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开元名都,是坐落于北宋皇家园林金明池原址上的一家五星级酒店,每天都在忙碌地迎接着世界各地的客人。正值中午,大厅的休闲区内,一位外国男子正仰卧在沙发上小憩,潺潺的流水声伴着悠扬轻柔的曲调,让人身心皆醉。酒店公关经理雷爽介绍说,酒店2007年刚开业时,来酒店入住的外国人很少,现在每天都要接待10多个外国人,欧美的居多,还有很多是常客。他们来开封除了旅游就是在这里投资。小城市,大胸怀。一张笑脸,一腔热情,一座古城。来来往往的人被开封所吸引、感动。招商更安商据开封市商务局局长黄东山介绍,开封市委市政府已经重新确定开放带动战略,把招商引资作为决定开封发展的第一要务。今天的开封人,实实在在地看到了招商引资给开封带来的变化。黄局长兴致勃勃地数着铭记于心的一串数字:“今年开封的财政一般预算收入有望达到40亿元;规模以上的工业企业,8年前是400多家,到今年上半年达到了1190家,这些企业大多是招商引资过来的;固定资产投资的重点建设项目每年都呈上升趋势,七八年前五六十个,去年达到200个,今年上半年已经完成300个;投资规模由早几年30亿～70亿元,到2008年首次突破100亿元,去年200亿元,今年的目标是300亿元,拉动投资500亿元。”投资商一来,大家就有工资发,有饭吃,更改盘符

CCI行贿中国企业导致了一些局部的积极变化,并给国内一些启示:需要借用外力,形成巨大倒逼机制,从而帮助中国进一步推动改革。近日,美国司法部披露的文件显示,在美国控制元件公司涉嫌海外行贿案中,该公司进行过200笔以上行贿,其中有超过60笔与中国企业有关,中石油股份、中海油、中国原子能工业公司、中国国电、华能电力、中国土木工程集团有限公司、大唐电力等多家中国央企出现在这份潜在受贿名单上。这件事情已闹了一年多时间,此刻基本上定案了。无疑,对CCI而言,将面临美国司法部门的重罚;而对中国这些企业而言,也将承受巨大的舆论压力,甚至还有可能面对法律惩罚。通过这个事情,必然也会使得这些财大气粗、实力雄厚的央企进行内部制度的完善,堵塞漏洞。事实上,随着事件的公布,已有部分央企开始采取行动。是什么力量导致这些大型央企会面临这种巨大的压力,而且开始转变呢?主要来自于这两种力量,一种力量是建立在互联网基础上的媒体传播力,CCI被处罚以后,国内各种媒体通过美国司法部的网站很容易查到CCI行贿180万美元的具体明细,从而可以明确到各个公司、各个经办人,从而使得这种传播更加充满力量。另一种力量,是根据《联合国反腐败公约》第46条第四款规定,《公约》缔约国主管机关更改盘符

一位手机代工厂的项目经理跟我诉苦,说有些客户非常难缠。“我们手机做好,他们测试。拿了一个其他公司的耳机,插进去以后说有杂音,让我们修改。研发部门于是重写程式,修改好给他们后,他们又拿了另一家公司的耳机,说这也有杂音,要求全部程式从头再修改一次。”她说。“我们问他,为什么不把所有要测试的耳机一次拿来,我们统一修改程式?这样一次次来,我们的研发人员每次都要超时加班,后来一个个因忍受不了而离去。”她告诉我开发这型手机,研发人员很重要。好不容易从别的地方挖来的研发人员,因为压力大而纷纷离去,公司损失很大。“不知道对方在想什么。”她说。其实对方就是不想出货。也许是下游的订单还没拿到,也许是销售的渠道还没铺设完备,所以在你这儿耗着。其实很多人都有类似经验:对方跟我们谈着谈着,就停下来了。这时该怎么办?要回答这个问题,就必须回到谈判的本体:谈判的成本与效益。对方不跟我谈判的成本太高,或跟我谈判的效益够大。不谈判的成本是推力,谈判的效益是拉力。一推一拉之间,创造了谈判的条件。反过来,如果不跟我谈,他不需要付出什么代价,跟我谈,也得不到什么效益,除非有特别原因。这里讲的成本、效益,未必是加在他身上的成本或效益,也可能是由外界第三方而来更改盘符

“合伙制”,是中小企业创业期常见的一种组织架构。几个相熟的志同道合的人,或出力,或出钱,或贡献技术,或提供市场渠道,以合约制的方式走到一起,“风风火火闯九州”。它所带来的企业治理方式,必然是十分松散的仅以“章程”制约的“一纸契约”。但中国企业的情形常常是,“生意好做,伙计难搁”,企业一旦做到一定规模,或面临重大的发展节点,合伙人彼此的利益纷争就会出现,进而公开化。解决这道难题,两全之策到底在哪里?“合伙制”成与败很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。凭着亲朋关系结盟创业是中国创业者的选择。其结果是,有的成了“天作之合”,有的则成了“貌合神离”。其间的逻辑是,由于彼此熟悉了解,合作伙伴在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。郑州正星机械有限公司1998年初创时,三个合伙人许某、秦某、林某以自然人的身份分别占有34%、32%和33%的股份,彼此之间差别不大。2000年,该公司第一次增资扩股,注册资本金由100万更改盘符

买银胖从创业起,就将目光紧紧盯着蒙牛和双汇,甚至伊赛牛肉的经营模式就是“蒙牛+双汇”。他一直在学习蒙牛的企业文化、团队打造、经营模式以及双汇的产业链发展模式、终端市场建设等。张爱玲曾说:“成名要趁早。”但买银胖成名,却到了不惑之年。其实,早在10年前,买银胖就曾率先用50节车厢的整列火车贩运煤炭,但他真正跃入公众的视野,还是因为河南伊赛牛肉股份有限公司。继端上北京奥运会、上海世博会的餐桌之后,今年6月,伊赛牛肉又在天津登陆资本市场,成为中国牛肉行业寥寥可数的上市公司之一。伊赛牛肉的创始人买银胖,也随即成为众多媒体追逐的对象。素来低调的他,尽管一天到晚围着公司事务打转,但还是尽可能地配合所有采访。对此,买银胖解释说:“伊赛牛肉正大规模地在郑州、焦作、洛阳等地建设直营专卖店,需要借助各种媒体的宣传,让更多的人知道伊赛、了解伊赛。”自认为集“自信、胆识、毅力”为一身的他,能否凭借“蒙牛+双汇”模式和资本市场力量,战胜目前的行业对手,实现创业之初许下的“最牛”的梦想?二次创业一个在煤堆里淘金的煤老板,为什么忽然卖起了牛肉?故事还得从头说起。高中毕业即投身煤炭行业的他,从一个靠租车拉煤的司机起步,后来成为一家运输公司的老板,生意更改盘符