柯南

台湾业者为了这位未来最重要的大买家,无不倾巢而出,把秘密武器都曝光在王建宙面前。一次台湾之行,中国移动通信集团公司总裁王建宙几乎把台湾前20大科技集团的老板们都见到了。这次台湾之行,王建宙一共带了9名中国移动的管理高层,包括负责采购硬件、负责品牌、负责海外投资的主要负责人,几乎等于将一个小型的中移动总部从北京搬到了台湾,显示了王建宙对这次台湾行的重视。此次,王建宙为什么要去台湾?与台湾这些高科技人又有哪些交流?最大礼物王建宙此次台湾之行给岛内企业家带来的最大礼物就是合作商机。这些合作商机包括众多。事实上,王建宙在1996年即有过一次台湾行。当时王建宙任浙江省邮电管理局副局长,不论就营运规模、影响力都及不上现在的中移动。第一次台湾行给王建宙留下印象的大多是阿里山的小火车、日月潭、垦丁等秀丽风光,而此次赴台,原本应该可以安排风景游览,但王建宙却对媒体表示：“恰逢台湾八八水灾,不方便也不恰当去中南部”。这样,他不仅捐出1000万人民币,略尽慰问台湾灾区同胞之意,更以行动表示哀伤——除了拜访台湾科技业业者,几乎没有其它的行程。王建宙的到来,给台湾企业发出两个信息。第一个信息是：两岸电信发展中,有很多产业合作的机会,而中移动的采柯南

2007年,当iPhone终于揭开其神秘的面纱,并成功地让早已有了众多猜测的人们依然眼前一亮时；当Google一次次挑战人们的想象力,并最终将其触角延伸到地球之外时,“创新”已开始成为这个时代的主流。然而同它一样频繁出现在全球各大企业商业宣传中的还有另一个词汇——环保。的确,在今天,如果一个企业没有采取相应的环保措施,没有更多地强调社会责任,那么它可能不仅会被视为落伍,甚至会被视为不负责任。随着新能源行业的公司股票在证券市场上受到热烈追捧,一个又一个领域相继被纳入到环保的范畴,近几年,一些专门顺应环保创新思维的公司应运而生。而这些“绿色先锋”们由于聪明地将当今两大时髦“卖点”集合于一身,也越来越受到风险投资者的青睐。电脑也“绿色”无孔不入的网络当然不会错过这样的机会,GridPoint就利用网络提供有效节省现有能源的服务。这家成立仅3年的美国公司通过他们的智能存储平台在控制负荷、存储与产出能源方面均衡地分配资源,从而保证能源的供需平衡。“这个系统设计在不需要改造任何物理建筑结构的情况下吸收更多的新能量。它是一个有标准组件、可升级、可靠性强的智能系统,能够对传统的能源消耗物作出回应,甚至是插电的混合能源汽车。”GridPoint在自己的网柯南

他已经有好长一段时间不在媒体露面了。当《英才》的摄影记者让他站到沙发上、做个稍微夸张的动作时,朱保国多少显得有些不自在：“我不想被太多人认出来,所以我很少拍照,也从来不上电视节目。你们肯定是这几年拍我照片最多的人。”三年来,这位拥有健康元和丽珠集团两家上市公司的董事长只接受过两次媒体采访,这并不是要刻意保持低调,而是时间都用来“埋头内部整合”。2009年8月底,国家基本药物目录出台,埋头做事的朱保国“一抬头”猛然发现,在300多种已经确定的药品种类中,自己的公司居然涵盖了其中的92种药品,“上周他们刚刚向我汇报了这个数字,我自己都大吃一惊”,于是,这位雷厉风行的董事长现在终于可以穿着白汗衫和拖鞋,轻松地靠在沙发上接受《英才》采访了。资本生涯在朱保国的公司里,证券投资收益一向是收入中很重要的一块。医药行业投入大、回报周期长,不少药企或多或少都面临着资金问题。因此,朱保国始终严守“现金为王”的原则：“对企业来说,尤其是民营企业,一定是先生存再发展。活都活不下去,还谈什么生存质量?”秉承着这一理念,从今年初,朱保国开始陆续卖出股票。根据健康元8月25日发布的半年报,其上半年证券投资收益9052万元,其中超过2／3已经变现；5年前在大地财柯南

你可能会觉得眼前这一幕似曾相识,怀揣现金的中国企业在世界各地引发的矿产资源购买风潮,让人想起15世纪的大航海时代和18世纪刚刚开始工业革命的欧洲列国对全球资源的搜猎。尤其是在必和必拓发起对力拓的并购之后,中国企业更是感受到了控制上游矿产资源供应渠道的重要性和紧迫性。与以往个别企业的偶然行为不同,从去年下半年开始的中国企业这一轮买矿冲动的主角更加多元,手法更为高明,交易也更为隐晦。这也反映了中国企业地位的上升：从全球工业分工体系里的从属地位,逐渐向谋求更多话语权的主导性角色转变。中铝狙击战公司主角：中国铝业交易金额：1404亿美元矿种：铁矿石2月1日,中国铝业斥资140亿美元,与美国铝业联合抢购了力拓12％的股份,这是一场中国企业迄今为止最为大胆的突袭行动,意在阻止全球最大规模铁矿石并购案的成功——此前,必和必拓已发出对力拓的收购要约,力拓是世界三大铁矿石供应商之一,年生产能力为5500万吨,事实上,在海外收购方面,中国铝业就比大多数中国企业更具雄心,这家中国最大的氧化铝及铝生产商,业务遍及9个不同国家,目前它还计划在澳大利亚昆士兰开发一个铝土矿项目,耗资29亿澳元,将是中国矿业企业最大一笔海外投资。阿富汗风云公司主角：中冶集团、柯南

即使没有次级债危机,高盛也会耀眼,但危机中高盛更像华尔街的王者。2007年,一家接一家金融机构在风暴中落马,包括花旗CEO普林斯和美林CEO奥尼尔的一众银行高管黯然去职,但高盛却继续录得高额利润。原因在于高盛高水平的风险管理发挥了作用,贝兰克梵将高盛风险管理负责人安排在与他仅隔两个办公室的地方,每天光顾那里20次之多。高盛使用的风险管理模式平均每天要收集2.5万个数据进行风险测试,以此决定应当持有的金融资产头寸。当次级债风险尚未充分暴露时,精密的风险控制系统已经发出了预警信号。“为了在这个行业中成功,你不得不拥有一定的风险承受能力。”贝兰克梵说。高盛给所有试图成为国际一流金融机构的后来者提供了研究文本,证明金融创新的雄心可以与最严谨的风险控制并存。乔布斯　　张　亮自从2004年底杰克·韦尔奇结束了在中国的“巡演”,中国商界就进入了一个偶像真空期。但苹果公司创始人乔布斯依然是一个极为独特的存在。中国的中生代企业家们,如沈南鹏、周鸿掉、王志东们从不讳言乔布斯对自己的启发,前惠普中国CEO孙振耀则建议国内企业家学习苹果对于品牌的经营——而这一切,都是在乔布斯从未访问过中国的前提下进行的。2007年,苹果的股价增长135％,对于一家创建30柯南