李镇西

明基移动CEO尤科盟陷入信任危机 对世界第六大手机厂商明基来说,并购产生的阵痛期还在继续。日前,明基最新的季度财报显示,受全球手机市场竞争和产业重组的冲击,该公司今年第二季度亏损达93.4亿新台币,这也是明基连续三个季度报亏。 这让明基移动CEO尤科盟遭受了前所未有的信任危机。现年48岁的尤科盟自2004年10月起担任西门子手机部门主管。他自始至终参与了西门子和明基购并谈判的全过程,2005年明基并购西门子手机后,他担任明基移动CEO。他曾认为,两家公司手机部门的合并,能够发挥最佳优势的互补效应。但如今,尤科盟的预言不幸落空。 明基高层近日承认,收购西门子手机对于明基代工业务产生了负面影响。新财报出炉之后,明基宣布,将在明年一季度正式完成对自有品牌和代工业务的分拆,并将把代工业务独立运营,在未来上市。分拆将有利于降低手机部门亏损对于明基整体的风险,但是明基手机业务如何才能成功上岸呢？尤科盟目前还没有找到良方。广播公司分离至今,股价下跌超过了20%,而CBS的股价却增长了约20%。Freston在这段时间一直承受着提升股票价格的压力。去年在新闻集团5.8亿美元收购Myspace的竞争中落败,一直被看作是Freston的一大败绩,也是导致股东对其失去信心的重要原因。李镇西

摘要:农村金融已成为我国整体金融系统的瓶颈,具有不同于城市商业金融的特质,尤其在目前农村金融改革进程中,为了构建健全的农村金融体系、促进农村金融充分竞争,满足农村金融有效需求,从法律制度的角度强化农村金融监管具有充分的法理基础和重要的现实意义。关键词:农村金融;金融监管;法律分析中图分类号:D922.23文献标志码:A文章编号:1673-291X23-0030-02我国作为农业大国的现实国情和城乡二元分化经济结构的长期制约,使得农村经济发展水平严重滞后,决定了现阶段农村金融经营成本高、风险大、收益率低,由此造成农村金融机构资产质量低下、亏损严重、资本严重不足、难以实现可持续发展等问题,使得我国的农村金融机构成为整个金融体系的瓶颈和“短板”。农村金融的监管无论在理念、对象、内容和手段等方面均具有不同于整体金融或者商业金融的特殊性。一方面,农村金融供给不足,有效竞争不充分,农村金融机构功能错位,农村资金回流,农民融资困难等问题要求建立具有多元化主体的农村金融体系,促进农村金融有效竞争,满足农村融资需求;另一方面,相对宽松的准入政策、过于复杂的农村金融局面以及难以对农村、农业经济提供有效金融支持的缺陷均需要完善的农村金融监管体制来保护相关主体李镇西

邢诒喜,旅泰爱国侨领,1954年7月出生于泰国首都曼谷；1981年,创办泰国柴木实业有限公司,担任董事长兼总经理,公司主要经营木材加工和进出口生意；2003年,成立海南文昌诒喜实业有限公司并担任总经理至今。目前,邢诒喜还担任泰国邢武经社理事长、泰国海南会馆28届财政理事长、海南大学理事长。在家乡海南文昌,我投资捐资的总额已达到3亿多元人民币。虽然这些投资都是些不赚钱的事业,但我的目的是树立榜样,以此教育和感召更多的知名华侨及其后人,让他们知道,来家乡投资发展是大有作为的。只有家乡人民生活得好了,地方经济发展了,我们在外人面前才能挺胸抬头。小时候,父亲经常对我们兄弟姐妹说,你们要牢记你们是海南人的子孙,将来如果有可能,你们要为家乡做些有益的事情。虽然生于海外,长于海外,但有乡音才有乡情,我们个个都能说一口海南文昌话,受到家乡的传统教育和中华文化的熏陶,对家乡有着深厚感情。2003年10月,我回到家乡,抱着试试看的心态找到了文昌市委书记谢明中,打算投资兴建一条以父亲名字命名的谷鸿大道。没想到谢书记很爽快地答应了,而且还告诉我,“不仅可以用你父亲的名字冠名修路,就连你父亲的父亲、爷爷的爷爷都可以,只要你愿意出资建设,文昌的路全给你修”。我被家李镇西

摘要:创新是时代的主题,是我们党的各项事业进步的不竭动力,是一个民族发展进步的灵魂。基层党建工作的创新是应对时代变革、夯实执政之基的必由之路和科学选择。文章就基层党建工作创新谈了一些粗浅认识。关键词:基层党建;基层党组织;党员管理创新,是我们党的各项事业进步的不竭动力。随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,社会经济生活、社会活动方式、社会组织形式等发生了深刻变化,基层党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况都发生了重大变化。在新的形势下,基层党建工作面临诸多新情况、新问题,加强创新是应对时代变革,搞好党建工作的必由之路和必然选择。必须在创新上大胆实践,推动党的基层组织在创新中发展、在创新中完善,以不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。下面笔者就基层党建工作创新谈一些粗浅认识。一、基层党建工作创新必须把握好四个原则以服务为中心的原则党建工作必须服务于经济建设,服务于发展这个第一要务。能否推动经济的发展,这是检验党建工作创新实际价值的最重要、最直接的判断标准。坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的基本思路,把握基层党建工作的重点和难点。创新重在创出实效。首要的一条,就是要破除错误的李镇西

摘要:企业间的竞争就是人才的竞争。企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。人才是现代企业的灵魂。文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略。关键词:人才引进;人力资源;企业文化;企业战略如何引进一流的人才,打造一支高层次的人才梯队队伍,已成为企业十分重要的管理课题。对此,笔者结合自身从事人力资源工作的实际,谈几点粗浅的认识。一、当前企业人才引进工作现状人力资源战略与企业战略不匹配。任何企业经营战略都需要人去实施,人力资源战略是企业经营战略的支持体系。但是我国的很多企业在生产和经营中没有企业发展战略或者战略定位模糊,人力资源战略更是无从谈起。没有一套良好的引人、用人、留人的机制,没有有效的人力资源战略,每年的人才招聘和引进只是靠各需求部门负责人平拍案定论,需求的岗位人数,对需求岗位必备的能力、学历、资历、背景等,全是凭感觉,跟着感觉走。缺乏完善的人才甄选机制招聘者对于企业需要引进的人才具备什么样的素质和能力也没有明确的规定,弹性较大,所以在引进人才的过程中,必然存在一定的盲目性,对于这个岗位最需要的人才应该具备何种特质,不能明确、清晰地界定,从而李镇西