詹妮弗劳伦斯

原标题：不能都当“二传手” 排球比赛中，有“主攻手”，也有“二传手”“助攻手”。各个角色按分工各司其职、紧密配合，才能赢得比赛胜利。做好工作也是这个道理。如果大家都当“二传手”，没有人做“主攻手”，工作是必然做不好的。 现在有一种现象，就是“满场都是带球的，就是没人愿意射门”；大家都热衷于当“二传手”，就是没有人愿当“主攻手”。少数人对上级指示精神满足于“知道了”“传达了”“转发了”，至于是不是落实到位、化为行动，则没有多少人过问。就像有的人说的，个别领导就像文件“复读机”，只知道照本宣科，没有实际的贯彻落实措施。还有的单位遇事热衷于签“责任书”，将“履责”变成了“推责”，结果是层层签“责任书”，层层不负责任。这种“二传手”作派，是典型的官僚主义作风，对工作有百害而无一利。 毛主席曾以箭和靶，来比喻理论和实践的关系，说有些同志“仅仅把箭拿在手里搓来搓去，连声赞曰：‘好箭！好箭！’却老是不愿意放出去”。这样的人，“几乎和革命不发生关系”。这与球场上光带球、不射门是一样的，对工作没有任何用处。 有的人之所以乐于当“二传手”而不愿当“主攻手”，原因很简单，就是当“主攻手”有一定风詹妮弗劳伦斯

原标题：胡俊人同志逝世 本报讯 正军职离休干部、原成都军区后勤部副政委胡俊人同志，因病于2017年10月12日在成都逝世，享年99岁。 胡俊人系安徽歙县人，1918年8月出生，1937年10月参加革命，1938年3月加入中国共产党。历任指导员、大队政委，东北军区政治部组织部干事，50军148师政治部组织科科长、副主任、主任，50军148师政委，50军政治部副主任、主任等职。詹妮弗劳伦斯

原标题：练兵备战不能拖拖拉拉 某部年终工作总结时，对年初计划解决的涉及备战打仗的问题“回头看”，结果发现，有不少没有完成，有的甚至还没有“破土动工”。这一拖拉现象值得深思。 打仗是力量、速度、效率的竞赛。战场上有一种说法：有时增加一个团、一个师并不能结束战斗，而早到几小时、几分钟就能解决问题。时间对每个人都是平等的，你拖拉，但时间不会，错过了机会之窗就等于失去了胜战之约；战争是以命相搏的，你拖拉，但对手不会，他们往往会瞅准你的短板弱项给你以致命一击。历史经验表明，一支军队要想在战场上打赢对手，就必须在练兵备战中赢得时间，跑赢对手。 二战名将朱可夫元帅有个整治拖拉的故事。在他任坦克师师长时，一次深夜检查装备擦拭保养情况，发现有个连队的坦克没有按规定擦拭就停进了车库。原来这个连队演习返营时已近深夜，连长决定让官兵先休息，准备第二天早上再彻底清理。在常人看来这事再平常不过，朱可夫却能小中见大：一旦敌人夜里突袭，这些装备因保养不善而拉不出去，岂不误了大事？一旦整个部队都养成了拖拖拉拉的习惯，岂不引发更严重的后果？于是，当即命令该连连夜擦拭坦克，事后还将那位连长改任他职。 “常备，常詹妮弗劳伦斯

原标题：《中国共产党党务公开条例（试行）》单行本出版 新华社北京12月26日电 由中共中央印发的《中国共产党党务公开条例（试行）》单行本，已由人民出版社出版，即日起在全国新华书店发行。 该书收录了《中国共产党党务公开条例（试行）》全文、中央办公厅有关负责人就该条例答记者问等重要内容。詹妮弗劳伦斯

原标题：有你的“信”才有我的“任” “信任”一词，除了词典里标准的解释，生活中各人有各人的理解，每个人的感悟会不尽相同。前不久，一位领导同志在就职讲话中说：有大家的“信”才有我的“任”。 这句话，有新意，也有深意。话语中除了包含对官兵的谢意，从更深层次讲，还蕴含着深刻的群众观点。一个人尤其是领导干部工作中做出成绩，受到上级的肯定或提拔，首先会想到组织的培养和群众的信任与支持。但也有少数人把功劳单单归于个人的奋斗与努力，少数人甚至沾沾自喜、忘乎所以，觉得自己好生了得，这种思想是要不得的。 一个成功的领导背后，必然会有广泛支持他的群众。我们党与群众的关系，犹如鱼与水。水没了鱼仍然是水，鱼离开水则一刻也不能存活。不论是组织还是个人，不论是创业还是守成，“离开了群众，我们什么事也做不出来。”只有清醒地认识这一点，工作中才会相信群众、依靠群众，一切工作才会为了群众、服务群众。如果自以为了不起，总以为“我是何等人物”，迟早是会脱离群众甚至栽跟头的。 “花木非有土不可，正同拿破仑非有好兵不可。”有一回，拿破仑过阿尔卑斯山，说，“我比阿尔卑斯山还要高！”鲁迅指出：这何等英伟，然而不要忘记他詹妮弗劳伦斯