生物电

问题1：如何引导大经销商精耕细作问题2：如何与大经销商的操盘手打交道提问：我公司现有几个广域覆盖的大经销商,规模大、网络广、实力雄厚,但运作深度不够,难以达到公司要求的区域精耕细作,请问该如何引导他们做好渠道精耕和区域深度开发。解答：在传统渠道发展与整合过程中,一批善经营、懂管理的经销商迅速发展起来,形成了较完善的分销网络和管理能力,同时规模实力确实较大,能进行广域覆盖,销售收入能达到几亿,甚至十几亿元,有些是区域市场的主导力量,所以厂家应该充分嫁接和整合其资源和网络,深度合作是基本原则。在此原则上,积极引导经销商精耕细作,不但是厂家市场竞争的需要,也是经销商战略转型与管理提升的需要。充分沟通,达成共识是引导经销商,使他们能积极配合的第一步,其次是选择重点经销商深度辅导,树立标杆和样板,并总结提炼出可操作的详实手册：再次是组织经销商及其操盘手进行培训学习,在面上积极推广,最后是纳入企业对经销商的考评和奖励管理中,以巩固成果,激励经销商持续改进。有了上述步骤,我们还要对大经销商的定位和分工进行科学的规划和调整,一般有以下几个方面的调整：1．在区域划分上进行调整。在保证其原有销售规模和区域范围的基础上,划分出大经销商直生物电

8月11日,北京鹏润大厦,国美电器总部所在地一片寂静,与坊间传闻的已经白热化的公司控制权大战似乎不符。此前,8月4日,国美电器前董事局主席黄光裕向现任主席陈晓开战,通过其独资拥有的Shinning Cro09%报2.40港元,创近一个月来新低。黄光裕与陈晓的决裂,让人们对这艘号称中国家电连锁业“第一航母”的去向存疑。是否真如坊间传闻:这是一场“维护家族式企业传统”VS“走向真正的公众公司”的对决呢?沉默的元老与站队的选择记者先后拨通国美电器诸多高层的手机,王俊洲、孙一丁、魏秋立……他们都选择了沉默或者婉言谢绝采访。国美电器新闻发言人也由担任公司副总裁多年的何阳青换为赵彤。国美电器一位内部人士告诉记者:“在这个紧要关口,大家都不好公开接受媒体采访,一切都统一口径,由专人负责。”记者经过多方采访发现,当年追随黄光裕的高管团队有了微妙的变化。虽然黄光裕公开发函要求撤销孙一丁的执行董事职务,公开“杀鸡儆猴”,提醒旧部注意立场。但是,在外界看来,诸多高层的姿态还是非常明显。黄光裕入狱后,因为无法履行董事会职责,国美电器授权时任常务副总裁的王俊洲与副总裁魏秋立代表黄光裕签署公司及其私人文件。在国美电器决策委员会中,陈晓、王俊洲、魏秋立三人是核心生物电

日前，中共中央决定：骆惠宁同志任山西省委委员、常委、书记；王儒林同志不再担任山西省委书记、常委、委员职务。日前，中共中央决定：李强同志任江苏省委委员、常委、书记；罗志军同志不再担任江苏省委书记、常委、委员职务。日前，中共中央决定：车俊同志任浙江省委委员、常委、副书记。 据新华社、任民生物电

今年8月,耗资1297万元的五台山国家地质公园开门就绪,气势如虹。作为中国年轻的“世界文化遗产”,五台山的开发冲动尤其强烈,或将刺激起“十二五”时期我国新一轮的遗产开发热。近十年来,我国每一轮文化遗产的开发浪潮中,各地无不激情沸腾,高歌跃进,但种种死结羁绊破解乏术。五台山,依然难免两难困局——文保的成本不堪重负,和其收益不相匹配;利用市场配置资源,但囿于管理机制蹒跚难行。五台山应该从跃进的狂喜中,尽快回归理性,未雨绸缪,如何走出遗产开发新的路径,才是目前的当务之急。大手笔下的纠结2009年6月26日,五台山顺利入选世界文化遗产,大手笔,大规划,盛装登台,豪情万丈。五台山所在的山西省忻州市,提出要主打五台山佛教文化品牌,打造“三点一线”旅游线路。忻州市五台县举全县之力,彻底清扫五台山区域的垃圾废物,并规划出自己的旅游格局,主体是“县城旅游服务城,五台山龙头旅游区,豆村、东冶、石咀——驼梁3个旅游片区,太子城、五龙池2个重要节点”。忻州严禁在五台山核心景区内进行新建、翻修、扩建、改建项目;把部分宾馆、临时商业点等迁出景区;工程建设只做“减法”,不做“加法”,努力保持和恢复古风古貌;严格整治乱修乱建,全面普查景区内的居民建筑,详实登记,建档生物电

北京时间6月16日晚上8：50左右,世界杯小组赛C组阿根廷队和塞黑队正列队准备走向球场,一位工作人员走上去,将两队队长手中阿迪达斯交换纪念用球上的“团队之星”标志转向正面,使之面对电视镜头。这一刻,全球超过8亿观众目睹了阿迪达斯。这种在“最佳的时刻用最佳的方法”去做品牌宣传的强烈意识,表现得淋漓尽致。尽管我们的球队无缘去德国参赛,但我们的企业同样也在演绎一场“世界杯经济”。这个时候有我们才行今年春节之后,并没有加入北京奥运赞助商行列的华润雪花啤酒,反其道而行,打出了“非奥运营销”的奥运营销牌,其独特的定位思路,当时就引起了业界的强烈关注,而世界杯也就成了它整个体育营销战略的“练兵场”。雪花啤酒在世界杯营销期间所做的努力,对于我们正在思考的营销突破,有着某种解读意味。其一,产品的消费定位与足球营销很贴切雪花啤酒在打出“非奥运营销”的宣传口号时,其“啤酒爱好者的正式合作伙伴”的品牌策略也同时推出。这个策略,不仅将啤酒与足球、与体育结合得天衣无缝,更是把所有的啤酒爱好者以“正式合作伙伴”的形式一网打尽了。而雪花啤酒在世界杯期间的销量,对这个策略之精准作出了最好的回答。其二,广告宣传与产品营销十分吻合雪花啤酒的广告宣传,因生物电