欧元对人民币
摘 要:文章以全面预算管理为研究对象,对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况,并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状,探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进。关键词:石油公司;全面预算管理;分析中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1006-893708-0065-02随着经济的全球化,中国石油企业开始跨国经营和国际竞争,而国际油气资源激烈竞争和油气资源稀缺的趋势,对刚走向国际化经营的中国石油企业的内部管理提出了更高的要求。全面预算管理作为跨国公司财务管理的主要工具,在美、英等国的企业中实施达到90%以上。其中美孚、壳牌、BP等国际石油公司已将计划、预算及报告制度集成到预算综合管理系统中,十分重视全面预算管理。我国三大石油公司自重组以来,也一直把全面预算管理作为主要的财务管理工具,但在新的竞争环境下,如何形成独具中国特色的跨国石油公司经营管理模式下的预算管理模式,在一定程度上决定着中国石油石化企业国际经营的有效性,具有十分重要的战略管理地位。1 国际石油公司预算分析分析1.1 国际石油公司的预算管理制度美孚、壳牌、BP等国际石油公司都实施预算管理制度,其中美孚公司非常重视预算工作,并将预算作为控制公司各个欧元对人民币
摘 要:自2005年10月胡锦涛总书记在中共十六届五中全会上提出建设创新型国家战略思想以来,全国上下掀起了小至县的“创新热”。建设创新型城市对建设创新型国家有重要意义。为了有助于国内其他城市的创新型城市建设,文章将国内外先进城市的政策措施进行比较,以提供借鉴。关键词:创新型城市;政府主导;企业主体中图分类号:F299.29 文献标识码:A 文章编号:1006-893708-0038-02创新型城市是指主要依靠科技、知识、人力、文化、体制等创新要素驱动发展的城市, 对其它区域具有高端辐射与引领作用。创新型城市建设以创新作为城市核心驱动力,是一个涵盖技术创新、知识创新、制度创新、服务创新、文化创新、创新环境等的综合创新体系。2005年10月,胡锦涛总书记在中共十六届五中全会上,首次提出建设创新型国家的重大战略思想。2006年1月,在全国科学技术大会上,他又指出要坚持走中国特色自主创新道路,用15年左右的时间把我国建设成为创新型国家。创新型城市建设是创新型国家建设的重要组成部分,对建设创新型国家有重要意义。北京、深圳作为我国创新型城市建设的先行者,经济发达,思想先进,经过近年发展建设,均已取得一定成就,其城市创新建设水平居全国前列;同时,世界公认的国外创新城市欧元对人民币
摘 要:近年来,我国高速公路建设日益呈现蓬勃发展之势,随之而来的高速公路运营管理也成为许多人关注的热点问题。培养适应高速公路运营企业运营和发展各类人才,成为企业运营发展急需解决的问题之一。实行岗位轮换则是实现这一结果的有效途径和除外招人才之外的佳选之一。文章通过对我国高速公路运营企业岗位轮换的必要性分析,提出了高速公路营运企业岗位轮换的建议。关键词:国有企业;岗位轮换;思考中图分类号:F524文献标识码:A 文章编号:1006-893708-0070-02现代企业管理的目的之一就是对员工进行有效的激励,调动员工积极性,发挥员工潜能,使之更好的为企业服务。文章主要对高速公路运营企业的岗位轮换进行分析,以期实现服务企业这一管理目的。1 岗位轮换的涵义 岗位轮换是企业有计划地按照大体确定的期限,使管理人员或员工从事另一岗位工作,使他们在工作中逐步学会多种工作技能,从而达到考查员工适应性、开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管、增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识,并产生对组织活动的更广阔的视野的目的,这是员工能力开发系统中一项重要制度。 2 高速公路运营企业管理中岗位轮换的必要性分析高速公路具有公益性和垄断性的特点。其公益性体现在欧元对人民币
摘 要:在激烈的市场竞争中,物质质量管理与物质检验对企业的发展起着至关重要的作用。文章就这两点进行分析,并做进一步的阐述,说明强调二者的重要性。关键词:物质;质量管理;质量检验;发展中图分类号:F273.2文献标识码:A 文章编号:1006-8937.欧元对人民币
摘 要:安全是煤矿和谐发展的基础,打造卓越执行力是实现安全生产的关键。打造卓越执行,战略引领是前提,理念渗透是基础,制度规范是保证,严抓现场是重点,严格问责是保证,干部带头是关键。关键词:安全管理;执行力;煤矿中图分类号:TD79文献标识码:A 文章编号:1006-893708-0075-01执行力是指在执行方针、政策、 任务的过程中,表现出来的效率和能力。对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图 都只能是一句空话。双龙公司近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。可以说,加强执行力建设,是双龙公司近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。1 打造卓越执行力,战略引领是前提目标是行动的引领。只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。2004年以来,集团公司提出并实施了“大投入、大开发、大欧元对人民币