武炼

《中国商人》:银桥乳业集团是中国乳品十强企业和农业产业化国家重点龙头企业,从当初5亩地上盖起的10间瓦房,到今天的乳业巨头,银桥乳业集团是靠什么发展壮大起来的?刘华国:三十年来,我们集团始终坚持“以质量求发展,靠诚信铸品牌”的经营理念,充分发挥龙头企业的辐射和带动作用,通过实施奶畜产业化工程,带领二十多万农户走上了富裕之路,企业得到了较快的发展,取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益。《中国商人》:银桥集团创办初期是在计划经济时代,作为一家民营企业,起步阶段所面临的最大难题是什么?刘华国:最难的是产品销售自己做不了主。1981年,相桥乳品厂开始生产奶粉,但当时奶粉销售的主渠道是糖烟酒公司代销,价格低、结账迟,企业利润被拿走一大块。《中国商人》:到了什么时候企业的发展才慢慢走上正规,没有那么多障碍了?刘华国:企业创办之初,我们尝到了在计划经济夹缝中生存的滋味。到了上世纪90年代,随着改革开放政策推向深入,市场环境对民营企业发展越来越有利,银桥集团逐步发展成为现代企业。《中国商人》:您曾经进行过一次改革,引导农民在祖祖辈辈耕种的土地上种草,为什么当初会想到种草呢?刘华国:饲料的优劣决定着牛奶的质量,在银桥集团发展中,一直在为此努力。武炼

一个貌似神合却又为了彼此间利益相互倾轧的厂商渠道关系,再次成为各方关注焦点。正值销售旺季来临时,格力电器的安徽经销商6月23日异常高调地同时在当地5家媒体刊登声明,宣布终止与苏宁电器的合作。如果不是矛盾难以调和,双方不会在这个销售旺季到来之时,如此高调分手。一位市场营销人士向《中国联合商报》表示。这一看似有悖常理的举动,如果将此举与格力总裁董明珠一向不按常理出牌的风格联系在一起,那就不难解释了。安徽这个曾经成就董明珠的市场,让董从众多的一线销售员中脱颖而出。可见,安徽这个发祥地在董明珠心中所占份量是毋庸置凝的。就是这样一个极其重要的市场,做出了看似如此轻率的举动,难免不会让人产生遐想——格力自建渠道效应显现。被逼出来的自建渠道格力与众多家电生产商一样,一直对于将自己的渠道由一两家大型渠道商所把持而讳莫如深。不仅受制于人,有时还得忍气吞声。前者是最早一家跳出来的,并着手自建渠道的家电生产商。经过几年来的发展,格力在全国的自建渠道布局已初具规模,特别是一二线城市以下地区,格力自建渠道的辐射能力更强。“目前格力专卖店接近1万家。主要还是格力自己的专卖店占了大头,去年格力通过苏宁渠道的销售额可能不到1个亿。与安徽苏宁武炼

6月30日,发改委会同工信部、财政部联合发布了第一批“节能产品惠民工程”节能汽车推广目录,安徽江淮、比亚迪、北京现代、重庆长安等16家企业的71个车型入围。发改委称,目录中的车型综合工况油耗比现行标准低20%左右。中央财政将对消费者购买以上车型的节能汽车给予每辆3000元的补助,由生产企业在销售时兑付给消费者。随着推广目录的公布,意味着国家对于节能汽车的补贴政策进入到具体执行阶段。有部分车企表示,6月30日当日已能向消费者提供补贴。小排量车价格战或将打响节能汽车目录公布后,预计将对小排量车市场价格体系带来显著影响,可能引发该细分市场新一轮价格战。2009年我国针对1.6L及以下乘用车实施购置税减半政策时,就极大推动了1.6L以下车型销售。本次节能汽车目录的公布,尽管未能涵盖所有小排量车,但有多达71款车型能获得补贴,对于小排量车销售仍可能带来显著促进。但有消费者表示,由于节能车补贴是由生产企业在销售时兑付给消费者,他们购车时可能并不清楚领到的3000元补贴,是政府提供的购买补贴,还是此前市场已有优惠。而对于那些未能入围节能车名单的小排量车来说,它们很有可能被部分消费者视作“不节能”,这将对其销售带来明显不利影响。某未能入围该目录品牌的经武炼

相关资料显示,中小企业占我国企业总数的99%。凭借灵活的经营方式、快速的市场反应和较低的生产成本,中小企业创造了我国近六成的经济总量,提供近一半的财税收入,吸收近八成的就业。但由于中小企业自身素质和我国金融体系不完善等诸多原因,中小企业融资难问题依旧突出,融资难一直困扰中小企业,成为中小企业发展过程中一道难以逾越的屏障。在工信部中小企业司巡视员狄娜看来,中小企业融资需求具有急、短、频的特点,特别是小型企业的融资,更是如此。融资能否顺利进行,不仅关乎中小企业自身生死存亡,更事关社会经济生活。正是基于此,近年来针对于中小企业融资问题的探讨一直不断。多位业内人士在接受《中国联合商报》记者采访时认为,近期,多家银行针对中小企业融资力度加大,再加上“信贷工厂”、“互助贷”等也纷纷出现,中小企业融资难题有望得到新解。融资困局几年之前,为了扩大企业规模,提升一个层次,从事仪表行业的卢总就着手融资工作,但由于企业更多的是无形资产,缺乏可抵押物,从银行申请贷款屡次碰壁。截止目前,尽管有了些许变化,企业规模扩大了,但谈起融资他仍是头痛。“项目前景是非常可观,但银行更多的是看重有形资产,而这方面公司相当缺乏,因而融资进程一直比较缓慢。”在武炼

对于随着全球经济危机载沉载浮的中国企业家群体来说,数个月前来自陕鼓与上鼓的重组消息非同寻常。2009年6月29日下午,就在当年《中美联合公报》举行签字议式的地方——上海锦江小礼堂,西安陕鼓动力股份有限公司与上海鼓风机厂有限公司签署了战略重组框架协议。根据协议,陕鼓动力持有上鼓60%的股权。“选在这里举行签字仪式,更凸显这次重组的重大意义。”上海电气总公司董事长徐建国在发言中说。“上鼓与陕鼓进行重组,正是对国家产业政策要求的践行。”陕鼓集团董事长印建安说:“像上鼓和陕鼓这样的跨地域重组,最担心的‘棘手事情’在于’诸侯’经济,各个地区都有自己的利益格局。所幸的是,陕西省政府和上海市政府非常开放,前后的运作都得到了两地政府的认可和支持。陕鼓与上鼓重组的更多内情,局外人自然无从知晓,但有一点是相当刺激眼球的:那就是历来不被看好的陕西企业挺进到了上海发展。而有趣的是,印建安戏称陕鼓为“一支偏居于陕西临潼代王地区流着鼻涕的农民部队”。更令人好奇的是,尽管外界对印建安的豪言多有质疑,但被誉为“联想教父”的柳传志却对此深信不疑,并以真金白银来表示对陕鼓集团的信心。“陕鼓的发展思路和经营企业的很多做法对我的触动和启发很大,以印建安武炼