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一道很有意思的职场问题：如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少? 　　孙悟空非常有本事,但心高气傲,有点难管理;猪八戒没什么大智慧,就懂得怎么讨老板欢心;沙僧业绩普通,不过踏实肯干,同事关系也最好。要是你以能者多得的原则选择孙悟空,那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。 　　两位老板——原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上,不约而同地选择把最高的奖金给沙僧,他们是以什么理由作出判断的呢? 　　在均瑶集团总裁黄辉看来,悟空很能干,也很忠诚,但是他可能修养方面不是那么好,爱给老板找茬子。不过,他还是可以调教的,是应该争取的员工,而且他很有点子。黄辉认为,团队里面是人无完人的,也就是说,你要去寻找一个非常完美的人,他品德好,又很有才华,这种人非常难找。作为一个领导,一定要能够带领一个有缺陷的团队,去达到预期目标,所以,这个奖金还是应该发下去。 　　两位老板给出的排序是：沙僧给最多,孙悟空其次,猪八戒一分不得。猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员,不得奖金很容易理解。孙悟空型的职员毫无疑问是人才,他有能力,也有事业心,能为企业创造价值,绝对的绩优股,但孙中国联通网上营业厅

由共青团绍兴市委和绍兴恒信合作银行共同组织的青年创业支行,最近在绍兴恒信合作银行迪荡支行正式挂牌成立。 　　据共青团绍兴市委的调查显示,当前绍兴市就业形势总体良好,青年创业意愿比较强烈,有38.6%的青年选择自主创业。资金难题是困扰青年创业的瓶颈问题。为此,共青团绍兴市委与绍兴恒信合作银行共同设立绍兴青年创业支行。 　　绍兴青年创业支行是全省首家针对青年创业成立的金融机构,专门为绍兴市创业青年提供金融服务,扶持青年创业创新。青年创业支行的服务对象,主要是有创业创新意愿的青年和青年成立的小微企业。重点为初次创业、具有创业基础的青年、大学生创业、失业青年创业提供金融服务。 　　目前,绍兴青年创业支行已开发出包括初创贷款、留学生创业贷款、大学生创业贷款、经营户联保贷款、个转企贷款等品种在内的“创业”、“发展”、“腾飞”等三大系列贷款,满足不同时期的青年创业融资需求。并将通过创新担保方式和发放无抵押、无担保的信用贷款,来提高金融资金的集聚和服务青年的效率。中国联通网上营业厅

四年前,雷军开创的小米团队为14人,现在其旗下拥有2400名员工,2012年卖了716万台手机,完成126亿元的销售额。但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米,目的是以小项目团队的方式,把产品的细节打磨到极致。 　产品细节：“逼疯”自己与员工 　　创办小米四年来,雷军一直保持着一个习惯,就是每周一9：30至13：30不吃饭,专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论,怎么把产品细节做好。 　　他曾经发起一宗交易,要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。他发了一条微博状态：不工作了,画壁纸去!有点调侃的味道。因为时间过去一个月了,心目中合格的壁纸还没出现,他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略,我就会直接问他‘壁纸画好没有’,没画好继续回去画,画好我给你100万现金。” 　　小米UIV5发布。其中有一款多看的阅读应用,研发了两年时间,里面有3000本书。“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的,每本书都精排过,如图文混排、数学公式、化学。”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看,于是把它们切成一个个小方块,按照手机屏幕尺寸进行重排,让它们在手机上也能阅读。 　　用这样的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节。“把自己逼死,把别人逼疯,如果中国联通网上营业厅

电子商务这个行业已经慢慢由蓝海转为红海,在日益同质化的网购销售行业,竞争多为巨头之争,并且异常激烈。我们却鲜有的看到一位90 后创业者在基于网购存在的基础上开发增值服务模式,这是对细化领域的深入服务跟进,解决大时代下网购环节中暴露的服务缺陷带给用户的痛点,以求互利互赢。就来听听这位90 后的中山草根创业者是如何理解“乐活代购”这一服务模式的。 　　校乐活-乐活代购如何做起来? 机缘巧合做网购 　　在13年九月初的时候,我姐跟我说她在网购的时候被骗了一千多,恰好过了几天,我在网上也看到大学生网购被骗的新闻,然后就一直在琢磨网购的事情,自己在网上查了很多资料,比如大学生网购情况,网购有哪些地方可以完善的,网购的注意事项、网购诈骗手段等等,然后结合曾经网购的经历,想得天花乱坠,越想就越有劲,瞬间有种重新看到希望的冲动,觉得这一块应该可以做。正是这个契机酝酿出了校乐活。 　上线试运营当天营业额超预估 　　准备做校乐活项目的时候,代购这个东西可有可无,人家不用你的,照样可以网购,而且这一块赚不到钱,维持不了。很多人都不明白为什么做这个,也不看好,但是它能够给用户带来方便,让用户网购更省心,而且是免费的。我始终相信一点：我始终相信一中国联通网上营业厅

首先,对自己的职业变化有所规划,什么时候跳槽?为什么跳槽?下一份职业是否能满足跳槽前的期待?这是一个前提,这些事情想明白了,跳槽才有意义。其次,如果辞职已既成事实,那么就坦然面对,做好总结,是有所期望而辞职?是不满现状而辞职?还是激情之下的辞职?这些辞职自己处理得好不好?这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响?下一份职业在你的职业生涯发展中会起到什么作用?当这些问题都搞明白了,最后,面对人力资源经理时,说明辞职理由就不会尴尬了。 　　有一位外资公司的销售经理,是一位老员工,经验非常丰富,因为不满分公司经营管理中的种种问题,直接越级向上司反映问题。这引起集团公司领导的重视,并且调查问题。但调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震,只是让分公司领导的压力更大了。于是,随后的几个月中,他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬儿。这种紧绷的职场关系持续了几个月,终于断裂。这位销售经理虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金,但是也面临面试新工作时的问题：实话实说,人事经理会觉得是个麻烦;不实话实说,又感觉别扭。另外,好一点的公司都会做背景调查,因为得罪了原公司领导,如何应对调查也是一个问题。销售经理的困惑是：如果这是中国联通网上营业厅