杜甫的诗

摘要:在全球经济一体化的时代下, 文化的活力逐渐被激发, 成为活跃在国际贸易领域中的重要因素。把握国际贸易需要从文化视角进行解读,商品是价值、使用价值和文化价值的统一体,国际贸易实质上也是商品文化价值的交换过程;文化差异是国际贸易产生的重要根源和依据;文化比较优势是推动国际贸易的增长和发展的现实动力。关键词:国际贸易 文化风险 文化差异在国际贸易活动中,文化作为人们在社会实践、习俗习惯中所形成的一种价值观念、思维方式和行为模式,它以一种“共同理念”的形式影响人们的交易行为和消费偏好,促进或制约着国际贸易的生产和消费。因此,国际贸易与文化是不可分割地联系在一起的,文化是影响国际贸易发生、发展的一个根本性因素。然而,综观现有的主流贸易理论,在阐述国际贸易的依据时,本质上都是从劳动、资源、产品、技术等纯经济要素来加以说明,几乎没有涉及文化禀赋问题,更没有将文化作为一种根本性因素来深入分析国际贸易的发生和发展。在全球化大背景下,经济、文化日益互为一体,文化对国际贸易的影响作用越发凸显。离开了文化,我们就很难说明许多贸易现象的发生和发展,不能去把握贸易的本质和运行规律。因此,深入探讨国际贸易的文化根源,揭示国际贸易发生杜甫的诗

我们公司主要生产F品牌的系列产品,一直追求专业线品牌的细分化产品,推出了洁面乳、爽肤水、面膜、面霜、精油等品种；同时又注重日化品牌的大众化产品,如洗发水、沐浴露等产品。精油的价格从100-300元不等,其他产品的价格从40-100元不等。 2003年下半年,凭借独特的整店形象和个人护理用品专卖店的概念,杀入X市场。一场招商会下来,签单踊跃,业绩喜人。公司上下都欢天喜地,作为一个小品牌,这样的开门红能不让人兴奋吗？然而,到了2004年,市场不但没有像当初所预测的那样迅速发展,反而,加盟店名存实亡,美导下店卖多少就补多少货,甚至加盟店不愿意美导下店,根本没有兴趣继续做F品牌。市场呈雪崩状态,加盟店怨声载道,代理商因利润低而不愿意再扶持,厂家因销量低、人员费用高而进退两难。就这样又过了一年多,加盟店“死”了又开,开了又“死”,利润越来越薄。毛病到底出在哪了呢？我们还能继续做下去吗？有进有退轻装进击刘 扬经分析,我们发现：F品牌的三大优势,同时也是F品牌的致命弱点。 致命弱点一：简易化操作是相对于专业线品牌而言的。专业化产品,决定走日化渠道有很大难度,因为产品专业,就意味着培训营业员的时间长、成本高,也意味着对消费者的教育时间长、成本高；如果走专杜甫的诗

2003年3月,外国投资者大卫用分得的税后利润500万元,兴建了一家蔬菜加工企业,经营期限10年,产品全部出口,预计每年可实现利润300万元。经过税收筹划,大卫决定新建企业所需厂房以租赁经营的方式解决,而把主要资金投入购买国产设备。这个投资方案看似简单,但大卫却是巧妙策划过的,获取了多项税收优惠。一、再投资退税根据规定,外国投资者将从外商投资企业获得的税后利润,再在中国境内直接投资办出口企业,经营期不少于5年的,全部退还其再投资部分已缴纳的企业所得税款。因为,地处沿海经济开发区、分配利润的外商投资企业适用24％的企业所得税税率,这样,该项再投资可享受退税税额为：500÷×24％×100％＝157．89。二、购买国产设备投资抵免企业所得税按规定,在我国境内设立的外商投资企业,在投资总额内购买的国产设备,符合国务院《关于调整进口设备税收政策的通知》中规定的《外商投资产业指导目录》的鼓励类、限制乙类投资项目,其购买国产设备价款的40％可用当年比前一年新增的企业所得税进行抵免。当年抵免不完的,可在5年内抵免；在免税年度购买的国产设备,可以延长抵免期限,期限为7年。该新办企业符合以上规定,可按40％抵免企业所得税,抵免额为450×40％＝180。因为新办企业每年杜甫的诗

谁说中小企业劣势在于“小”？殊不知,优势也恰恰在于“小”。一、随时调节产品设计 快速反应多变市场面对瞬息万变的市场,成败往往就在于一个“快”字。中小企业规模小力量弱,虽然极易遭受颠簸甚至翻船之苦,但较之大企业的庞大规模体制,又有着“船小好掉头”的快速反应优势。那么,中小企业如何才能发挥“快速反应”的优势呢？浙江一家企业在这方面做得颇为成功。这家企业曾经生产了一种烟灰缸,因为质地和造型都不错,在国际市场上很畅销。过了一段时间,产品渐渐受到冷落。经调查得知,因为许多人家里安装了电扇,电扇一开,烟灰就四处飞,很不卫生。了解情况后,他们马上推出了一种口小、肚大、底深的新式烟灰缸,大受欢迎。可好景不长,销售业绩再次受挫。原来市场又发生了变化：有些国家居民把风扇换成了空调,主妇们反过来又嫌口小的烟灰缸不好清理。为此该厂又设计出一种口大而底深的样式,再度占领这片市场。灵活多变是小企业生存发展的关键,而特色经营方能独树一帜。选择一种独特的、适合企业实际的经营方式和发展方向,使企业能在激烈的市场竞争中获得持续的发展。不同的企业,进行的选择和组合自然不同。有的实行产品或服务导向战略,集中力量,专攻一个系列的产品或服务；有的只为杜甫的诗

* 一个赚钱的暴利行业“现在是卖车不如做售后服务赚钱！”前不久,市区一家汽车装潢美容店的老板刘方说：“没想到给汽车贴膜这么赚钱,这个月起码赚了这个数。”随后向笔者伸出了三个手指头。苏州康证公司引进了一种加拿大高性能的汽车安全防护膜。在事前没有进行宣传的情况下,居然吸引来了80多人到企业,争当其经销商。来自各地的这些人中,一半是原来就做汽车贴膜生意的。其他的,有原来做汽车销售的,有搞服装贸易的,有以前经营保健品的,也有做建筑材料的。康证老总毛婷瑜透露了一个信息：卖一部中档车赚的钱,肯定没有给这部车做个高档贴膜赚得多。宾士公司的郭总说,以目前国际上顶级的ACE安全防护膜为例,给一辆汽车做个高端贴膜,也就是那种普通手枪打不穿的贴膜,一般收费在1.5万元,而成本也就5000元。这种超额利润,也就是房地产行业能与之较量了。*有的厂商瞎忽悠 国货冒充洋品牌陈老板去年买了一辆别克轿车。他打算给车贴膜。跑了大大小小十几家汽车装饰店。同一个牌子的防爆膜,一些小店里卖几百元,而一些豪华的大店标价上千元,搞得他一头雾水。在朋友的推荐下,花2000元钱贴了一所谓进口的汽车防爆膜。用了一年,陈老板发现自己上当了：夏季隔热的功能不明显；夜间行驶时,侧窗杜甫的诗