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摘要:本文试对建筑工程项目风险管理作一些分析,希望对以后的项目管理有一定借鉴意义。关键词:工程项目 风险 管理0 引言随着我国建筑实施项目的种类越来越多,项目规模越来越大,相应的项目实施的风险也越来越大,为此,强调项目的风险管理也尤其重要,通过控制项目管理的风险,以保证项目的良性发展。1 投标阶段的风险控制1.1 加强对业主和工程师的资格审查要参加一个项目的投标,业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料,以供他们选择合格的承包商。同样道理,承包商在选择项目进行投标时,也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查,以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉,或者工程师业务水平不高,会经常给承包商制造障碍,这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。1.2 充分认识投标报价的重要性,尽量把投标书做细做好施工企业应该要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为企河南省教育厅

摘要:本文分析了建筑工程项目EPC采购模式的特点和其在我国的应用现状,详细论述了采用EPC采购模式建筑工程项目造价控制的要点,并分阶段讨论了在整个项目周期内各阶段造价控制的关键因素,并提出了合理化建议。关键词:EPC采购模式 建筑工程 项目管理 造价控制EPC采购模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。目前,由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主对项目关注重点是如何在规定的时间,在规定的技术标准、限定的预算内完成工程项目,而对怎样完成、谁来完成并不十分关注,EPC采购模式可以使得业主比较简便的实现以上目的,并将设计自主权、材料采购权等交付于总承包商。1 EPC采购模式的特点在西方发达国家,建筑工程项目EPC采购模式兴起于上个世纪80年代。最初采用这种模式建设项目,业主是为了降低投资风险,希望工程项目最终的合同价格和建设工期在项目初期就可以确定。采用EPC采购模式签订的合同在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,也就是承河南省教育厅

摘要:随着公路建设的高速发展,施工领域已经不再局限于常规化的地面施工,逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程,公路施工越来越离不开工程机械,尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣,成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业亟待解决的问题。本文对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析,并提出了具体的管理措施和办法。 关键词:公路工程施工 机械设备管理机械设备管理是以机械设备为研究对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。而工程机械设备的管理内容包括:机械设备规划决策与新增机械管理;机械设备改造和更新;机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理;机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。1 工程机械管理中存在的问题我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题:①管理机构不健全,制度不完善,在设备配备上时而不足,时而闲置,甚至设备不足与设备闲置同时存在;②河南省教育厅

实现预算管理必须依赖于敏捷、柔性的基于数据集成的应用系统平台。预算功能与作用的再认识预算是组织为实现其目标,根据对环境变化的判断对未来的资源和运营活动做出系统安排并加以量化。预算主要实现以下功能：* 建立战略导向的规划。预算可以连接企业战略,并实现公司战略导向的业绩评价。领导者在实施年度预算的过程中在中长期目标的指引下,不断向企业战略目标靠近。* 整合优化资源。通过预算企业可以优化资源配置,经济、高效地运作企业资源达到资源最优化。* 提高沟通与协调。通过预算的编制和实施可以畅通信息流,使得企业各部门协力实现公司预算目标,减少部门间的不必要摩擦。* 强化控制。通过预算可以加强对企业运营风险的监控,及时发现异常情况并采取有效措施。* 考评业绩。企业用预算目标激励管理人员并作为业绩考核的依据。通常尽管企业对这些功能耳熟能详,但大都了解的有些浅泛。很多情况下正是凭着对预算管理的一知半解而生搬硬套结果也就可想而知——费了九牛二虎之力结果收效甚微。因此,企业必须加深对预算管理的认识,真正用它来实现企业目标而不是把它当成华而不实、哗众取宠的虚设。传统的预算不足主要体现在：* 耗用大量资源。尤其是财务部门和领导层的大河南省教育厅

摘要:随着建设投资国际化的不断深入,工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建项目建设班子进行管理的模式已经难以适应高水平项目管理需要,项目建设呼唤专业化、职业化、系统化的代建管理公司,代建项目管理公司成为降低和转移项目风险的最佳选择。本文论述了机械工业第六设计研究院在代建项目管理工作中的创新实践,证明了项目管理质量对工程质量的决定性作用,并总结了项目创优工作的一些具体建议。以推动我国的项目管理工作再上一层楼。关键词:项目管理 项目创优 投资管理 质量管理 方法措施项目管理公司在国际市场已成为通用的工程项目管理方式。随着国际化、开放型、各类投资性质项目的不断增多,营造代建项目管理市场体系,为建设单位提供专业服务,已显得十分必要。这不仅是工程建设市场的需要,也是工程项目管理融入国际化的重要标志。1 项目概况和项目管理内容1.1 项目概况武汉重型机床集团有限公司搬迁改造项目,位于武汉市东湖高新技术经济开发区,占地面积699.17亩,南北长736m,东西长633m。新厂区内大小分布十几个车间厂房,配套项目有食堂、行政办公大楼、变电站、污水处理站、设备间及空压站等,主大门各一个和物流大门两个,厂区围墙、道路、绿化工程等。总河南省教育厅