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摘要:机会成本观念在企业财务管理中的应用相当广泛, 要实现经济资源的最有效运用,必须正确理解机会成本的特性,正确分析各种财务决策中的机会成本因素。本文阐述了机会成本观念的意义,并讨论了机会成本观念在财务管理中运用。关键词:机会成本 财务管理 运用1 机会成本观念的意义经济学中,机会成本是一个重要概念,当一种有限的资源具有多种用途时,可能有许多个投入这一资源获取相应收益的机会,如果将这种资源用于其中某种特定用途,必然要放弃其他的资源投入机会,同时也放弃了相应的收益。在所放弃的机会中,最佳的机会可能带来的收益,就是将这种资源用于特定用途的机会成本。2 机会成本观念在企业财务管理中的运用财务管理是对企业财务活动进行的管理,它具有很强的综合性,是一种价值管理。方案的决策和选优,是企业财务管理活动中重要的目的之一,机会成本的观念在财务管理活动中必不可少。机会成本作为决策成本的组成部分,能够使方案的择优建立在严格和准确的成本计量的基础之上,来判断所作的决策是否为最优方案。2.1 企业筹资管理活动中的机会成本观念 筹资活动是企业生存与发展的基本前提,根据企业生产经营、对外投资及调整资本结构的需要,运用筹资方式,经济有效的筹集企渤海天然气突破

摘要:现在已进入了一个全球化的创新经济时代,创新成为现代国际经济竞争的基础。国家、企业和事业单位只有基于创新制订战略,才能获得持续的竞争优势,不断提高管理者综合素质与管理水平。从高校基建管理机制创新的本质、原则和方式入手,探讨高校基建管理机制创新的新思路。 关键词:高校 基建 管理 创新 1 基建管理机制创新的本质与内容基建管理机制创新的本质是指创造一种更有效的资源整合模式,它既可以是新的有效整合资源以达到基建管理目标的管理模式,也可以是制定新的目标和方案等细节方面的管理模式。具体说来,它至少可以包括下三种情况:1.1 提出一个新的基建管理方式。一个新的管理方式或能提高管理效率,或能使人际关系协调,或能更好地激励员工,这些方法都将有助于人力资源的有效整合以达到基建管理的目的。1.2 进行某项基建管理制度的创新。基建管理制度是基建部门行为的规范,创新的制度能使基建管理水平得到提高。1.3 创设一个新的组织机构并使之有效运转。基建管理组织机构是基建管理职能部门管理活动有序进行的支撑体系。一个新的组织机构若能在工程管理实践中运行良好,取得较好的效果,这就是一种管理组织机构的创新。随着招生规模的逐年扩大,高校的基建投资渤海天然气突破

摘要:为什么在中国市场上几千个国内手机品牌无法战胜几百个外国手机品牌的竞争?根本原因是我国厂商没有把握手机行业的本质——势能。本文以在手机市场上通吃的赢家诺基亚为例,阐述了行业强势企业通过从高端产品切入然后向下进行产品链延伸获得市场扩张成功的秘密,并为那些希望获得此能力的企业提供了对策建议。关键词:高端产品 势能效应 领先企业0 引言不知有人思考过这样的问题没有,在我国手机市场上,国内品牌有几千个,而外国品牌只有几百个,然而我们使用国外品牌的却占到80%以上,而使用国内品牌的20%的人都不到。为什么国外手机凭借着很少的品牌就能获得这么大的市场,而中国企业拼尽全力拉大网式的围捕也只能抓住少数国内顾客的心?这就是本文要回答的问题。国内手机品牌之所以在市场争夺战中以失败而告终,原因在于它们那种从中低端产品切入以产品性能为诉求的仰攻策略的失败,而国外品牌之所以成功,是因为它们很多是通过高端产品以感性诉求切入,然后俯冲而下,横扫中低端市场,成功的秘诀在于他们抓住了手机行业的本质——势能效应。势能效应不仅在手机行业存在,而且在很多日用电子产品市场上同样存在。1 高端产品市场扩张的势能效应势能是一个物理学概念。物体由于具有做渤海天然气突破

摘要:财务管理追求的不是利润的最大化,而是施工企业价值的最大化。及时准确的做好成本核算和强财务管理,能使企业在最短的时间内收回所提资金,取得资金效益。企业的工程施工应以财务管理为中心,这是时代发展的必然趋势,是竞争的市场经济的客观要求。关键词:财务管理 成本核算 价值最大化0 引言影响工程施工的质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等方面,而这些方面又有各自的复杂性、广泛性,这决定了其必须包括多方面的内容,如技术管理、劳动人事管理、设备管理、财务管理等。财务管理的特点是侧重于价值的管理,社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。它以市场规律和法律规范为基础来合理配置社会资源流向和利用并及时调整规范自己的行为,保证自己在市场交易中应得利益,以达到高效率、高收益的工程施工。它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。1 财务管理在工程施工中的特点加强财务管理是提高经济效益,使企业在市场上有竞争能力的基本保证。而财务管理的首要任务是资金管理,资金管理贯穿于整个生产的过程。施工企业的资金活动是通过货币资金的储备转化为生产资料和生渤海天然气突破

摘要:国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 关键词:人力资源 管理 方法1 引进危机机制在世界著名大企业中,随着世界经济竞争日趋激烈化,相当一部分进入维持和衰退阶段,柯达、可口可乐,杜邦、福特这样的大企业,也曾出现大量的经营亏损。为改变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。2 落实岗位责任制在现代管理中,进行职务分析。每个职务都有该职务的工作规范,在管理工作中,既不能有渤海天然气突破