义制度的内在要求。收入分配制度改革,是下一阶段经济体制改革的难题,但也是最好的切入点。收入分配问题,事关大局,是整个社会和谐有序发展的稳定剂。处理好收入分配问题、实现社会公平,是实现党中央深化收入分配体制改革目标和促进社会公平正义政策的应有之义,是事关民生的重大问题,是经济社会发展成果能否被人民共享的具体体现,是实现经济结构转型的关键所在,也是十七大报告中“两个提高”政策的必然要求。它不仅能够更好地启动扩大内需政策,推进政治体制改革,加快现代化建设步伐,而且能够为整个国民经济的发展保驾护航,促进社会的和谐稳定,增加广大人民群众对党的领导和改革开放30年来所取得的成绩的认同感,彰显中白云石

在产品营业额无法突破的时候,不少中小企业会想到开发新的事业或产品,却又因局限于经营资源有限,陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境,近年来,一些日本中小企业采取与其它公司携手合作的方式,借用他人的力量,让自己走向成功之路。合作经营能否成功的关键在于：经营者如何以宽容的态度接受对方的意见和经验,使两个风气完全不相同的公司能够确实融合。下面,本文就介绍两例日本中小企业成功合作的实例：“昭和”与“平出精密”的取长补短位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司,相隔1,200公里。自1995年合作至今,已成为密不可分的合作伙伴,这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。1995年,“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器,忧心的说：“再这样下去,公司终有一天会倒闭。”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商,专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后,“昭和”的营业大受影响,黑木社长不得不立即着手开发新的产品,但是却毫无头绪。就在此时,黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。该公司以精密板金技术著称,即以镭射加工机切割薄金属板后,将其弯曲,制成电子机器外壳或半导体生产设备白云石