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摘 要:分析了提捞采油分公司经营状况,准确地掌握各队的成本构成,可以为经营管理提供了分析依据,并提出了相应的建议,为企业的发展提供一些有益借鉴。提捞采油是一个以提捞采油作业替代传统采油工艺的新型采油方法。为此,对提捞采油业务进行分析,找出成本控制点,对企业的发展有着非常重要的意义。关键词:提捞采油 经济界限 措施一、全年成本及各项成本构成变动成本/万元:原材料/312.09,燃料/250.39,劳务工资/88.96,其它费用/91.68;,小计743.12;固定成本/万元:职工工资及奖金/146.28,职工其它相关费用/91.68,折旧/124.79,管理费/18,小计380.75;合计1123.87。1.1全年成本分解提捞一队。变动成本/万元:原材料/21.89,燃料/33.07,劳务工资/20.36,其它费用/3.23;,小计78.55;固定成本/万元:职工工资及奖金/9.45,职工其它相关费用/4.95,折旧/1.59,管理费/0,小计15.99,合计174.87,全年产量5406,平均吨油成本174.87 。提捞二队。变动成本/万元:原材料/99.54,燃料/82.03,劳务工资/25.74,其它费用/26.88;,小计234.19;固定成本/万元:职工工资及奖金/22.15,其它相关费用/13.89,折旧/26.64,管理费/0,小计62.68,合计296.87,全年产量10282,平均吨油成本288.72 。收油队。变动成本/万元:原材海南人力资源和社会保障厅

“北人”经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程。“北人”在几十年艰苦创业的过程中积淀了丰富的企业文化。面对企业由工厂制转变为公司制,由单一生产印刷设备的企业发展成跨行业、跨地区和多种投资形式、不同所有制共存的集团性企业,传统计划经济条件下形成的“北人”文化已经不能完全适应新形势的需要,新的文化又亟待整合。因此,重塑崭新的“北人”文化是企业融入现代企业理念的需要；是实施企业发展战略的需要；是企业扩张后多元文化整合的需要；是提升企业核心竞争力,打造国际知名品牌的需要；是保持“北人”快速发展的战略抉择。为此,“北人”集团制定了企业文化建设三年规划,建立了集团和基层公司的两级管理系统,形成了“一把手”负全责、党政工团齐抓共管,全员共同参与的企业文化工作格局。整合“北人”文化,统一员工思想行动整合提炼“北人”理念,统一员工的思想。经过收集、整理、分析、研究,整合提炼而成的“北人”理念系统,分三个层次： 核心层--“北人”企业战略定位：以印刷机械制造为主导产业,打造“北人”国际知名品牌；企业精神：团结、求实、夺魁、奉献；核心价值观：创造最大价值；经营宗旨：关爱员工、造福社会、回海南人力资源和社会保障厅

根据今日投资《在线分析师》对国内70多家券商研究所1800余名分析师的投资评级数据进行的统计,上周投资评级上调居前的30只股票中,行业分布较分散：金属与采矿有5家公司入选,软件有3家公司入选,饮料生产、食品生产与加工、电力各有2家公司入选。本期我们金属与采矿行业进行点评。影响有色价格的因素总是多空兼有的。根据经验判断,当实体经济走好而且货币政策维持宽松时,有色金属的需求增速通常都会超出市场预期。我们目前处在宽松政策刺激经济复苏的前半段时期。也就是说,实体经济正在复苏,而宽松政策却不会转向。虽然宽松的货币政策导致部分资金流向了虚拟经济,并使得商品价格涨幅超出市场预期,但我们认为该趋势尚未转向。在这样的大环境下,有色价格的方向仍然是上涨。随着中国房地产等中游行业的复苏,有色金属等上游行业是最直接的受益者。在六种有色金属中,铜是目前唯一的“库存下降”品种。最近,西方国家的补库操作已导致“LME现货一三月期”价差从贴水转为升水,从而有利于资金做多铜价,赚取展期收益。根据我们从伦敦得到的反馈,许多资金已开始借助现货升水展开挤空操作。最近一段时间,铜价在上涨,而LME持仓却在下降,暗示出期货空头的平仓行为。国金证券认为,LME铜价会在下海南人力资源和社会保障厅

摘 要:本章简要介绍了地下室上浮事故常用的几种应急处理措施,包括加载、抽水、解压、洗砂等。通过分析,通过以上几种处理方法后,能够达到预定的效果。另外结合我地区某大厦地下室的上浮事故做了技术处理措施的案例并对应用结果做了分析,表明采用抗浮锚杆可以有效地处理软土地区的地下室上浮事故。关键词:地下室 上浮 处理措施1. 工程概况1.1 工程背景资料我地区某商住院大厦,建筑面积64300m2,由28层的A座、22层的B座和东西两座4层裙楼组成,B座下面有一层地下车库,A座、裙房及内庭下面有两层地下车库。上部结构为框架剪力墙体系,基础为钻孔灌注桩,长度为16-22m,两座塔楼下钻孔灌注桩桩径为1.2-1.5m,桩端直径扩大0.6-1.2m,桩端入中风化砂岩一倍桩径。裙楼和内庭范围内的钻孔灌注桩桩长11-16m,桩径为1.2m,无扩大头,桩端入中风化砂岩0.5m。工程所在场地为河流冲积地带,地表有水塘,地下水主要赋存于第四系砂层及素填土层中,稳定水位较高,为-0.2-0.6m,水量丰富,受大气降水补给的影响而变化。1.2 上浮情况介绍在施工的过程中,当主体结构施工到地面以上12层时,发现在地下室的主梁与塔楼相交处出现裂缝。当时认为是由于混凝土的收缩、塔楼和裙楼之间的沉降差异引起的,于是立即采用海南人力资源和社会保障厅

现有业务外新利基的选择利基战略,适用于没有现有业务,或不考虑现有业务,或在现有业务中难以找到利基的状况。新利基选择的一般过程与方法如下：1 . 商业机会的观察与把握；2 . 产品情报收集与产品范围界定；3 . 市场情报收集与竞争态势分析；4 . 依上述利基标准逐一进行检验；5 . 在备选产品中选择一个利基业务。为了使企业更有效地把握这个过程与方法,我们借案例加以说明。案例：聚龙如何选中指甲钳？1998年以前,梁伯强旗下的聚龙公司一直以生产人造首饰、旅游纪念品为主,产品畅销60多个国家和地区,产值最多时年逾6000万元。但这类产品是一种随意性消费品,做大做强难度太大。因此梁伯强一直在寻找一个具有发展前景的产品。1998年5月某天下午,梁伯强在别人送来的一张包东西的旧报纸上,发现了一篇题为“话说指甲钳”的文章。该文写到：最近,国务院副总理朱基在中南海会见全国轻工业集体企业代表时说：“要盯住市场缺口找活路,比如：指甲钳,我没用过一个好的指甲钳子。我们生产的指甲钳,剪了两天就剪不动了,使大劲也剪不断。”他以小小的指甲钳为例要求轻工企业努力提高产品的质量,开发新产品。做了十多年五金制品生意的梁伯强,感觉到这是一个市场机会。当即找来创业老海南人力资源和社会保障厅