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摘要:新企业会计准则全面涵盖了我国现行实务中的各种职工薪酬,系统的规范了职工薪酬的范围和会计处理。于2008年开始实施的新企业所得税法也对企业人工成本的扣除做了调整。准则与税法对于职工薪酬方面的规定存在较大差异,在实务中导致纳税错误较多。本文就职工薪酬准则与税法的差异及如何进行纳税调整问题进行探讨。关键词:职工薪酬 会计准则 所得税法 差异 纳税调整 协调1 新职工薪酬准则的主要特点1.1 建立了涵盖广泛的职工薪酬概念,使企业人工成本的核算更为完整和准确。1.2 首次引入并规范了辞退福利的处理方法。1.3 统一了各类职工薪酬的确认原则与会计处理方法。2 职工薪酬准则与新所得税法的差异与调整2.1 职工薪酬范围上的差异与调整新会计准则中的职工薪酬包括企业为获取职工服务而给予各种形式的报酬或对价,共有八项内容:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;辞退福利;其他与获得职工提供的服务相关的支出。《企业所得税法》没有职工薪酬的概念,只对工资薪金进行了界定,并将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、渤海大学研究生院

摘要:文章主要讲述利用excel办公软件,按照常用的导线测量成果计算本的样式,直接编辑导线测量的正算和返算软件,并形成固定的模版。关键词:excel表格;导线测量;正算;返算 中图分类号:TP319文献标识码:A文章编号:1006-893708-0054-02我们知道导线测量的成果计算虽然有多种计算机软件,但与我们习惯的导线成果计算格式不统一,输入数据不直观,使用起来不习惯,很难推广。针对这种情况,我们按照常用的导线成果计算本的样式,直接利用excel办公软件,按照这样的固定格式,编制了一套导线测量成果计算软件。EXCEL是常用的办公软件,文章将利用其自带的函数,和其强大的数据处理能力,创建一个EXCEL模板,利用预先编辑好的公式,输入外业测量成果后自动进行内业的成果计算。1设计需求①能够根据输入的外业测量数据自动进行坐标成果正算;反过来,又能根据两点的坐标自动反算出两点之间的距离和方位角,能自动识别测量路线,计算导线间水平角;②能进行简单的条件分析,对一些误输入能自动识别;③能够有效的保护公式和表格,防止误操作的更改,或者蓄意的修改计算结果。2解决方案2.1需求一的解决方法因为需要条件判断和循环引用的关系,EXCEL不能在图1所示的表格范围内完成所有的计算,这就需要在其他区域进渤海大学研究生院

摘要:机会成本观念在企业财务管理中的应用相当广泛, 要实现经济资源的最有效运用,必须正确理解机会成本的特性,正确分析各种财务决策中的机会成本因素。本文阐述了机会成本观念的意义,并讨论了机会成本观念在财务管理中运用。关键词:机会成本 财务管理 运用1 机会成本观念的意义经济学中,机会成本是一个重要概念,当一种有限的资源具有多种用途时,可能有许多个投入这一资源获取相应收益的机会,如果将这种资源用于其中某种特定用途,必然要放弃其他的资源投入机会,同时也放弃了相应的收益。在所放弃的机会中,最佳的机会可能带来的收益,就是将这种资源用于特定用途的机会成本。2 机会成本观念在企业财务管理中的运用财务管理是对企业财务活动进行的管理,它具有很强的综合性,是一种价值管理。方案的决策和选优,是企业财务管理活动中重要的目的之一,机会成本的观念在财务管理活动中必不可少。机会成本作为决策成本的组成部分,能够使方案的择优建立在严格和准确的成本计量的基础之上,来判断所作的决策是否为最优方案。2.1 企业筹资管理活动中的机会成本观念 筹资活动是企业生存与发展的基本前提,根据企业生产经营、对外投资及调整资本结构的需要,运用筹资方式,经济有效的筹集企渤海大学研究生院

摘要:现在已进入了一个全球化的创新经济时代,创新成为现代国际经济竞争的基础。国家、企业和事业单位只有基于创新制订战略,才能获得持续的竞争优势,不断提高管理者综合素质与管理水平。从高校基建管理机制创新的本质、原则和方式入手,探讨高校基建管理机制创新的新思路。 关键词:高校 基建 管理 创新 1 基建管理机制创新的本质与内容基建管理机制创新的本质是指创造一种更有效的资源整合模式,它既可以是新的有效整合资源以达到基建管理目标的管理模式,也可以是制定新的目标和方案等细节方面的管理模式。具体说来,它至少可以包括下三种情况:1.1 提出一个新的基建管理方式。一个新的管理方式或能提高管理效率,或能使人际关系协调,或能更好地激励员工,这些方法都将有助于人力资源的有效整合以达到基建管理的目的。1.2 进行某项基建管理制度的创新。基建管理制度是基建部门行为的规范,创新的制度能使基建管理水平得到提高。1.3 创设一个新的组织机构并使之有效运转。基建管理组织机构是基建管理职能部门管理活动有序进行的支撑体系。一个新的组织机构若能在工程管理实践中运行良好,取得较好的效果,这就是一种管理组织机构的创新。随着招生规模的逐年扩大,高校的基建投资渤海大学研究生院

摘要:为什么在中国市场上几千个国内手机品牌无法战胜几百个外国手机品牌的竞争?根本原因是我国厂商没有把握手机行业的本质——势能。本文以在手机市场上通吃的赢家诺基亚为例,阐述了行业强势企业通过从高端产品切入然后向下进行产品链延伸获得市场扩张成功的秘密,并为那些希望获得此能力的企业提供了对策建议。关键词:高端产品 势能效应 领先企业0 引言不知有人思考过这样的问题没有,在我国手机市场上,国内品牌有几千个,而外国品牌只有几百个,然而我们使用国外品牌的却占到80%以上,而使用国内品牌的20%的人都不到。为什么国外手机凭借着很少的品牌就能获得这么大的市场,而中国企业拼尽全力拉大网式的围捕也只能抓住少数国内顾客的心?这就是本文要回答的问题。国内手机品牌之所以在市场争夺战中以失败而告终,原因在于它们那种从中低端产品切入以产品性能为诉求的仰攻策略的失败,而国外品牌之所以成功,是因为它们很多是通过高端产品以感性诉求切入,然后俯冲而下,横扫中低端市场,成功的秘诀在于他们抓住了手机行业的本质——势能效应。势能效应不仅在手机行业存在,而且在很多日用电子产品市场上同样存在。1 高端产品市场扩张的势能效应势能是一个物理学概念。物体由于具有做渤海大学研究生院