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摘要:进入21世纪以来,中国高校不论是从招生人数,还是办学规模等都在迅速扩大,随之而来相应的硬件设施也需要不断完善提高,但是由于学校本身性质的影响,注定高校建设工程具有它自己的特色及相应的困难。关键词:高效建设工程 管理问题1 前期相关手续的办理问题建设工程前期相关手续办理是一个很复杂的过程,从立项,到审批,到财政评审,到许可证的办理等涉及相关许多部门,而且由于学校基本建设资金来源多是政府投资,这就是审批程序更加严格,如此多的手续要在尽快短的时间内完成,只能尽可能的争取当地政府的支持,开辟绿色通道,缩短办理手续的时间,这样才能最快的完成前期手续的办理。2 招标过程中的问题现在招标市场中的围标,串标等违规行为不占少数,学校工程是民生工程,为确保工程质量应坚决杜绝违规行为的发生,保证建筑质量过硬的施工单位能参与学校的修建,如何能剔除不合格企业参与投标呢?只能加强投标人资格真实性,合法性的审查,对挂靠,假资质等决不准予竞标。3 施工过程中管理问题施工单位作为一个建筑企业,其目的是在合法的前提下追求最大的经济利益,再加之目前采取清单报价,低价中标,建设工程的利润就更加少了,所以部分施工单位在建设过程中会通过其他手段争取利益,如现场河南科技大学教育在线

信息化项目一再遇到挫折,老板和业务部门都不理解自己,身为CIO的你是不是有满腹的委屈呢？别发牢骚,学几招“讲理”的技巧吧。作为企业的CIO,你总是冲锋在企业信息化的最前线。为了系统的升级,你没黑没白地忙碌着；为了改善企业的生产流程,你费尽心思写了建议书；为了降低成本,你想尽办法通过信息化的运作来实现。为了这个信息化,你兢兢业业,鞠躬尽瘁。可是到最后,老板非但没有领你的情,反而对你横加指责,挑剔你的不足；业务部门也没站在你这边,他们对你的努力视而不见。这时候你是不是有满腹的委屈,纵然空有一腔道理,就是说不清楚：到底我错在哪？为什么没人理解我？不止一个CIO曾经面临这样的困境,而林东则是其中的一个。林东是一家制造型企业的CIO,该公司每年生产几十万台产品,每台产品都有一个12位的数字出厂编号。以前,这个编号在生产过程和出库时都是通过手工记录,不容易查询产品的库存信息、提货信息等,对于经销商的串货问题也无能为力。林东对这个问题看在眼里,急在心里。他在一次年度会议上,提出通过实施条码管理的系统来解决这个问题。他的提议得到了公司CEO的认可,售后服务部、生产部、财务部以及物流部门也都对他的提议表示支持。于是,林东就开始着手项目的实施。几河南科技大学教育在线

摘要:建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。有关部门统计,我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿等行业,而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%。因此,加强建筑施工过程中的安全管理工作,应引起建设者的高度重视,并要下大力气切实抓出成效。关键词:安全管理 措施今年以来,我司在工程建设过程中,严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求,深入开展以“保泰山、争鲁班,作业现场标准化、安全生产无事故”为目标的平安创建活动,在工程建设施工的全过程中,未发生一起安全事故,先后被评为县级安全施工示范工地,并被推荐为市级标准化示范工地。在建筑施工安全管理方面,做了有益的探索。1 强化组织领导,建立完善的安全管理体系维泰大厦项目是我公司开发建设的重点工程。该工程工期时间短、质量要求高,如何确保整个建设过程中的安全生产,是我们的重点工作目标之一。为切实增强安全生产管理的针对性和实效性,充分调动和发挥参建各方的积极性,从工程立项开始,我们就注重建立完善的安全管理体系,为安全生产发挥了坚实有效的基础性作用。抓好四支队伍,夯实安全基础。一是成立了专业、精干的项目部,具河南科技大学教育在线

摘要:近年来,随着事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,我国陆续开展了包括以部门预算为主要内容的预算编制改革、以国库单一账户为核心内容的国库管理制度改革和以推进政府采购为主要内容的财政支出管理改革等三个方面的预算管理制度改革,改革在促进廉政建设,规范事业行政单位支出管理,维护预算执行的严肃性等方面收到了明显成效。然而,由于各项改革都还处于试点和起步阶段,制度上尚不完善,加上受旧的惯性思维与习惯做法的影响,事业单位预算管理在执行层面上暴露出来的问题越来越突出。要从根本上解决现有预算管理模式下出现的问题,必须推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财、进而加强财务预算管理、创新思路,提高事业单位财政资金的使用效率。关键词:预算管理 现状 新思路1 事业单位预算管理存在的主要问题及现状1.1 领导重视程度不够预算机构及人员配备不合理由于领导对预算管理的重要性缺乏认识,事业单位的预算机构形同虚设,单位在实际进行日常收支活动时,传统的预算通常采用基数加因素调整的方法,部门经费完全由基期的相关数据决定,而不是根据部门项目情况及人员配备情况来进行合理的安排,这样做只能使“贫富差距”加大,不能适应部门的发展需要,严重制约着河南科技大学教育在线

摘要:全面预算管理是确保铁路企业实现经营目标的有效管理方法。如何针对当前铁路企业推行全面预算管理中出现的问题,采取有效措施,提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,以进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果值得探讨。关键词:企业管理 成本控制 措施 随着我国社会主义市场经济的不断发展,以及铁路生产力布局的进一步调整,要确保实现铁路企业的经营目标,就必须强化全面预算管理,充分发挥预算管理的控制和约束作用,才能有效推进和谐铁路建设,实现铁路企业发展的根本目标。1 全面预算管理在铁路企业管理中的作用1.1 全面预算管理有助于铁路现代企业制度的建立。全面预算管理是铁路运输制度改革的必然要求,我国现有铁路运输90%以上为国有体制,随着铁路运输改革的不断深入,铁路运输产权结构逐渐呈多元化,产权所有者不仅关注当前的铁路运输成果及社会成果,而且更关注铁路运输未来的发展前景。通过全面预算管理,调整控制铁路运输的各项运输资源,最终达到预算目的,适应社会发展的需求,这是管理者在新形势下的必然选择。1.2 全面预算管理可以帮助铁路运输企业改善未来的经营状况。编制铁路运输全面预算,无论是铁路运输的年度预算,还是各级部门预算,其主要的价值河南科技大学教育在线