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2006年2月22日是一个平静的日子,有人在细致地为着申牌的琐碎程序梳理着,有人在媒体面前不厌其烦地表达着自己的态度。商务部却在此时静悄悄地将001号牌照获得者的名字放在了其官方网站上,伴随着的还有从001到007号的雅芳培训员。商务部的低调作风预示着牌照的发放虽然已经拉开了序幕,但还远未到欢呼的时候。直到2月26日,商务部才向记者证实了雅芳获牌。更甚的是,雅芳一改拿到试点牌照时的热切态度,在商务部官方网站上黑纸白纸地标明他们成功获牌的时候,一直低调回应,3月2日才向外界正式公开获牌——这比商务部的确认还晚了几天,足见雅芳的谨慎。雅芳组合拳在雅芳向外界公开获得直销牌照之后,随即展开了一系列的组合拳:首先是全球雅芳董事会主席兼首席行政长官钟彬娴发布高调讲话:“我们为中国雅芳获得首张国家商务部颁发的直销经营许可证而倍感荣幸,这必将成为雅芳发展历程中的又一重要里程碑。”雅芳有限公司总裁高寿康先生表示:“雅芳不仅将全面推行直销模式、坚持严格的‘雅芳直销培训标准’……还将一如既往地为专卖店提供持续的发展空间。”接着,雅芳推行共分为四部分进行的重组计划,这将至少耗费其5亿美元。雅芳表示,公司最大数额的结余,将通过精简管理层和扩大全球组织河南人事考试网

《陕西省价格系统法制宣传教育四个五年规划》实施以来,神木县物价局结合全县“四五”普法活动的开展,加强组织领导,强化工作措施,深入学习、宣传、贯彻涉价法律法规,不断完善价格监管工作机制,使价格管理工作走上了制度化、规范化、法制化轨道,依法决策、依法行政、依法办事的水平明显提高,在推进依法治价、优化经济环境中迈出新的步伐,取得新的成绩。具体做法如下：加强组织领导完善工作机制为了扎实有效地搞好“四五”普法工作,促进价格管理工作的依法进行,局机关把普法工作列入全局工作的首要位置,及时成立了以局长为组长的五人“四五”普法领导小组,落实了一把手亲自抓、负总责的领导责任制,并下设普法办,具体负责普法日常工作。领导小组对普法工作进行了全面部署,研究制定了“四五”普法实施意见和年度普法计划,定期召开会议,专题研究普法工作。办公室创办了普法简报,及时反映普法动态,通报面上情况,总结推广普法经验。同时,成立了专门的普法学习督查组,定期不定期地检查监督,评比交流,鞭策后进,考试考核综合评定,对不合格者以待岗论处,坚决防止图形式、走过场,推进普法学习的深入进行。深入学习宣传 增强法制意识为了培养和建设一支运转高效的价格执法队伍,学好涉价法律河南人事考试网

盘古的斧头让世界不再混沌,雅芳的牌照却并未让中国的直销明朗。如果说去年的试点牌照凸显的是安利模式与雅芳模式之争还嫌单调的话,那么这次雅芳的再次一枝独放则让局面更加复杂,在外资直销巨头依然强势高调的情况下,部分内资企业却在虚弱无力的呐喊声中逐渐沉沦下去。第一张牌照的突兀出现,让牌照在短暂时间内形成的凝聚力烟消云散,争议、积极或是撤退,各方的声音沿着自己的利益轨道滑行。在这个日渐混乱的迷局里,我们需要清醒地整理出一个头绪：雅芳牌照暗示了什么？直销企业又在往什么方向行走？只要我们沉下心来,依然能扑捉到这第一张牌照所引发的震荡轨迹。外资直销巨头依然是标榜方向的最重要力量：雅芳在公开获牌信息后迅速展开预定计划,行政重组、全面推行直销模式……以标榜形象出现的雅芳需要继续面对来自直销根源的问题,在鱼和熊掌的选择之间无人敢说雅芳已经成为赢家,能确定的只是她成了出头鸟。其他外资巨头则把调整方向放到了实处：安利大打产品质量牌、完美牢打市场根基、如新追加中国投资、玫琳凯扩大产能……雅芳以形动人,安利等则以力为准,他们的共同之处就在于尽力地把门槛拉升——这是由他们的硬件实力决定的。一个明确的距离感能让他们感觉更安全,让他们河南人事考试网

当我们翻开人类营销史,从斧头换羊皮的营销模式到现代的国际贸易,虽然绵绵延延数千年,但是都没有仅50年历史的直销这么牵动世界,震撼亿万人心,引起全球各界人士的关注—但是说到底它也只是一种营销模式而已。我们历数直销这50年的变迁和成千上万直销公司的前仆后继的结论,正如美国哈佛商学院联合全美国200多家商学院网络营销系,经过多年的调查研究证实,决定网络营销的最终成败的因素是—产品！我们说产品决定最终胜负,不仅是从研究部门证实,在这几十年中试看多少直销公司连18个月都不能支撑就夭折了,还有一些公司苦苦的支撑了数年到头来还是关门大吉,究其主要原因输就输在产品上！安旗公司在不到两年的时间里创造出惊人的业绩和培养出一支优秀的经销商精英队伍,以及进入到全球十多个国家和地区的分公司,这一切都是与它独家拥有高科技划时代的健康产品分不开的,这也是为什么安旗在如此短暂的时间里高速度、大面积、高起点、多元化取得胜利的秘笈！安旗产品独家特色与安旗有过这样或那样接触的人林林总总,保守估计也应有几百万人了;不要说现有的几十万安旗人,就是因种种原因离开安旗的人几乎没有人说安旗产品不好的！用有口皆碑来形容一点也不过分,安旗产品的受益者应有千千万万,河南人事考试网

永春堂:模式变动引发人员出走3月初,知名内资企业———山东永春堂生物科技有限公司真切的感受到了春寒的料峭。刚在2月19日提交了2000万元保证金,并向商务部递交了申报材料的永春堂,突然爆出其营销系统近10名高级经销商集体辞职并带领旗下大量人员集体跳槽的消息。事件当事人之一的国庆华在接受记者采访时表示,离开永春堂为不得已之举。国庆华不愿过多解释离开永春堂的具体细节,只是表示,奖金、管理制度是离开的主要因素。虽然永春堂的一位负责人否认了人员大规模的跳槽传闻,但该公司负责人同时也坦言,主要重量级经销商的离职,对公司的市场发展影响不小。“2005年10月,永春堂自开始按照直销管理条例调整营销模式,不再使用团队计酬以来,对这些经销商的利益有所损害,所以他们意见很大。”一位已离开的经销商表示。“为了与政策对接,永春堂匆忙修改策略,对我们的利益损害很大。”另一位离开的高级经销商也者表示,公司转型后,中高层经销商的收入锐减……“最关键因素在于奖金计划做坏了……”不过这次事件并没有阻挡永春堂进入直销的步伐。早在在2月17日,甘肃省商务厅通过了永春堂在甘肃省设立直销业务分支机构的申请。人员出走事件发生后,永春堂董事长颜廷和在《致全体员工的公开河南人事考试网