春夏秋冬又一春

冰酒顾名思义就是冰葡萄酒的意思。跟“有机”一词一样,冰酒在不同的国家有不同的定义。一般说来,冰酒指的是用采摘时已经冻硬的葡萄酿造的甜白葡萄酒。但在正宗冰酒产地加拿大和德国,冰酒的定义强调的是自然冰冻。《中国葡萄酿酒技术规范》中对冰葡萄酒的定义是：将葡萄推迟采收,当气温低于-7℃以下,使葡萄在树枝上保持一定时间,结冰,然后采收、压榨,用此葡萄汁酿成的酒。 　　冰酒最初于1794年诞生在德国的弗兰克尼。当时人们就发现,留在葡萄树上直至第一次大的霜冻的葡萄在经过了冰冻和解冻过程之后,葡萄的糖分和风味得到浓缩。经过二百多年的发展,冰酒已经成为酒中极品,且真正的冰酒只有在德国、奥地利和加拿大才有生产。加拿大安大略省的尼亚加拉地区是目前世界上最著名的冰酒产区。 　　VQA对冰酒的定义是：利用在8℃以下,在葡萄树上自然冰冻的葡萄酿造的葡萄酒。葡萄在被冻成固体状时才压榨,并流出少量浓缩的葡萄汁。这种葡萄汁被慢慢发酵并在几个月之后装瓶。在压榨过程中外界温度必须保持在零下8℃以下。 　　在德国,冰酒属于葡萄酒质量分级中的Qualit?tswein等级,并受相关法律法规的约束。在加拿大,冰酒的生产和酿造受VQA的管制。真正的加拿大冰酒都必须符合VQA的春夏秋冬又一春

价格战下一步一提起价格战,我首先想到的就是有价格屠夫之称的家电巨头格兰仕,价格战是一把双刃剑,在使格兰仕得到丰厚利润的同时,也为企业今后发展戴上了沉重的枷锁。如今价格战已经成为众多企业发展的困境和噩梦。贵刊上期谈到长城电器的国际化发展战略,使我感到耳目一新,觉得很有借鉴价值。同时,通过与跨国品牌联姻固然能够彼此相互学习,取长补短,但如何保证企业自身的生存空间和基业长青的基因也是非常重要的,不要邯郸学步,顾此失彼。另外,价格战所带来的利弊是显而易见的,重要的是如何使劣势变成优势,化腐朽为神奇。员工的素质,尤其是关键性员工的素质,需要从人力资源机制上向核心员工倾斜,突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织方式、运营机制,这是根本问题,同样是炭原子,排成金刚石还是石墨,就看组织方式。从快递物流行业看,小的公司有它的基本规律,重点在业务运营和激励约束机制,突出“贴心服务”的亮点。从这个角度讲,贵公司需要做的工作是很多的,而不仅仅是单纯的市场业务操作。总之,贵公司处于一个完全的上升阶段,面临行业的压力和内部整合的夹击,所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。这一步是一个分界岭,越过这个阶段,企业将获得新的增长,越不过去,或许春夏秋冬又一春

当前,深入学习实践科学发展观活动在全国扎实开展。科学发展观的核心是以人为本,促进人的全面发展,在全社会进一步树立全民学习、终身学习的理念,促进学习型社会形成是科学发展观的重要内容之一。2009年,油田工作要点中,提出创建学习型党组织,要求广大党员干部做到“工作学习化、学习工作化”,这对于提高党员队伍素质,提高企业素质,实现油田科学发展具有十分重要的意义。笔者认为,油田创建学习型组织建设应从以下几点抓起:一、从领导层面入手,增强学习型组织建设意识学习型组织首先反应的是领导者、核心人物的思想观念。学习型组织建设就是领导者把怎样工作、怎样为人、怎样经营、怎样管理、怎样办企业的思想和能力教给职工,也就是要把领导者的价值观、经营理念、工作作风灌输给企业员工,形成共识。首先,领导者既是企业学习型组织的倡导者,也是学习型组织的建设者、实践者。学习型组织能否得到全体员工的认可,关键在于领导干部的态度和行为。一个单位部门最高决策层的领导干部创造学习型组织的第一信奉者、第一实践者、第一宣传者,才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高,精神力量才能变成物质力量;其次,从我们石油行业的一些企业学习型组织建设现状看,同“海春夏秋冬又一春

从“换芯门”、“电池门”再到“跳槽门”,戴尔最近在中国可谓麻烦不断。近日,焦头烂额的戴尔公司又不得不面对不断升温的“报价门”事件。“报价门”事件发生在8月7日。当天,戴尔中国网站上显示,价值8000余元的双核服务器,通过消费者自选配置以976.56元的价格即可以买到。戴尔中国网站短短3小时内收到了3000余份类似订单。事发几小时后,戴尔将页面删除,同时发表声明：“由于工作人员的疏忽导致网站上的报价系统出现了故障,所以顾客的订单号已自动取消。”面对大量订单,戴尔给出的“解决方案”是：5台以内优惠25%；5台以上,对其中的5台优惠25%。戴尔的强硬行为,引起众多消费者的不满甚至让消费者感觉受到了愚弄,纷纷表示要与戴尔法庭相见。同样的事情也发生在IBM,可是IBM却表现出了一个大公司应有的气魄。2004年4月7日,IBM中国官方网站将价值约2000元的COMBO刻录机误标为1元。虽然IBM发现并马上纠正了这个错误,但仍然按1元的售价履行已经下单的订购,因此损失了数百万元。IBM的慷慨兑现让这次事件得到圆满解决,同时为IBM赢得了更好的美誉度,赢得了消费者的尊重,变坏事为好事。诸如此类问题对于享有国际品牌声誉的企业来说,其实都不难找到圆满的解决方案,只是在眼前利益与市场信誉春夏秋冬又一春

1外资并购新规出台影响力：★★★★ 创新力：☆调整力度：☆ 综合评价：★★★★2新东方纽交所融资1.125亿美元影响力：★★☆ 创新力：★★☆调整力度：☆ 综合评价：★★★☆3盛大发布第二季度财报影响力：★★ 创新力：★★☆调整力度：☆ 综合评价：★★★4TCL总裁李东生首度披露扭亏路线图影响力：★★☆ 创新力：★★☆调整力度：★★ 综合评价：★★★5戴尔中国区换帅影响力：★ 创新力：☆调整力度：★★★ 综合评价：★★☆6格兰仕深耕县乡镇渠道市场影响力：★☆ 创新力：★★调整力度：★★☆ 综合评价：★★☆7光明乳业推出最贵鲜奶产品影响力：★★ 创新力：★★☆调整力度：★ 综合评价：★★8阿里巴巴不再发展3721业务影响力：★ 创新力：☆调整力度：★★ 综合评价：★☆9肯德基终止劳务派遣影响力：★ 创新力：☆调整力度：☆ 综合评价：★10五星电器与百思买合作集中开店影响力：★ 创新力：☆调整力度：★ 综合评价：★评价标准：影响力、创新力、调整力度点评专家：周春生 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心主任贾彦海 北京和君咨询有限公司业务合伙人、副总经理胡弼华 北京视野咨询中心副主任尹传高 高瑞能力战略研春夏秋冬又一春