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尊敬的公司领导： 　　您好!很遗憾这个时候我向单位提出辞职。来到这里也快四个月了,单位的气氛就和一个大家庭一样,同事和领导都对我很好,在这里学了不少东西东西。在这三个多月的工作中,我确实学习到了很多东西。然而在工作上感觉没什么建树。我开始思索,我是否适合这份工作。我觉得自己付出太少,不能心安理得地拿这样一份薪水,不过我又向往得到高薪,一方面缓解未来生活的经济压力,另一方面希望找个离家近一点的公司,照顾到父母。 　　我也很清楚这时候向单位辞职于单位于自己都是一个考验,单位正值用人之际,目前正有项目开发中,所有的前续工作在单位上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到单位今后在各个项目安排的合理性,本着对单位负责的态度,为了不让单位因我而造成失误,我郑重向单位提出辞职。在目前这个项目中,我做了前期的界面设计,对于不能参加程序开发,我表示遗憾。 　　离开这个单位,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了,我恳请单位原谅我的离开,同时解除与单位的劳动合同。祝愿单位蒸蒸日上! 　　此致 　　敬礼! 　　申请人：辞职报告中山大学研究生院

学会写好求职信和填好履历表,是踏上成功的第一步。因为将求职信写得清楚、准确又有条理,会给用人单位留下一个良好的第一印象。也是吸引聘人单位的重要条件之一。写求职信没有成规,也没有统一格式,一般来说,求职信的基本内容应包括以下几点： 　　用人消息是从什么地方得到的,说明自己希望申请哪种工作。因为用人单位往往同时为多个岗位招聘人才,如不写清申请哪种工作,聘人单位将无法回复。 　　告诉聘人单位,你对该项工作如何感兴趣,你有哪方面的专业知识和特长、才能,受过哪方面的培训和锻炼,对这项工作有何研究,有哪方面的成就等等。 　　简单自我介绍一下自己的资历,写出自己就读的学校名称、主修和选修的科目。如果你觉得有必要,可以列出某些科目的考试成绩。 　　求职信中还可以写进与求职有关的其他有利条件,如参加过哪些课外活动,做过哪些调查,有哪方面的工作经验等等。 　　求职信的最后,应该提醒聘人单位留意你附呈的简历,请求给予回音等等。除了求职信的内容外,写求职信时还应该注意以下5个问题： 　　写求职信时,字迹不要潦草,应清楚、工整,给人一种办事认真负责的印象。 　　求职信应该具有针对性,每申请一份工作,应该认真写好一份求职信,以表示自己对申请中山大学研究生院

杭州海丝泉化妆品有限公司董事长邹宗平,称自己是典型的杭商,他一直在杭创业,因此也更了解杭州的创业环境。在与创业者的交流中,邹宗平强调,创业应该被鼓励,但是创业者事先一定要对创业项目进行考察,只有经过深入考察,才能对创业项目的可行性有发言权。 　读者：我在某大型电子商务平台上开了一家网店经销花茶,现在想拓展产品渠道,请问是去这个平台的网上商城上开店,还是开拓线下销售? 　邹宗平：从花茶的角度来看,其客户群比较广泛,因此有做渠道开拓的商机。第一,我建议你还是要继续进行网上销售,根据你现在每月销售两万元的情况来看,还是可以在网上商城开店的,而你所在的电子商务平台也会愿意培育你这样的成长型客户;第二,你的线下销售渠道可以走一些便利超市、土特产销售店等形式的店铺,大型超市的入驻费用相对较高,不适合进驻;第三,在保证原有销售的同时,可以考虑转型的问题,比如注册自己的商标、品牌,将一些有特色的元素凸显出来,慢慢地让消费者更加了解你的产品特质。 　读者：我现在自己有一份工作,最近萌发了与同学一起创业的想法,但是父母并不赞成,想听听邹总有什么好的建议? 　邹宗平：你的这个创业项目如果仅仅是一个打发业余生活的途径,而且并不影响你的固定工中山大学研究生院

一、想清楚你的核心竞争力究竟是什么 　　对比改革开放时期,现在创业所需要的能力模型已经发生了天翻地覆的变化。三十年前,创业需要的是觉醒的意识,过人的胆识,良好的人脉关系和赌对产业的运气。但时至今日,成功的创业者可简单归结为四类：核心科技掌握者、资源整合者,商业模式设计高手及超强执行者。 　　其中,核心科技者可算是掌握硬实力的人,可通过学术及天赋获取,而后三种能力更多需要来自于顶级企业或是商业实操的历练,对并非天资秉异的大多数人来说,不交足学费则很难获得。 　　现实情况是,对于第一种核心科技掌握者,无论是创业还是选择先进入大企业,结果都是差不多的,因为他掌握的是整个行业的稀缺技术或专利,即使创业失败,也绝不缺乏追求者,因此其承担的风险趋近于零。 　　假如当年的扎克伯格不选择创业,那么他也应该是一位非常优秀的程序员或产品经理。假如李彦宏创业失败,也丝毫不影响他到任何一家顶级互联网企业担任要职。因此对于核心科技掌握者来说,选择很轻松,天地任我游。 　　但对于后三种创业者来说,事情就不那么简单了。我见过的大多数情况是某位同学在大学一直担任学生领袖或活跃分子,视野开阔,富有感染力,遂决定拉起创业大旗,组建技术团队,拥抱互联中山大学研究生院

本文是王健林近期访谈中谈到的对年轻人创业的一些建议和忠告,希望能给正在创业中的你一些帮助。另外,他指出,很多人创业不成功,有一个重要原因,是什么呢?答案在文中。 　　万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济,那时候盖房子,供不应求。 　　其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照,也没有金融的资本能够支持,完全靠自己去摸索,摔了很多跟头。我曾经说,我们记录自己创业的过程当中,前后当了220次被告,这个过程是最艰难的。 　　有人问,为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了,也有着非常好的生活了,应该说你的梦想也实现了。为何还要努力? 　　这就是你的目标问题,你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了,个人生活应该说完全满足了,但是企业还是小企业。那时候有一个梦想,就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青,房地产本身就是一个短期行业,在任何国家差不多就四五十年的历史,工业化差不多完成了就萎缩,所以我们寻找有长期稳定现金流的商业模式,果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位,自己的目标决定自己能够坚持走下来。 　创业,最中山大学研究生院