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摘要:物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策。关键词:物资管理 现代化 途径 措施0 引言物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。在公路施工企业中,物资工作即承担着按时按量保质齐备的保障生产所需的供应任务,实现其保障性,同时也担负着降低采购供应成本,有效控制物耗的重要作用,实现其经济性。因此,创新公路施工企业物资管理的手段和方法,实现物资管理的现代化,就显得尤为重要。1 目前公路施工企业物资管理现状及问题1.1 公路施工企业项目成本居高不下,物资成本节节攀升随着市场竞争的加剧,公路施工企业通过招投标市场获得项目往往是通过低价中标获得,成本压力巨大,经济效益呈下降趋势,同时随着国家加大基建投资和社会经济的发展,物资供应市场物资价格亦呈现巨大波动,上涨的材料价格侵占湖北课改网

摘要:建筑施工现场的管理水平,直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法,从五个方面进行了详细的分析。关键词:施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度0 引言施工管理是一门科学,它贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理,才能树立企业形象提高企业声誉,获取良好的经济效益和社会效益呢?1 做好施工现场的起点建设提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对施工现场起 建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。2 建立健全的施工现场湖北课改网

摘要:合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大。本文指出了公路工程项目要想很好地控制合同问题,就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。关键词:公路工程 合同管理 签订前 施工中0 引言施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。在公路工程实施过程中,合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大。由于工程合同的作用显著,所以缔约双方必须以明确法律关系和一切权利义务关系为基础,而且业主和承包商在实施工程建设时一切活动的依据都要以法律为准绳。公路工程项目要想很好地控制合同问题,就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。1 施工合同签订前的管理在施工合同的签订前,施工单位必须对控制工程建设质量、进度、投资的主要内容进行详尽的分析讨论,以实际为依据做好施工合同签订前的管理工作。具体来说,在签订合同前,对施工队伍的选择及合同内容的要求等问题都是相当关键的,一旦处理不好会对以后的工程建设带来很多不必要的麻烦。1.1 做好施工湖北课改网

摘要:随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平。水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究。关键词:水利水电 成本 管理 控制1 概述工程项目的施工成本管理在整个工程项目中占有重要的地位,施工项目成本管理很早就被提出,一直是企业最为关注的,如今,建筑市场竞争愈演愈烈,这时,如果没有好的施工项目成本管理方法,企业面临的直接问题就是亏损甚至倒闭,因此,对于水利水电施工企业来说,施工项目成本管理是企业必须摆在十分重要位置的大课题。目前,因为市场的限制,以及企业所面临的竞争压力,如果没有合理的企业成本管理措施,就会造成工程项目施工成本过高,这就使之在竞争激烈的市场中处于被动地位,这样就使企业由于企业的经济问题而造成施工不能很好的进行,严重影响企业在市场上的信誉和生存,甚至直接面临的就是失败,因此,湖北课改网

摘要:招投标是目前各种行业实施采购、建设施工等广泛采用的一种方式,对公路项目来说,做好招投标的监督管理工作,可以有效地确保投资方选择最合适的承包商,保证工程的质量。本文正是基于此,分析了目前公路项目中招投标的一些存在问题,提出了一些具体对应措施,希望能为招投标正常进行起到促进作用。关键词:公路项目 招投标 监督管理 建议0 引言招投标是目前市场经济条件下,最能体现公平性、最具有竞争力的一种方式,可以有效地完成资源的优化配制,在各行各业中被普遍采用。在公路建设工程中,招投标可以充分确保承发包交易行为公开、公正、公平,能够对保证工程质量工期和质量、避免腐败及降低工程造价等方面起到极大的促进作用,为国家节省建设投资,选择最优的承包商发挥重要作用。1 公路项目工程招标的方式1.1 公开招标。公开招标是目前最有竞争性的招标方式,具有完整、规范、程序复杂等特点,同时也是花费较高、时间周期较长的一种方式。1.2 邀请招标。邀请招标方式的特点是,投标单位数量可控,招标的工作开展比较容易,花费较低,相对公开招标来说可以省去一些费用。1.3 议标。议标是在无法进行公开招标、邀请招标情况下,实施的一种特殊方式。2 项目招投标存在的问题2.1 企湖北课改网