普通员工个人总结

君安证券前总裁杨骏以新型私募基金管理者身份重返A股市场,讲述从投资银行到定位买方、从集中持股到分散投资的心得即使已在人们的视线中消失很长时间,在国内证券界,杨骏仍是一个引人关注的名字。他曾经是上个世纪90年代风云一时的君安证券总裁,管理过上百亿元的自营资金；也曾经涉案君安MBO计划而离职、接受调查,从此淡出国内证券市场。数年之后,杨骏在香港设立晓扬投资管理公司,开始基金经理生涯；2006年,他重返A股市场,加入国内刚刚兴起的新私募基金群。9月初,晓扬投资与平安信托公司合作设立的平安晓扬中国机会一期集合资金信托计划获批。该计划最低认购金额为200万元,起始额在中国同类型的信托产品中为最高,杨骏期望首期认购规模在4亿元左右。“我在君安证券时候的梦想是做成中国的摩根士丹利,但现在我只想做一名专业投资人。”9月11日,在晓扬投资位于深圳新CBD区一栋普通高层写字楼里的办公室,杨骏接受了《财经》记者采访。这是他开始新的职业生涯以来首次面对新闻媒体。杨骏所讲述的,是他十余年市场沉浮的一幅全景。这绝不仅是重述中国证券市场如烟往事而已。在重入国内证券市场之时,杨骏需要证明,当年的起伏不是今天的负累,而是财富。君安往事1989年,杨骏从大连理工大学普通员工个人总结

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一。成本 原则 管理作者简介：栾志新,山东即墨市人,大专,新疆天业集团泰安公司。一、施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则：领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。动态性、及时性、准确性原则。项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进普通员工个人总结

当我们判断普通百姓可能犯的各类罪过的惩罚力度时,不要忘记,这些惩罚力度必须与高级官员可能犯的各类罪过的惩罚力度构成一套合理的比例；并且,这一套合理比例的确定,只能借助于某一合理的公共选择过程1776年,与亚当·斯密发表《国富论》同年,边沁发表了一本匿名小册子——《政府片论》,第一次试图为“政府”提供功利主义政策基础。这本小册子显然很成功,激励他最终于1789年发表了《道德与立法原理导论》。大约200年之后,1981年,法学泰斗哈特,多年研究边沁思想,为此书撰写了一篇长序。根据哈特的描述,“一个多世纪以来,英美两国主要的刑法著作家一直着意应用、推敲和在某些场合扩展边沁的惩罚概念,把它当作本质上是一种旨在保护社会的、积极前瞻的分析工具,而非保证犯法者罪有应得的、消极后顾的理论方法。”由边沁提出并沿用至今的这一“积极前瞻”的惩罚原理是：惩罚的目的在于最大限度地改善社会共同体全体成员的福利。这一表述过于简单,以致很难被正确应用。于是,真正重要的,是因边沁鼓吹而来的“思想习惯焕然一新”,以及后世学者和法官们为阐释这一原理在各类情境内的正确应用而发表的大量作品。其中,与这里报道的案例相关的,是边沁关于罪过的意图与相对应于意图的惩罚力普通员工个人总结

买卖双方均感受到来自市场、政策等各方面的日益迫近的压力,进一步推进交易的能量尚未显露□ 本刊特派记者 陈慧颖 何禹欣 发自香港“小超人”李泽楷极力推动了数月的电讯盈科交易,9月下旬再现变数。在外界看来,这位香港首富李嘉诚的次子愈发陷入进退维谷的境地。李泽楷拥有新加坡上市公司盈科拓展有限公司75％股权,后者持股电盈22.66％；李决意出手这部分电盈股份,而香港资深投资银行家梁伯韬愿意接盘。交易在今年7月9日初步达成,买家出价91.6亿港元,并于次日首付5亿元定金。此前,美国投资基金得克萨斯太平洋集团、新桥投资集团已于年初向盈拓公众股东发起要约收购,因此,梁伯韬完成收购的前提,系这一要约必须终止或被否决；此外,亦需得到盈拓股东大会对出售电盈股份的批准。9月30日,原本是盈拓股东大会对要约收购的表决日,然而就在9月26日晚,变局陡生：盈拓发布声明,将公司私有化的日程从9月30日延迟至11月30日——这已是该计划的第二次延期,今年6月中旬,盈拓便发布了第一次公司私有化延期公告。两次延期虽然各有背景与因由,却均围绕着李泽楷欲脱身而不得的电讯盈科难局。“这个交易现在越发难看了。”一位香港电信分析师对记者表示。卖者久困2000年初,33岁的李泽楷以一新普通员工个人总结

摘要:人力资源情感管理在我国管理中具有特别重要的意义。本文通过对人力资源情感管理重要性的阐述,分析了人力资源情感管理实施的有效途径。关键词:人力资源情感管理人力资源情感管理在我国管理中具有特别重要的意义。人力资源情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值。尊重人,不仅要求管理者尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值,还需要管理者为员工创造良好的人际关系、工作环境,公平、公正的制度和待遇,良好的沟通环境给员工以光荣感和成就感等等。一、人力资源情感管理的重要性人类经济的发展,已经从农业经济、工业经济过渡到知识经济时代。而一个高知识、高智商的时代,也必定是一个高情商、高情感的时代。人力资源管理者的管理任务也在发生着巨大的变化,也就是要从重视物的管理、钱的管理转变为重视人的管理,而人的管理的核心则是人的情绪与情感的管理。基层员工的任务就是执行,而执行的力度如何,则取决于他们对管理者的情绪和情感。在人力资源管理中,注重对情感的管理有如下积极作用:1.有助于管理者树立威信。施行积极的情感管理,能够使员工对组织管理者更加敬重、爱戴和信赖,管理者的威信也随之树立起来。有了建立在员工出自内心的敬重、爱戴和信赖基础上的威信,员工就会自普通员工个人总结