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需要改变政府和强势企业对市场的干预和垄断局面近年来,中国的居民收入差距,无论从历史上纵向看,还是与世界各主要国家进行横向比较,都已经大到令人担忧的地步。中国的收入差距问题表现在东中西等地区之间,农业、工业以及各行业、各部门之间,国有单位和民营单位之间,不同的群体之间等各个层次和方面。贫富差距的持续扩大,涉及社会、经济、制度等广阔和多样的层面,是十分复杂和深刻的全局性问题。若将之进行简单化地分类,我们可以将注意力集中在由两大类因素所导致的收入差距问题上：一类基本上是由于资源禀赋的差异所导致的收入差距。比如说,因为农业劳动生产率要远低于工业和服务业的劳动生产率,这是导致城乡居民收入差距的基本因素。又如大量农村劳动力进入城镇工作,但由于他们平均受教育年数和质量较差,往往只能获得城市中收人最低的职位,这种收入差别反映出在不同劳动力群体间人力资本水平的巨大差距。地区间发展的差距同样也受到不同资源禀赋条件的制约。但是,并非只是因为个人或者地区间的资源禀赋不同、机遇不同导致了如此广泛、多层次的收入水平差距程度和不断扩大的趋势。值得我们更加关注的是制度因素,或者说是人为因素所导致的收入分配急剧扩大和不公现象。首先,很多梵克雅宝

摘要：女大学生“就业难”的问题越来越引起社会各界的关注,造成问题的原因是多方面的,文章从女大学生自身的角度出发探讨如何提高女大学生的就业能力,实现成功就业。关键词：女大学生；职业生涯规划；就业能力中图分类号：G521文献标识码：A文章编号：1674-114506-0213-01一、女大学生就业现状1.“性别歧视”现象严重。首先,一些招聘单位明确标示不招女生；其次,录用标准高。2.就业率低。历年大学生就业总体状况显示女大学生的就业率低于男生。3.就业质量低。女大学生为实现就业存在就低上岗的现象。二、女大学生就业心理困扰1.受歧视萌生自卑心理。用人单位在招聘时设置的“性别壁垒”导致女大学生无法获得与男生平等的就业权,同时女性的基本权利如婚姻权,生育权等也无法得到保障,这些不平等的对待是女大学生自卑心理产生的根源。2.自身角色定位偏差产生焦虑心理。女大学生自身的生理原因,决定其在未来必将扮演双重角色,面对事业和家庭她们希望两全其美,而现实工作中的压力致使她们很难对家庭尽责,二者的冲突引起她们的焦虑心理。3.职业期望值过高诱发失落心理。女大学生在就业过程中多希望能留在城市,拥有一份高起点、高回报的工作,过上稳定舒适的生活。面对现实的就业压力部梵克雅宝

中国必须采取断然措施遏制地产行业的投机、炒作以及泡沫化趋势,使地产向居民消费回归2009年11月25日,在全球经济正处在艰难复苏的背景下,迪拜政府宣布其控股的迪拜世界所欠600亿美元债务延期6个月偿还,此信息在短期内急速发酵并引致了全球资本市场的剧烈震荡。就危机比较而言,迪拜债务危机在形成动因、扩散机制和影响力度等方面与美国次贷危机存在着差异,且迪拜政府的利益攸关方——例如阿联酋最大酋长国阿布扎比——具有危机援助的能力和意愿,因此,迪拜债务危机不大可能会成为新的全球金融危机的引爆点,甚至也不会改变全球经济整体回暖和复苏的大趋势,对中国经济因直接关联性较小而不止于产生显著的外部冲击。然而,迪拜债务危机表明过度依靠政府举债、过度依靠资本吸附、过度依靠地产投资的“迪拜模式”面临着严峻挑战,现在是对迪拜债务危机的成因以及“迪拜模式”内在脆弱性进行探究的时候了,而这种探究必定会对中国经济实现持续协调发展提供警示意义。从表面上看,迪拜债务危机源于国际金融危机所导致的全球资金流动性受阻,但从本质上说,迪拜债务危机的成因在于政府主导、投资偏向、地产驱动“三位一体”的单向度发展模式。从2000年开始,迪拜政府意识到石油濒临枯竭而急速推梵克雅宝

他没有下半身,只有一半的身体直接搁在地上,走路靠双手撑着两条小板凳挪动前行。他曾经想过去死,但还是选择了活下去。20年来,他活得很好。自学创业、娶妻生子,从三百元到拥资两亿,经营范围横跨数个行业——一辆银灰色越野450奔驰不偏不倚地停靠在记者身边,车门打开,露出一个没有下半身的男人。“我就是唐毅”。男子笑容满面。在他的邀请下,记者上了车,紧张地看他发动着汽车,飞驰在大街小巷,刺激爽快。车倒是坐过不少,坐无腿司机开的却是第一次,于是佩服得五体投地。“苦涩的沙,吹痛脸庞的感觉,像父亲的责骂母亲的哭泣永远难忘记……”唐毅边开车边哼唱着。听着他的歌声,望着车外的风景,敬佩之情盖过同情与怜悯。没有双腿,手可以帮忙,唐毅用剩下的双手托起了一家横跨多种行业的集团公司。娶妻生子,驾车旅游,像健全人一样经营自己的人生。当灵魂可以行走,无腿的人生便不再残缺。折翼的天使每一个孩子都是一个天使,降临世界之初,像完全张开的贝壳,满心欢喜地环顾四周。然而,生活的残酷逐渐让他们闭合收拢,试探性地等待着再一次的张开。1974年8月7日,唐毅终生难忘。放学后,唐毅来到天府矿务局三汇三矿附近的草坪放牛。第一次看到煤矿矸石绞车的他好奇地凑近观望,不料绞车突然启动,梵克雅宝

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆型企业身上,那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处。”通过对多个行业标杆型企业成功规律的了解与总结,笔者发现了这一条定律。纵观中国众多行业的标杆型企业,你会发现它们所走过的道路竟然有很多相似的地方,特别是它们的成功之处,竟然有更多的相似规律。本文就试图从一个行业发展的三个阶段,来总结这些不同行业的不同领袖型企业的近乎相同的成功奥秘。领袖的萌芽：发现一个行业比发现一个市场更重要一个新产品上市后。一定要抓住商机,取得爆破性效应,不然就极有可能被对手扼杀在摇篮里。在实际的操作过程中,开创一个新行业需要一股霸气!孙子兵法曰：一鼓作气,再而衰,三而竭!随着中国的改革开放,随着计划经济向市场经济转变,以前很多由国营企业掌握的行业和市场机会,很多没有被满足的市场需求,逐步地被市场经济大潮所唤醒。中国的各个行业,就像爆米花一样,突然爆炸开来,从一个米花,突然爆出千万个小米花出来。这个爆米化的过程,从20世纪80年代一直爆到了现在。而这每一个米花,其实就是一个未被满足的需求,就梵克雅宝