普贤菩萨

在市场经济的不断发展下,我国建设部自2003年2月13日出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来,鼓励开展全过程的工程项目管理。又于2004年11月16日出台《建设工程项目管理试行办法》,为全过程的工程项目管理的顺利开展提供了政策上的支持。在建设部及其他政府主管部门强有力政策的推动下,我国工程项目管理逐渐从阶段式管理发展为全过程管理,主要形式包括总承包、项目管理,政府投资项目实行代建制等模式。我国建筑业企业积极响应政策号召,跟随时代的步伐,在全过程管理方面进行了不同程度地探索和实践。本文详细的探讨了全过程项目管理模式。全过程 项目管理 工程总承包作者简介：尹军-施工总承包模式。与此同时,工程总承包额也在不断增大。在开展工程总承包初期,一些企业的承包额只有上千万元,目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。二、境外工程总承包项目营业额大幅度增长近几年来,我国对外建筑业企业工程总承包业务取得了突破性进展。随着我国“走出去”战略的进一步落实和相关产业结构的调整和升级,越来越多的企业开始走向国际市场。2005年,我国拥有对外承包工程经营资格的企业已达1609家。根据美国《工程新闻纪录》 2005年8月的普贤菩萨

摘要:后勤保障社会化不仅仅是保障方式的变革,它对我军的后勤管理工作也将产生深刻的影响。本文着重阐述了社会化应把握四项管理标准,地方公司打交道应把好三关,管理过程中实现三个转变等方面的内容。关键词:部队后勤管理社会化保障与管理是一对孪生姐妹,保障方式发生变化,管理方式也要生相应改变。在推进后勤保障社会化过程中,也将出现后勤管理社会化的问题。加强这一领域的研究,对加快后勤保障社会化改革步伐,有着十分重要的意义。笔者认为,推行后勤管理社会化,应注意以下几个问题。一、社会化应把握四项管理标准实行后勤管理社会化,并非把军队几十年建立起来的后勤管理体系向社会一推了之。社会化不是简单化,可以交给社会的项目应该毫无疑义地推向社会,但推给谁,选择谁,怎么推,后勤管理者一定要把握好四项标准。推行管理社会化时,要本着有利于履行军事职能,有利于减人增效,有利于提高管理质量,有利于部队稳定这四项标准。有利于履行军事职能推进后勤管理社会化改革,必须有利于军事任务的完成。后勤管理社会化,不是简单地讲部队出钱,地方干活;也不是把部队原来的后勤管理体系移交给地方,推出去了事。而是借助社会力量,充分利用市场资源,把应该而且能够由社会管的事情交给地方,普贤菩萨

电力“节能调度”改革帷幕渐开等八则动态要闻电力“节能调度”改革帷幕渐开【本刊讯】9月下旬,随着电监会、发改委、能源办、中电联等多个部委参加的联合调查组从各地陆续返京,电力“节能调度”改革处在了出台的前夜。一位接近调研组的专家表示,此项改革将使电力行业成为节能大户,也将使电力企业面临重新洗牌。国家电监会副主席史玉波近日指出：“目前中国平均每千瓦时的供电煤耗,比发达国家高出60－70千克标准煤。”另据国务院研究室的报告,目前我国13.5万千瓦及以下的中小型发电机组装机容量高达1.5亿千瓦。这些小火电、燃油发电机组仍然可以拥有发电指标,是电力行业能耗居高不下的重要原因。“按照现行的规则,这些发电机组每年发电利用小时,都是由调度的指标所决定；小火电没有用完发电计划指标时,大机组即使还有潜力,也不能多发电。”上述专家指出,“这在事实上鼓励了小火电机组的发展,使得全国发电机组的平均供电煤耗难以降低。”据调研组的专家估计,节能调度改革推开之后,每年可少用煤炭1.2亿吨,占2005年全国用能总量22.2亿吨标准煤的5％以上。按照改革方案,今后,将原则上按各类不同容量发电机组的供电能耗水平,从低能耗机组排到高能耗机组依次安排发电；优先安排可再生普贤菩萨

君安证券前总裁杨骏以新型私募基金管理者身份重返A股市场,讲述从投资银行到定位买方、从集中持股到分散投资的心得即使已在人们的视线中消失很长时间,在国内证券界,杨骏仍是一个引人关注的名字。他曾经是上个世纪90年代风云一时的君安证券总裁,管理过上百亿元的自营资金；也曾经涉案君安MBO计划而离职、接受调查,从此淡出国内证券市场。数年之后,杨骏在香港设立晓扬投资管理公司,开始基金经理生涯；2006年,他重返A股市场,加入国内刚刚兴起的新私募基金群。9月初,晓扬投资与平安信托公司合作设立的平安晓扬中国机会一期集合资金信托计划获批。该计划最低认购金额为200万元,起始额在中国同类型的信托产品中为最高,杨骏期望首期认购规模在4亿元左右。“我在君安证券时候的梦想是做成中国的摩根士丹利,但现在我只想做一名专业投资人。”9月11日,在晓扬投资位于深圳新CBD区一栋普通高层写字楼里的办公室,杨骏接受了《财经》记者采访。这是他开始新的职业生涯以来首次面对新闻媒体。杨骏所讲述的,是他十余年市场沉浮的一幅全景。这绝不仅是重述中国证券市场如烟往事而已。在重入国内证券市场之时,杨骏需要证明,当年的起伏不是今天的负累,而是财富。君安往事1989年,杨骏从大连理工大学普贤菩萨

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一。成本 原则 管理作者简介：栾志新,山东即墨市人,大专,新疆天业集团泰安公司。一、施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则：领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。动态性、及时性、准确性原则。项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进普贤菩萨