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要让学校充满着高尚的道德熏陶,聆听着所仰慕的伟人的教诲,吹拂着满面的文化春风,触摸着时代的脉搏,滋补着精神的营养,吸收着进取的动力的文化气息和道德熏陶氛围,语文活动就肩负了不可替代的神圣使命。语文活动 文化氛围 校园建设一、优化文化环境,打造精神家园为优化育人环境,树立鲜明的学校形象,形成有文化底蕴的浓厚的校园文化氛围,我们可以在每届新生入学时,围绕办学观念、学校历史、师生规范、专业特色、校园标识等方面展开大型讨论,对制定的校训、校标、校歌、校风、校规等提出意见,形成有鲜明特色、统一和谐的校园理念形象。这些工作开展之前,档案室可以向师生提供一些图文资料,让活动开展得更有深度,更有文化味。这样做,既让学生深入了解了学校的规章制度,又让学生参与了学校的文化建设。同时还可以就校园内拥有的假山、花园、喷水池,生物园、地理园,参天古树,大片的绿地,楼台阁榭等命名或者题写诗文对联,甚至创写故事……充分发挥学生的想像能力和文学才华,在这样的活动中推进校园文化建设,也让学生在活动中真正了解学校,进而热爱学校。有了这些主体自己参与的文化建设,所创设的文化环境,对学生来说,肯定是乐于接纳的优良的育人环境。二、让学生自择喜欢的名句格言,氧气听书

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本文简要阐述了建筑业企业导入ISO9001质量管理体系的现状,提出要避免贯标误入歧途,甚至失败,企业应形式主义、生搬硬套、新瓶装旧酒、全盘否定等克服思想上的误区,树立全员参与意识、全过程管理意识和全面质量管理意识,为导入实施ISO9001质量管理体系,贯彻质量方针,确保质量体系的运行提供牢固的基础。建筑企业 质量管理体系 认识质量管理是建筑施工企业的命脉,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。实践证明,按照ISO9001质量标准,建立企业内部质量管理体系,开展ISO9001质量体系认证工作,对于提高建筑工程质量,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实意义和积极的促进作用。随着国民经济持续、快速、健康地发展,我国建筑业的企业规模、企业素质都得到了很快地发展和提高,许多企业已认识到提高自己的管理水平、市场竞争能力和工程质量对走向国际市场的重要性,积极选择了ISO9000标准建立质量体系,形成了ISO9000标准认证申报热。但从实际运作情况看,不少企业把ISO9000质量体系认证作为宣传和装点门面的东西,不实际执行或不认真执行。评审时突击填表、弄虚作假,内外两张皮现象很严重。有些企氧气听书

OEC管理法是海尔集团创立和发展的一种高效的管理方法,它先进的理念和现实可行的操作技术为海尔带来了巨大的经济效益和社会效益。OEC管理法的“三大体系”在现今的组织管理中也有深刻的指导意义。要实现组织的高效运行,必须建立和发展完善的目标体系、考核机制和激励机制。OEC管理法 目标体系 考核机制 激励机制一、OEC管理法的起源及内涵随着市场的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,各个企业都为了能分得更大的一块蛋糕而使尽浑身解数,价格战、节假日促销等一系列优惠活动层出不穷,这都使得企业不得不一次次降低自己的价格以维持市场份额。在这种情况下,很多企业都开始考虑降低自身的内部成本,不仅是生产成本,还有管理成本,因为只有更低的成本才能使得企业有能力应对不断下跌的产品价格。所以,如何更加高效的管理企业就成了众多企业家关注的焦点。上个世纪九十年代之后,一个新的名词引起了大众的广泛关注,这不仅仅是因为它的创始者的名气,更是因为它本身所具有的提升企业经营效率的特质,这就是OEC管理方法。OEC管理法,又称全方位优化管理法,最初是在上个世纪九十年代由海尔集团的首席执行官和创始者—张瑞敏先生提出来的。这个管理理念在海尔集团内部施行以来为其创造了巨氧气听书

摘要:六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义,对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析,提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。关键词:六西格玛管理 中国现代企业 推行1 六西格玛管理法简介六西格玛管理法即在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是采用以顾客为中心的评测方法。是在新的经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。在统计学上是指“标准差”,6o意即为“6倍标准差”,在质量上表示每百万个产品的不良率少于3.4,合格率则为99.99966%。而通常我们所说的质量统计单位不合格数是以百分比为计数单位,比如1%是一百个产品中有一个不良品。1987年,摩托罗拉公司为了应付来自于国外的强力竞争。创建了六个西格玛管理体系,并全力推广应用到公司的各个方面。公司从开始实施六西格玛的1987年到1999年,平均每年提高生产率12.3%,由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%。制作流程失误降低99.7%,节约制造费用总计超过110亿美元。美国通用电气公司GE于1996年正式全面实施六西格玛管理,从1997年开始,销售业绩和利润每年都以两位数百分比快氧气听书