李解

首届中国消费品(俄罗斯)品牌展近日在莫斯科落下帷幕。作为在俄罗斯举办的首届中国消费品展，展出面积达到近万平方米，包括厨房用品、餐厨器皿、家用电器、电子消费品、家用纺织品、服装鞋帽等众多门类，参展企业数百家。 　　首届中国消费品(俄罗斯)品牌展近日在莫斯科落下帷幕。作为在俄罗斯举办的首届中国消费品展，展出面积达到近万平方米，包括厨房用品、餐厨器皿、家用电器、电子消费品、家用纺织品、服装鞋帽等众多门类，参展企业数百家。　　本次品牌展由商务部外贸发展事务局、中国机电产品进出口商会、浦东贸促会、江苏省贸促会等单位联合主办，俄罗斯工商会、法兰克福展览(俄罗斯)有限公司作为境外合作方具体承办。 　　在中国“一带一路”战略促进下，中俄两国合作越发紧密，而与此同时，不仅是两国政府层面的合作不断深化，两国民间的贸易往来也随之被催热，并开始显现出良好的发展势头。　　虽是首次举办，但展会效果却超出人们的预料。在只有三天的展览时间内，共有来自俄罗斯八个州的上千位客商和观众参观了展会，大部分参展企业都与俄罗斯本地的客商达成了满意的洽谈效果，取得了进一步合作的意向。　　据介绍，之前俄罗斯的日用消费品主要来源于欧盟、土耳李解

提到银元不能不提“袁大头”。辛亥革命后,袁世凯为了解决军费和提高个人政治地位而发行银元货币,因银元铸有他的侧身图像,故此又称“袁大头”。“袁大头”有壹元、中元、贰角、壹角四种面值,版别纷繁,其中最珍贵和最稀罕的是民国三年的签字版壹元,因在袁世凯像右侧刻有意大利雕刻专家“鲁尔治·乔治”的拉丁签名“L·GioRGi”而尤显珍贵。它由天津造币厂试铸,并未流通,存世量极少,一般的收藏者难以目睹其“庐山真面目”,在钱币拍卖会上也难得一见。据说其价值目前在四至六万人民币左右,是近代银币中不可多得的珍品,为国内外钱币收藏家所关注。而另外版别的壹元“袁大头”中,加铸“甘肃”两字版同样珍贵。该版别“袁大头”是由甘肃造币厂沿用民国三年的版别,在袁像左右加铸“甘肃”二字,且只铸造了数万枚,目前存世量稀少,身价高达二千多元,同样是藏家的收藏目标。此外,民国三年的“袁大头”壹元,因为在正面的“中华民国三年”后没有“造”字,同时“民”字中有一个点,而与众不同,非常特别,成为众多“袁大头”中收藏、投资潜力巨大的版别之一。民国八年的“袁大头”壹元有一特征是正面袁像胸襟花饰前内边齿多一细齿,而无一空档,其存世量比较少,不少投资者都看好它的升值潜力,现在李解

证监会副主席姚刚近日接受中国政府网访谈时表示,推出创业板的各项条件已经具备,推出创业板的时机已经比较成熟。建设多层次资本市场,更为有效地满足多元化投融资需求,是当前资本市场的一项重要任务。具体就创业板而言,“十一五”规划纲要提出,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,这就要求金融部门加快形成资本市场、风险投资和科技产业的相互联动,支持中国经济在较短时间内由要素驱动向创新驱动转型。但这是一项并非轻易就能完成的任务,即使放眼全球范围,真正行之有效的创业板也几乎只有美国纳斯达克一家,更不用说中国资本市场仍处于发展初期,仍然是新兴加转轨的市场,大量深层次体制性、机制性问题和结构性问题仍然存在,因此,在当前阶段,尤其需就以下几种不良趋向提前做出相应预防措施：其一,创业板可能出现边缘化趋向,其原因主要在于上市企业门槛较低,未来成长风险较大。以香港创业板为例,该市场自1999年创立以来,总共只有232家企业上市,其中已有14家公司转往主板,21家公司因各种原因被摘牌,尤其是自2007年以来,还未有一家公司挂牌上市,为此,我们有理由怀疑,发展中的内地股市能否形成更为有效的遴选机制和交易机制以吸引投李解

根据对《财富》排名前1000家公司中的200位经理进行调查研究所得出的结论,企业成长与“企业清楚顾客资产的价值并采取一定的技术来培育和提升顾客资产”之间有着显著的相关性。难怪继目录零售业率先实施基于顾客盈利性的管理实践之后,航空、旅馆和金融服务提供商也纷纷登台效仿。最近,更有不少超市也加入进来。顾客才是企业财富的真正来源,成为越来越多企业的共识。推本溯源——关注顾客资产与资产负债表中的股东资产类似,也存在着顾客资所谓顾客资产,就是指企业现有与潜在顾客在忠诚于企业的时间里所产生盈利的折现价值之和。按照以罗斯特为代表的观点,顾客资产主要包括价值资产、品牌资产和关系资产这三个关键构成要素。其中,价值资产是顾客对某个品牌的产品和服务效用的客观评价,在顾客获取和顾客挽留方面扮演着十分重要的角色,主要由产品质量、服务质量、价格和便利性等因素驱动；而品牌资产是顾客对品牌的主观评价．在构建品牌认知度和吸引新顾客方面作用重大；关系资产则是指顾客偏爱某一品牌的产品和服务的倾向,涉及顾客忠诚项目、特殊认可项目等等,在顾客挽留方面有决定性影响。如图1所示,顾客资产的各项构成因素相互影响、相互制约,动态地决定了顾客的终身价值,并最终李解

红旗渠卷烟厂推出的零售价5元／盒红旗渠投放市场以后,三个月内河南省内市场迅速达到6000箱／月左右的销量,但在导入期过后长达半年的时间内,销量一直不温不火,市场的负面口碑开始出现,业务人员要求改变吃味配方的呼声四起,产品陷入改与不改的两难境地。公司经过认真的市场调研得出结论一是已经形成的消费群体对该口味口碑较好,已经形成了较为稳定的早期采用者人群,但对这种口碑的扩散缺乏必要的引导；二是河南卷烟消费者并不排斥“低焦油、清香型”卷烟,但对“低焦油、清香型”卷烟缺乏必要的了解,公司在宣传策略上因担心消费者的排斥而不敢对其特点强化宣传。2005年下半年,公司调整了红旗渠的宣传策略,首先是强化了对目标消费群体的引导,在全省范围内开展了对出租车司机的派送品吸活动；在双节和春节期间开展了婚庆用烟的买赠活动；在中档饭店、夜市大排档等目标消费群体活动场所开展了品吸宣传。在产品宣传方面,大胆地进行了河南卷烟市场“低焦油、清香型”和“高焦油、浓香型”的市场区格,大张旗鼓地宣传“低焦油、清香型”的特点及流行趋势,强化对消费者的引导教育。经过3个月的市场积累,2006年元月份,红旗渠的销量出现了爆炸式增长,一举突破2万箱,占河南省内市场份额的75李解