河南省建设厅

摘要:成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。如何正确引进和运用成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。本文结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,剖析原因,提出解决问题的措施。关键词:成本管理 存在问题 原因 措施1 企业成本管理存在的问题1.1 成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。1.2 成本管理过分依赖成本会计系统。我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,更不能提供决策所需的正确信息,没有深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时河南省建设厅

信贷政策是中国人民银行根据国家发展战略要求,为实现特定经济社会发展目标,对金融机构信贷总量和投向实施引导、调控和监督,促使信贷总量适度增长、投向不断优化的政策集合及有关操作。信贷政策与货币政策一起,构成了我国金融宏观调控政策体系的两大支柱。制定和实施信贷政策是中国人民银行的重要职责。改革开放30年来,信贷政策在促进经济社会协调快速发展方面做出了突出贡献。新形势下,深入贯彻落实科学发展观,实现国民经济又好又快发展,加快推进以改善民生为重点的社会建设,构建社会主义和谐社会,都须继续发挥好信贷政策的重要作用。但是,目前信贷政策的有效性还面临一系列不利因素的制约。应尽快消除这些制约因素,促进信贷政策作用进一步改善和加强。信贷政策促进了经济社会协调发展改革开放以来,我国信贷政策不断发展演变,始终贯穿于宏观金融调控的全过程,对支持渐进式改革,实现经济平稳转轨和促进经济社会协调发展发挥了重要作用。特别是最近十年,信贷政策的作用范围逐步扩展,目前已几乎覆盖了国民经济的各个领域,有效促进了国家经济发展战略的落实,惠及大量微观经济单位和社会弱势群体,成为促进经济社会健康协调稳定发展的重要力量。积极推动产业结构优化升级,努力引导经河南省建设厅

2007年,是我国银行业迅速成长和竞争加剧的一年,上市、融资、外资参股、国内银行走出国门、城市银行向全国辐射、人才争夺战等,这些巨大变化,无一不是我国银行业对外开放的结果。全面开放意味着一个全面的、充分的竞争格局的到来。我们认为,中外资银行间无论是在业务上还是股权方面都存在着竞争、合作以及共同发展的趋势。合作前景银行业全面开放后,目前在我国金融市场上,外资银行与中资银行实际是合作大于竞争的局面,因为这两类机构有天然的互补性。外资银行需要中资银行的全国网络和人民币的资源,中资银行也需要外资银行在海外的网络和外汇的资源。所以这种资源的互补性,最终决定它们的合作会大于竞争。中资银行加强与外资银行以及战略投资者的合作,是加快提升国际竞争能力的一条重要途径。目前,国有商业银行、股份制银行以及其他中小银行,引进境外战略投资者的已不在少数,需要充分发挥战略投资者的作用,深化与战略投资者的合作,特别是需要真正推进外资银行先进的技术和管理向中资银行的转移与应用,是非常重要的内容。我国银行通过引进境外战略投资者,开展中外银行间的合作,不仅推动中资银行在经营管理理念、公司治理结构、资本约束和风险控制手段、业务水平和金融创新能力等河南省建设厅

摘要:本文试对建筑工程项目风险管理作一些分析,希望对以后的项目管理有一定借鉴意义。关键词:工程项目 风险 管理0 引言随着我国建筑实施项目的种类越来越多,项目规模越来越大,相应的项目实施的风险也越来越大,为此,强调项目的风险管理也尤其重要,通过控制项目管理的风险,以保证项目的良性发展。1 投标阶段的风险控制1.1 加强对业主和工程师的资格审查要参加一个项目的投标,业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料,以供他们选择合格的承包商。同样道理,承包商在选择项目进行投标时,也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查,以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉,或者工程师业务水平不高,会经常给承包商制造障碍,这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。1.2 充分认识投标报价的重要性,尽量把投标书做细做好施工企业应该要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为企河南省建设厅

摘要:本文分析了建筑工程项目EPC采购模式的特点和其在我国的应用现状,详细论述了采用EPC采购模式建筑工程项目造价控制的要点,并分阶段讨论了在整个项目周期内各阶段造价控制的关键因素,并提出了合理化建议。关键词:EPC采购模式 建筑工程 项目管理 造价控制EPC采购模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。目前,由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主对项目关注重点是如何在规定的时间,在规定的技术标准、限定的预算内完成工程项目,而对怎样完成、谁来完成并不十分关注,EPC采购模式可以使得业主比较简便的实现以上目的,并将设计自主权、材料采购权等交付于总承包商。1 EPC采购模式的特点在西方发达国家,建筑工程项目EPC采购模式兴起于上个世纪80年代。最初采用这种模式建设项目,业主是为了降低投资风险,希望工程项目最终的合同价格和建设工期在项目初期就可以确定。采用EPC采购模式签订的合同在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,也就是承河南省建设厅