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德鲁克特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思,使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。管理学更是他一生耕耘的主要园地。在此领域,他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱,是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。几年前曾读过一次,最近作为一个管理者细细研读,又有新的体会。同时将其中的经典语句记录下来,和大家分享。 1、“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生”。那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈,但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助。2、管理的有效性体现在速度上,“在组织而言,需要个人提供其贡献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具。3、“……有人单独作战,无一部属,然而仍不失为管理者”。德鲁克将“那些促进机构有效运转,负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。“管理者”一词,将泛指知识工作者、经理人员和专业人上成果的决策。4、“在组织内中铁建设集团有限公司

和其他多数在中国获得成功的互联网公司不同,阿里巴巴从来不是一个简单复制美国模式的获益者。中国现实社会中的小企业信息不畅、信用系统缺失、资金成本高、物流落后等一道道壁垒,反而成就了阿里巴巴独特的商业空间。它把互联网的平台精神发挥到极致,串联起了不同层级消费者和创业者的需求。作为一个最有勇气面对现实问题的互联网公司,阿里巴巴的中国式基因最为突出。B2B打通的信息流今天让那些认识马云的人再去回忆他创业时的故事,难免有事后诸葛亮嫌疑。马云创业时的激情,他描述网络社会到来时的激动和投入,会让人感觉他的双眼好似越过眼前谈话的人,直接投射到一个未来社会的图景里。他不惧和任何人打赌,网络将会深刻影响我们的现实生活。虽然冒着这样的嫌疑,克里斯·安德森的回忆还是不乏价值。他作为互联网创新理论“长尾效应”、“免费模式”等的阐述者,长期担任美国《连线》杂志的总编辑,既是互联网的业内人,又是中国商业社会的一个局外人。马云以及阿里巴巴的成功,让克里斯·安德森感到既吃惊又着迷。克里斯·安德森与马云相识较早。1999年,安德森担任《经济学人》杂志亚洲商务主编,驻任香港。马云是他在那儿认识的第一批活力四射的人中的一位。“我见到马云时有三件事中铁建设集团有限公司

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据《楚天金报》报道,年前因遭遇恶劣天气大雪肆虐,一男子因事不能像往常一样送怀孕5个多月的妻子上班,考虑到妻子的出行安全问题,再加上春节将至妻子所在公司也比较清闲,他让妻子打电话向她所在公司请假。得到的却是冰冷拒绝：“不行,按公司规定,到怀孕8个月才能休假。”再请求时,主管道：“要请假就按旷工处理,扣工资,这个月的全勤奖也没了。”见妻子一脸失望,而且还坚持要去上班,该男子一怒之下通过电话索性给妻子辞了职。很多人感慨,学生时代身体不适可以在上课时趴桌上休息甚至干脆请假,家中有事老师基本上也都会准假。可一踏上工作岗位,轻伤不下火线,工作第一身体家人都只能靠后站,遇到突发事件或者病得不轻需要请假,有些上司非但不理解还来个故意刁难,之中的无奈苦恼只能默默下咽。在请假这个问题上,公司就真那么严苛到不近人情吗？前程无忧近期的受访者表示在可能的情况下,还是会当面请假；40%的受访者会选择打电话这一“声音面对面”的方式,显得比较正式；4%的受访者通过短信或者邮件方式沟通；2%的受访者会托第三方传话,只有1%的受访者“一声不吭”。显然,大多职场中人还是很明了,遇到突发事件,更需要面对面或者电话沟通这样正式诚挚的方式请上司给予理解和准假。无忧中铁建设集团有限公司