柯文哲

即使没有次级债危机,高盛也会耀眼,但危机中高盛更像华尔街的王者。2007年,一家接一家金融机构在风暴中落马,包括花旗CEO普林斯和美林CEO奥尼尔的一众银行高管黯然去职,但高盛却继续录得高额利润。原因在于高盛高水平的风险管理发挥了作用,贝兰克梵将高盛风险管理负责人安排在与他仅隔两个办公室的地方,每天光顾那里20次之多。高盛使用的风险管理模式平均每天要收集2.5万个数据进行风险测试,以此决定应当持有的金融资产头寸。当次级债风险尚未充分暴露时,精密的风险控制系统已经发出了预警信号。“为了在这个行业中成功,你不得不拥有一定的风险承受能力。”贝兰克梵说。高盛给所有试图成为国际一流金融机构的后来者提供了研究文本,证明金融创新的雄心可以与最严谨的风险控制并存。乔布斯　　张　亮自从2004年底杰克·韦尔奇结束了在中国的“巡演”,中国商界就进入了一个偶像真空期。但苹果公司创始人乔布斯依然是一个极为独特的存在。中国的中生代企业家们,如沈南鹏、周鸿掉、王志东们从不讳言乔布斯对自己的启发,前惠普中国CEO孙振耀则建议国内企业家学习苹果对于品牌的经营——而这一切,都是在乔布斯从未访问过中国的前提下进行的。2007年,苹果的股价增长135％,对于一家创建30柯文哲

徐彤在卧室里画的画。她是“连云港电大一女生被辱事件”的施暴者之一，一审被认定为主犯之一，判处三年六个月。 新京报记者李兴丽摄徐彤的荣誉证书。新京报记者李兴丽摄“连云港电大一女生被辱事件”一审庭审现场。图片来源于网络2015年5月，连云港电大一女生被4名女生殴打、剪发、拍裸照并上传至网络。图片来源于网络原标题：失控的暴力少年学园林出身的徐志平，一度觉得养植物比养孩子困难。“植物不像人，有个头疼脑热能说出来。”但女儿徐彤出现问题后，他发现，自己可以精准诊治多种植物的病情，面对女儿却束手无策。6月15日上午，江苏连云港市中院二审庭审中，齐耳短发的徐彤最后陈述：从学校突然进入看守所，仿佛一下子跌入了深渊。今年本该是领取《大学通知书》的时间，拿到的却是判决书。即将18岁的她一直低着头，语速很快，不断地道歉，恳求法庭给她一个改过自新的机会。旁听席上51岁的徐志平流泪了，他一度想站起来跟女儿道歉——她在他前面10米远的地方站着，自始至终没回头看他一眼。徐彤是“连云港电大一女生被辱事件”的施暴者之一。去年5月，包括她在内的4人，对连云港电大一女生殴打、剪发、烧头发、拍裸照并上传至网络，引发全国关注。这是全国多起同类柯文哲

防止“危机演变成萧条”这个看来可以实现了。但后果怎么样?就短期来说保8应该没问题,但别的问题很大。始于上世纪80年代后期的一场大讨论,最终确定了市场经济的地位。而在这场大讨论中,魏杰与樊纲、刘伟、钟朋荣因为新锐的观点,被称为经济圈的“京城四少”。而今,四少均已不少,现在的清华大学经管学院企业战略与政策系主任魏杰,虽然在研究企业层面的微观经济学,但同时仍然对宏观经济有很多话想说。难题一　利益阶层中国经济面临彻底变局,要全部变革。《英才》：1998年中国经济速度第一次掉到8以下,你写了《如何启动经济问题》。对于这次保增长你怎么看?魏杰：1998年那次启动经济最后实际起作用的是出口。但是中国早应该调整,2002年就应该开始调整投资,我们没有做,到了2004年中国出现高成本时代,靠低成本已经不可能竞争,中国应该加大技术创新,我们没有搞。结果是什么呢?就是企业没法搞实体经济、没法生存,只好走向虚拟经济,炒股票、炒房地产,最后把泡沫吹的很大,泡沫一破灭都完了。这次我又写了一本《中国经济之变局》,谈的就是这一轮中国经济要发展就必须变革。因为1998到2008年这个模式已经到顶了,中国经济面临彻底变局,要全部变革。《英才》：大家普遍认为中国要走向内需拉动柯文哲

由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧,两年内超过100％增长的开店速度似乎也不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。作为和记黄埔旗下的全资子公司,屈臣氏一向秉持着李嘉诚的低调作风。但在刚刚过去的夏天,情况似乎悄悄发生了变化。7月,屈臣氏个人护理店中国区董事总经理罗敬仁高调宣布了“百城千店”计划：到2011年,屈臣氏要在内地100个城市开设1000家店。目前,屈臣氏在中国内地共有450多家店。而两年前,德国人罗敬仁刚开始执掌中国区时,内地店铺数刚刚超过200家；更早一点,2003年他加入屈臣氏集团时,这个数字甚至不满50。事实上,从1989年进入中国内地市场到2004年,15年的时间里,屈臣氏在内地仅仅开了50多家店。2004年之后,屈臣氏的开店速度骤然加快,在此后的5年里,店铺数整整增长了9倍。从450到1000,两年的时间开店数要增长超过100％,对于任何一家公司来说,都不能算少,但是,由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧,这一速度似乎并不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。铺路者从第1家到第100家,屈臣氏用了16年,而万宁仅仅花了5年。据尼尔森的调研资料,屈臣氏进入中国市场的20年,正是中国零售市场经历从传统渠道到现代渠道转变的关键阶段。屈臣氏的历史可以追溯到1828年在广州开设的柯文哲

丁立国本想实施扩张收购战略,现在这不仅完全没有可能,他还背负着3亿美元的债务,甚至他的德龙钢铁也存在被收购的危险。2009年8月18日,德龙控股董事局主席丁立国没有等到政府的审批,只好和俄国第二大钢铁企业耶弗拉兹集团结束了去年双方签订的收购协议。自签订之日起,丁立国就陷入了漫长的等待审批的日子。近两年来,他艰辛地走着。2008年他的公司几近破产,直到今天他仍然用举步维艰来形容自己的处境；他本想实施扩张收购战略,现在这不仅完全没有可能,他还背负着3亿美元的债务,甚至他的德龙钢铁也存在被收购的危险；他否定了此前所有的布局,停止在国内所有的投资；他也开始谋划新的战略,强化海外部,准备走出去,为此他已经奔赴蒙古、柬埔寨、老挝、越南以及印度、非洲诸国考察；他甚至改变了自己的生活态度。这一切的改变,源于他一手谋划的一场交易。如果交易成功,那就不会发生上面所讲的一切,他将沿着另一个轨迹发展：完善两年前的布局,着手收购,打造他的钢铁帝国。按照他的规划,交易带来的资金足以支撑他收购千万吨的规模,或许能够再造一个“沙钢”。在他的谋划中,这一次震撼钢铁业界的交易没有理由失败。他也的确成功的把握了资本市场的周期,差一点就把德龙控股卖了个最高价,当柯文哲