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摘要:俄美东欧反导之争因全球性的金融危机和美国政府换届暂时冷却下来,奥巴马政府针对东欧反导问题体现出更多的务实性,务实性的决策背后不仅仅是新政府外交理念的转变,也反映出奥巴马政府在东欧反导问题上陷入到了尴尬的困境之中。关键词:奥巴马反导困境俄美东欧反导之争的主动权在美国,俄罗斯始终处于被动应对的局面。因此东欧反导问题的前景如何将取决于美国下一届政策的决策。奥巴马在竞选中曾表示,“只有证明反导系统确实有效,才能部署;而在其有效性未得到证实前,不能将资源从其他优先项目转移过来。”奥巴马当选为美国总统伊始,美国东欧反导计划进程就面临着来自各方的压力,主要以有以下两个方面:一是民主党同捷克、波兰及其他欧洲国家反对人士一贯所持的对反导协议的怀疑和反对立场;二是完善导弹防御系统技术所需财政投入同美国目前正面临金融危机经济压力之间的严重矛盾。第一,奥巴马代表的民主党对俄政策与共和党对俄政策有很大区别,这种区别主要在于,民主党不像共和党那样强硬。在俄罗斯最关心的部署东欧反导体系的问题上,美国国会占多数的民主党一直都持有怀疑的态度,强调导弹防御系统可在其技术能够证明其有效性的前提上方可执行部署。这也体现在奥巴马的竞选观点昱

摘要:本文从企业建立规章制度的必要性入手,介绍了建立制度体系的要点,并着重谈论了企业建立规章制度的重要的三个方面,分别进行了分析探讨,希望对今后的工作有所指导。关键词:企业规章制度建立一、企业规章制度体系建立的必要性我国传统的企业制度是为适应高度集中的计划经济而建立起来的,这种企业制度存在着一些弊病,主要是:①企业的产权关系模糊化。②产权封闭化.③企业行政机构化.④职工就业凝固化。⑤分配平均化。⑥外部管理非法制化。事实证明,不建立现代企业制度,使企业成为完全独立的商品生产者,企业经营机制很难发生根本性转变。所以,必须要用现代企业制度来代替高度集中的计划经济体制下形成的传统的企业制度。二、规章制度体系的建立要点完备的规章制度是用最简短的文字来集中归纳最纷繁复杂的行为情况,是在劳动法律平等地位的要求下,调整用人单位与劳动者隶属关系的一种平衡。要建立和谐稳定的劳动关系,最起码应当建立规章制度体系的四个系统—员工劳动关系管理系统、考勤和请休假管理系统、员工奖惩管理系统、薪酬福利管理系统。2.1员工劳动关系管理系统制定的内容特点及要求员工劳动关系管理系统是在由入职到离职期间的四大关键环节中对劳动者与用人单位之间用工昱

司法考试常被考生戏称有“三难”：“理解难以透彻、记忆难以长久、做题难以精准”。我根本自身经验结合考生实际情况,推出“2014年司法考试过关系列”为参加2014年司法考试的考试借鉴,特别是针对没有系统复习过司法考试的考试,能够在较短时间内掌握司法考试重要考点,指引你一次通过考试,获得A证。本部分主要为法制史2014考情、司法考试考点分析及复习指导工具/原料依据国家司法考试辅导用书体例编写的辅导用书一本考情分析法制史从2009年到2013年占据了卷一的10分。法制史属于历史学科的分支,注重史实,记忆的内容多而零散,但纵观历年考题,不难发现法制史考核的重点比较明确。END复习策略复习法制史的最佳方法就是熟读教材,因为这门课程属于历史学科的分支,不设计法学理论,所有的考试内容基本都在教材中。在熟读教材的基础上重点复习,重点内容就是历年考题涉及的知识点。END分值比例2009——2013年：8—10分END考查特点重点明确、强调记忆的精确性END内容一、中国法制史:1、西周至秦汉、魏晋时期的法制2、唐宋至明清时期的法律制度3、清末、民国时期的法制二、外国法制史：1、罗马法2、英美法系3、大陆法系END考点分析“中国法制史”内知识点考查次数：秦代刑名、罪名、商鞅变法昱

司法考试常被考生戏称有“三难”：“理解难以透彻、记忆难以长久、做题难以精准”。我根本自身经验结合考生实际情况,推出“2014年司法考试过关系列”为参加2014年司法考试的考试借鉴,特别是针对没有系统复习过司法考试的考试,能够在较短时间内掌握司法考试重要考点,指引你一次通过考试,获得A证。本次主讲法理学考点工具/原料依据国家司法考试辅导用书体例编写的辅导用书一本考情分析法理学属于部门法的基础理论,指导着部门法的发展,同时也对考生理解和学习其他法律学科提供理论支持。2009——2013年法理学的平均考试分值达到了23分以上,这其中还不包括主观题的考查点。END复习策略法理学的考查多为常规性题目,知识点不偏不难,复习时需要注意明确重点。大纲中当年新增的内容必须予以高度关注。对于大纲中的相似概念要能够区分。本部分四大重点：法的本体、法的运行、法的演进、法与社会。重点研习历年真题的考查内容。END考点分析“法的本体”内知识点考查次数：法的渊源：12次法律关系：7次权利和义务的概念及关系：6次法律关系：6次法的本质学说：5次法律原则：4法律责任：4法与法律规范：4法的价值及其冲突：3法律规则：3当代中国法律部门：3法的效力：2权利能力：1法律规范昱

摘要:阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明,全面预算管理是预算概念的延伸,是一种全员参与,对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式,同时它又集控制、评价、激励等功能为一体,以目标利润为导向,对整个企业的经营活动实施预算管理,通过编制预算,并提供全面的预算控制、追踪及分析,有效地建立了管理控制体系,使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。关键词:全面预算管理编制执行考核预算是以利润为目标而制定的资金、收入、成本、费用管理计划。分公司是油田公司的生产单元,其生产成本的变化直接影响着整个公司的生产成本,探索引入全新的全面预算管理机制,对于企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有重要意义。一、全面预算的编制全面预算管理的第一步是全面预算的编制,它需要打破常规的财务预算编制方法,动员全分公司所有职能部门参与,参照以下几点,编制汇总成分公司总体预算指标。以射孔口数指标为根据、财务指标为核心。射孔口数指标关系到试油试采分公司乃至整个公司的发展战略,必须放在第一位,所有的生产经营指标必须围绕既定的射孔口数指标来制订,射孔口数指标是根据;财务指标则昱