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谢霆锋,祖籍广东番禺,1980年8月出生在香港,中国音乐人、歌手、词曲唱作者、演员、老板、商人、特效制作人、青年企业家、PO朝霆创始人。在一系列头衔和光环的背后,又有着咋样的不为人知的创业故事呢? 　创办PO朝霆 当了八年隐形老板 　　在2002年的时候,一次在片场里面看到有一个导演想在镜头上加一些后期的电脑效果,他结果就去问电脑部门的人,又打回公司又再问,结果就拖了好几个星期,这次的小波折损失了将近1000万。正因为看到了影视圈对后期制作技术的庞大需求,谢霆锋下定决心,准备走创业之路,2003年,23岁的谢霆锋投资370万港币在香港铜锣湾创办了中国顶尖特效制作公司PO朝霆,成为全中国唯一全数码作业的后期制作公司。 　　曾经有报道指出谢霆锋当年是以近似豪赌做法,把自己的家当都押在了新公司上。谢霆锋回应说,虽然那也算是一次赌博,但他也给自己留了退路。开这家公司之前,我是有算过自己大概那个时候有几条音乐录影带,几条广告,可以帮补一些。所以我也不是跟当代的年轻人说谢霆锋也是把自己所有的本钱拿去赌一把。虽然还是赌,其实在这个赌博之前都已经做好一个安全网。 　　虽然有了周全的考虑,但谢霆锋认为自己还没百分百准备好;为了避免自己成为业内的众矢之的,乐昌含笑

白雪从安阳师范学院毕业后,到新乡市新誉佳教育科技有限公司见习上班后,享受到该市出台的大学生创业就业扶持政策,每个月都可以得到市财政给予的就业见习补贴。白雪说：“这项补贴需要一季度一申报,每月可拿到700元。”白雪及毕业于河南师范大学的林爱、董娇娇等全市60多名大学毕业生,已率先享受到这一扶持政策的阳光。 　　9月18日,新乡市劳动就业局党总支书记王立奎告诉记者,为落实全省扶持大学生创业就业有关精神,该市积极行动,率先动作,出台了“一揽子”扶持政策,对大学生在创业就业、技能培训、创业孵化、求职、见习等多方面给予资金扶持或补贴,多渠道促进大学生实现创业就业。 　创业有扶持最高15万元 　　政策规定,毕业5年以内的高校毕业生或在校大学生自主创办企业或从事个体经营,依法取得营业执照,稳定经营6个月以上,根据项目吸纳就业能力、科技含量、潜在经济社会效益、市场前景等因素,视情况分别给予2万元、5万元、10万元乃至15万元资金扶持。 　　为降低大学生创业成本,帮助大学生顺利创办企业,毕业2年以内高校毕业生或毕业学年初次创业,凡取得工商登记3个月以上、有固定的经营场所、吸纳就业3人以上,给予5000元创业补贴。 培训有补贴最多达千元 　　对参加创乐昌含笑

有时候如何确定用户需求,比确定市场定位更重要,或者先确定用户需求才能确定市场定位。 　　作为创业公司,资源和数据都比较有限。用户的需求是无限的,资源有限的前提下如何确认目标用户的需求,如何确认这些需求是我们可以满足的? 　　首先明确一点：调查问卷是不会帮你发现需求的。因为所有的调查问卷都是基于当前的技术和当前的市场做的,这对于洗发水之类的成熟行业则很合适,而对于大部分有创新业务特别是破坏性创新的创业公司来讲并不适用,因为客户并不熟悉你的技术和想法,他们甚至无法理解你的意图。在iPod发明之前,绝大部分用户永远无法理解,为什么要放一个月能听的歌曲到他的MP3播放器里面,所以市场调查问卷会告诉你,绝大部份用户只要携带一天上下班路上能听的音乐就够了——如果乔大爷真的照这个思路做,他显然失去了成就今天的Apple的机会。 　　还要明确一点,客户的需求是无限的,你的资源是有限的,你要做的不是调查所有目标市场客户的需求,并从中作出遴选。恰恰相反,你要用你有限的资源尽快找到突破口和卖点,找到一个值得深耕的市场。 　寻找并确认需求的步骤如下： 　　第一步,按照你们创业的想法用最快的方法做出一个非常粗糙的原型,这个原型甚至只是一个没有功乐昌含笑

投资人通常比较喜欢哪些项目,或者说他们一般会从什么角度去判断、投资一个项目? 　　第一,投资人看企业增长情况,尤其是TMT领域,公司增长非常重要。增长在早期不一定体现在财务数据上,可能是用户、流量之类。如以年为单位来算的话,一般意义上,早期TMT公司复合增长率至少在50%、80%甚至100%以上。 　　这是VC阶段。而PE阶段投资,一般要求被投资企业财务指标年复合增长率不低于25%或者30%。用这个数据给大家作个参考,以此为基础判断下自己的企业作为VC阶段项目,复合增长率大概在什么水平。 　　第二,投资人关注规模化。某种程度上规模化跟增长相关。投资机构一定期望企业能在可预见时间内实现所谓规模化。规模化有可能是快速复制方式,像地域复制,比如公司在北京很成功,能否快速将业务复制到上海、广州、深圳,甚至二线、三线城市?这种规模化,投资机构特别关注。假使做的就只是一个生意,某种程度上就不会受到投资人认可。 　　第三点,盈利能力。这种盈利能力并不是说马上有多少现金流,它可能是基于预期,或者基于打造出来的业务模型的盈利性。要是公司业务模型在可预见期内看不到盈利的可能性,那基本上创业者在跟投资机构沟通时面临的挑战就很大了。 　　第四点,执行力也是机构乐昌含笑

五六年以前,1号店是什么?只是一个概念,一个梦想,一个愿景,而把这个概念变成现实是有巨大鸿沟的,因为概念如果停留在嘴上就永远只是一个概念。截止 2013年年底,1号店2013年全年销售额突破百亿,达到115.4亿元,注册用户达到5700万,“掌上1号店”注册用户达到1500万。6年里,1 号店从零做到年销售额近百亿,1号店是怎么过槛的?电商创业又有哪些秘诀?下面来看看其创始人于刚的自述。 　第一道槛：从职业经理人到创业者 　　2008年,我和搭档刘峻岭都是戴尔的高管,一个管戴尔全球每年180亿美元的采购,一个管戴尔中国大区的销售,当时我们经常聚会,多数时间是谈工作。有一次,他把我拉在一起吃午餐,这次没谈工作,而是希望我和他一起出来创业。 　　因为第一次在美国的创业给我带来非常美好的人生经历,所以当刘峻岭仅仅提出创业想法,还不是十分清楚怎么做的时候,我就答应他了。而这主要是基于一个信念：如果我们两人能够全身心投入的话,我们会创造更大的价值。 　　提出来创业想法看似挺简单,其实很不易,因为当时我们已经是全球50强公司的资深高管,拿着丰厚的薪资和福利,创业就意味着要放弃戴尔给我们的所有东西。后来我们搬到上海浦东的张江高科技园区的一个十平米一张办公桌的办公室乐昌含笑