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回眸张近东15年的创富历程,始终离不开一个“快”字。1984年,张近东走出南京师范大学的校门,进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初,中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程,为自己创业攒到了10万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器,彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹,在冷静思考了几天后,他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于 “奢侈品”的空调。1990年12月,27岁的张近东,凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作,在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面,成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电,开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到,十几年后,从这家并不起眼的 “小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器,而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。 　　富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元,纯挣1000万了。此时的张近东年仅 28岁。在当时南京国有大商场眼中,民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬乐教乐学

原标题：漳泽农商行“打屁股“培训师姜洋何许人？今天上午第一财经独家报道了漳泽农商行以令人惊悚的方式对员工进行体罚式培训。事件曝光后，视频中的培训师姜洋现身称，这种培训手段是其多年来坚持摸索的一种培训模式。根据姜洋在其社交媒体上的自我介绍，他是上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。他自称“吉林大学兼职教授”，并是北大、清华、浙大等多家知名学校的授课学者，“平常带着‘心学’和‘铁砂掌’全国‘流窜’”。漳泽农商行事件被传开后，姜洋在其社交媒体上进行了“澄清事实”，原文如下：“我必须澄清一个事实：网络上传播的培训‘打人’绝不是漳泽农商银行的领导所为，这完全是我多年来坚持摸索的一种培训模式所致。这和客户公司领导没有任何关系。这就是网络传播的特点，网络上传播的标题都是公司领导为考核业绩打人。这是那（哪）儿跟那（哪）儿。这绝对对客户及客户的领导们造成极大的伤害。我必须澄清这个事实。此事件对我有误解和伤害是次要的，关键是不能无缘无故地伤害了第三方，客户。”在姜洋发布此澄清文字后一个多小时时间里，网友们几乎一面倒的为负面评论。“你把人打了还对你有伤害了?”“这完全是打着乐教乐学

谢霆锋,祖籍广东番禺,1980年8月出生在香港,中国音乐人、歌手、词曲唱作者、演员、老板、商人、特效制作人、青年企业家、PO朝霆创始人。在一系列头衔和光环的背后,又有着咋样的不为人知的创业故事呢? 　创办PO朝霆 当了八年隐形老板 　　在2002年的时候,一次在片场里面看到有一个导演想在镜头上加一些后期的电脑效果,他结果就去问电脑部门的人,又打回公司又再问,结果就拖了好几个星期,这次的小波折损失了将近1000万。正因为看到了影视圈对后期制作技术的庞大需求,谢霆锋下定决心,准备走创业之路,2003年,23岁的谢霆锋投资370万港币在香港铜锣湾创办了中国顶尖特效制作公司PO朝霆,成为全中国唯一全数码作业的后期制作公司。 　　曾经有报道指出谢霆锋当年是以近似豪赌做法,把自己的家当都押在了新公司上。谢霆锋回应说,虽然那也算是一次赌博,但他也给自己留了退路。开这家公司之前,我是有算过自己大概那个时候有几条音乐录影带,几条广告,可以帮补一些。所以我也不是跟当代的年轻人说谢霆锋也是把自己所有的本钱拿去赌一把。虽然还是赌,其实在这个赌博之前都已经做好一个安全网。 　　虽然有了周全的考虑,但谢霆锋认为自己还没百分百准备好;为了避免自己成为业内的众矢之的,乐教乐学

白雪从安阳师范学院毕业后,到新乡市新誉佳教育科技有限公司见习上班后,享受到该市出台的大学生创业就业扶持政策,每个月都可以得到市财政给予的就业见习补贴。白雪说：“这项补贴需要一季度一申报,每月可拿到700元。”白雪及毕业于河南师范大学的林爱、董娇娇等全市60多名大学毕业生,已率先享受到这一扶持政策的阳光。 　　9月18日,新乡市劳动就业局党总支书记王立奎告诉记者,为落实全省扶持大学生创业就业有关精神,该市积极行动,率先动作,出台了“一揽子”扶持政策,对大学生在创业就业、技能培训、创业孵化、求职、见习等多方面给予资金扶持或补贴,多渠道促进大学生实现创业就业。 　创业有扶持最高15万元 　　政策规定,毕业5年以内的高校毕业生或在校大学生自主创办企业或从事个体经营,依法取得营业执照,稳定经营6个月以上,根据项目吸纳就业能力、科技含量、潜在经济社会效益、市场前景等因素,视情况分别给予2万元、5万元、10万元乃至15万元资金扶持。 　　为降低大学生创业成本,帮助大学生顺利创办企业,毕业2年以内高校毕业生或毕业学年初次创业,凡取得工商登记3个月以上、有固定的经营场所、吸纳就业3人以上,给予5000元创业补贴。 培训有补贴最多达千元 　　对参加创乐教乐学

有时候如何确定用户需求,比确定市场定位更重要,或者先确定用户需求才能确定市场定位。 　　作为创业公司,资源和数据都比较有限。用户的需求是无限的,资源有限的前提下如何确认目标用户的需求,如何确认这些需求是我们可以满足的? 　　首先明确一点：调查问卷是不会帮你发现需求的。因为所有的调查问卷都是基于当前的技术和当前的市场做的,这对于洗发水之类的成熟行业则很合适,而对于大部分有创新业务特别是破坏性创新的创业公司来讲并不适用,因为客户并不熟悉你的技术和想法,他们甚至无法理解你的意图。在iPod发明之前,绝大部分用户永远无法理解,为什么要放一个月能听的歌曲到他的MP3播放器里面,所以市场调查问卷会告诉你,绝大部份用户只要携带一天上下班路上能听的音乐就够了——如果乔大爷真的照这个思路做,他显然失去了成就今天的Apple的机会。 　　还要明确一点,客户的需求是无限的,你的资源是有限的,你要做的不是调查所有目标市场客户的需求,并从中作出遴选。恰恰相反,你要用你有限的资源尽快找到突破口和卖点,找到一个值得深耕的市场。 　寻找并确认需求的步骤如下： 　　第一步,按照你们创业的想法用最快的方法做出一个非常粗糙的原型,这个原型甚至只是一个没有功乐教乐学