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管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。管理创新 企业管理 提升水平 管理创新是企业生存和发展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生机,更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。因此全面开展管理创新,是深化企业改革,适应市场经济发展,建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。一、转变观念,把管理创新作为企业经营战略管理观念既是企业管理者进行企业管理的指导思想,又是其施行管理行为的行动指南。无论是以物的形式出现的现代技术装备,还是以规范、条文形式出现的组织制度,都会受管理观念的影响和制约。因此,企业管理观念的转变,对于提高企业管理创新的效能,发挥全体员工的积极性和创造性具有重要的意义,在企业管理创新的探索与实践中切不可对管理观念转变的问题等闲视之。企业管理者必须具有现代企业管理意识,根达亚文明

:规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。规章制度 执行力 制度建设 企业文化俗话说,没有规矩不成方圆。一个企业的平稳运行,离不开规章制度的建立和执行,制度是企业管理的基石。规章制度是企业为了维护正常的生产秩序,依照法律法规、政策制定的具有指导性和约束力的规则,是法律、政策的具体化,是员工行动的准则和依据。然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台,制度作用的发挥更依赖于制度能够被有效的贯彻执行,在实际工作中,各种矛盾的产生不是因为规章制度没有建立健全,而是执行力欠佳,有“法”不依,执“法”不严的情况时有发生。如何加强规章制度的落实,提升制度执行力,让规章制度更好地为企业的运行保驾护航?要从事前规范、事中控制、事后监督以及企业自身的影响力等几个方面来管理,把握制度建立、执行的每一个环节,真正把制度的作用发挥出来,服务于企业管理。1. 从源头抓起,事前规范,即根达亚文明

一个自诩“不算商人”的天津商人,开创了一个天方夜谭式的商业模式。他或许真诚,或许实干,但脱离现实的理想主义之花,最终只能结出虚妄狂想的果实。也许,你见过一折促销,但你见过全场一折的日用品超市吗?也许,你看惯了满100元返××元的活动,但你见过持续不断的“满100元返90元现金”的销售模式吗?这的确像是天方夜谭,却又在北京丰台实实在在地上演。这个模式的实践者,是一家叫做“津道基”的超市。津道基是谁?在这个看似近乎自寻死路的模式背后,又藏着怎样的秘密?“免费超市”的模样走在丰台区正阳大街上,你很难相信,自己正身处在中国最现代化的国际大都市。陈旧低矮的火车站大楼,仅能供两车并行的狭窄马路……在这个北京西南三四环间的一隅,时间仿佛停留在了上世纪90年代初,到处都显露出与繁华首都的格格不入。津道基超市就身处在这样一个陈旧而保守的世界里。在一行郁郁葱葱的行道树掩映下,两层楼高的超市显得很不起眼,与其网站上“世界唯一的免费超市”的磅礴气势极不相称。路旁寥落的几个行人,灯光黯淡的大门,也与记者想象中“消费满100元返90元现金”可能引发的抢购热潮大相径庭。走进超市内部,更是一派冷清。由于招商只完成了不到50%,超市的主营业区显得空空荡荡,部分销根达亚文明

以及运作目标的程度。一个数字仪表板能够为丰田汽车的业务高级经理提供非常重要的关于信息技术的统计信息。以前的管理人员和新的部门信息官的区别在于后者对所负责的垂直领域负有完全责任。举例来说,戈尔塔拉现在要负责内部顾客服务系统,这个系统包括丰田、雷克萨斯和所有的汽车订单系统以及物流和交易的接口。戈尔塔拉说：“我现在有更多垂直方向上的责任,并且我的责任更加深入了,还要自始至终地对这些系统负责。”责编：张里根达亚文明

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在“谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势”的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业“80后”知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。雇主品牌 IT企业 建设路径一、雇主品牌定义英国资深管理专家赛蒙?巴洛与伦敦商学院教授提姆?安博拉是雇主品牌理论的鼻祖,他们于20世纪90年代初最早提出了“雇主品牌”这一概念,并将它定义为:雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和心理利益组合。 Simon Barro5-1.5倍,而中高级人才流失的成本是其年薪的2.5倍甚至更多。人才流失后果的严重性可见一斑,这也使得对这样一个人群的研究显得严肃而有意义。1.软件行业大量依赖于智力资源和无形资产投入的行业特殊性以及软件人才群体的特殊性使得软件人才具备了以下性格特点:强烈的学习欲望现代社会及软件行业的迅速发展对软件从业人员的素质要求日益升级,竞争压力的加大和知识淘汰周期的缩短一次次地提醒软件人员:要想立足就必须保持自己的能力和价值。软件行业对技术依赖的强度和技术更新的速度远远大于其它行业,根达亚文明