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企业系统性不是企业一开始就具有的,而是一个逐步系统化的过程,且需要一定的条件。文中对企业系统化的形成总结了三种基本的表现形式及其实现方式。企业系统化 系统性 条件作者简介：刘青松,管理学副教授,主要研究方向：企业管理理论。企业是一个系统,或者说,企业具有“系统性”只是一种理论上的假设或预设。现实中的企业形成一定的系统特性即系统化是一个动态过程,那么企业的系统化是一个怎样的过程？又需要具备什么样的条件才能形成？郭红卫从历史和不同的时期来观察企业的系统性问题,认为企业可以分为三种不同的系统形态,即机械系统形态、人——工系统形态、人类——自然系统形态,它们有一个演化、进化过程。但这种企业系统形态的变化只是一种从总体上的、一般意义上对企业系统性的把握。对具体的企业来说如何实现系统化？在企业的整个运行过程中,它的系统特性又是如何形成和发展变化？这对企业的生存、成长和发展是至关重要的问题。一、企业的非系统化企业的初始状态一个企业在创办的开始和初期,应该说它是非系统化的,即企业创办过程中的磨合期。在这个过程中,企业对从外部集合起来的各种资源有一个充分了解、认识和运用的问题,如人员的分配、调度,部门、机构的设置等等不春城无处不飞花

事事矛盾；时时有矛盾；我们必须正视矛盾,积极探索化解矛盾的正确途径和有效方法,努力形成一套妥善处理矛盾纠纷的体制机制,进一步提高解决人民内部矛盾的能力和水平,全力构建社会主义和谐社会。矛盾 解决 和谐作者简介：舒锐,女,瑶族,湖南溆浦人,现就读于华中师范大学政法学院05级国际政治。1957年2月27日毛泽东同志在最高国务会议第11次会议上发表的重要讲话。会后经过整理、修改、补充,于6月19日在《人民日报》发表。《关于正确处理人民内部矛盾的问题》简称《正处》。毛泽东同志有关正确处理人民内部矛盾理论的提出,是党在全面建设社会主义阶段开始后,在探索中国社会主义建设道路上的一个重要收获,是毛泽东思想发展的一个重要里程碑。第一点启示两类不同性质的矛盾的启示。事事矛盾。将当时的社会矛盾分为两种,即可分为敌我矛盾和人民内部矛盾。且明确地指出“敌我之间的矛盾是对抗性的矛盾。人民内部的矛盾,在劳动人民之间说来,是非对抗性的；在被剥削阶级和剥削阶级之间说来,除了对抗性的一面以外,还有非对抗性的一面。人民内部的矛盾不是现在才有的,但是在各个革命时期和社会主义建设时期有着不同的内容和不同的表现方式。在我国现在的条件下,所谓人民内部的矛盾,包括春城无处不飞花

冰酒顾名思义就是冰葡萄酒的意思。跟“有机”一词一样,冰酒在不同的国家有不同的定义。一般说来,冰酒指的是用采摘时已经冻硬的葡萄酿造的甜白葡萄酒。但在正宗冰酒产地加拿大和德国,冰酒的定义强调的是自然冰冻。《中国葡萄酿酒技术规范》中对冰葡萄酒的定义是：将葡萄推迟采收,当气温低于-7℃以下,使葡萄在树枝上保持一定时间,结冰,然后采收、压榨,用此葡萄汁酿成的酒。 　　冰酒最初于1794年诞生在德国的弗兰克尼。当时人们就发现,留在葡萄树上直至第一次大的霜冻的葡萄在经过了冰冻和解冻过程之后,葡萄的糖分和风味得到浓缩。经过二百多年的发展,冰酒已经成为酒中极品,且真正的冰酒只有在德国、奥地利和加拿大才有生产。加拿大安大略省的尼亚加拉地区是目前世界上最著名的冰酒产区。 　　VQA对冰酒的定义是：利用在8℃以下,在葡萄树上自然冰冻的葡萄酿造的葡萄酒。葡萄在被冻成固体状时才压榨,并流出少量浓缩的葡萄汁。这种葡萄汁被慢慢发酵并在几个月之后装瓶。在压榨过程中外界温度必须保持在零下8℃以下。 　　在德国,冰酒属于葡萄酒质量分级中的Qualit?tswein等级,并受相关法律法规的约束。在加拿大,冰酒的生产和酿造受VQA的管制。真正的加拿大冰酒都必须符合VQA的春城无处不飞花

价格战下一步一提起价格战,我首先想到的就是有价格屠夫之称的家电巨头格兰仕,价格战是一把双刃剑,在使格兰仕得到丰厚利润的同时,也为企业今后发展戴上了沉重的枷锁。如今价格战已经成为众多企业发展的困境和噩梦。贵刊上期谈到长城电器的国际化发展战略,使我感到耳目一新,觉得很有借鉴价值。同时,通过与跨国品牌联姻固然能够彼此相互学习,取长补短,但如何保证企业自身的生存空间和基业长青的基因也是非常重要的,不要邯郸学步,顾此失彼。另外,价格战所带来的利弊是显而易见的,重要的是如何使劣势变成优势,化腐朽为神奇。员工的素质,尤其是关键性员工的素质,需要从人力资源机制上向核心员工倾斜,突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织方式、运营机制,这是根本问题,同样是炭原子,排成金刚石还是石墨,就看组织方式。从快递物流行业看,小的公司有它的基本规律,重点在业务运营和激励约束机制,突出“贴心服务”的亮点。从这个角度讲,贵公司需要做的工作是很多的,而不仅仅是单纯的市场业务操作。总之,贵公司处于一个完全的上升阶段,面临行业的压力和内部整合的夹击,所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。这一步是一个分界岭,越过这个阶段,企业将获得新的增长,越不过去,或许春城无处不飞花

当前,深入学习实践科学发展观活动在全国扎实开展。科学发展观的核心是以人为本,促进人的全面发展,在全社会进一步树立全民学习、终身学习的理念,促进学习型社会形成是科学发展观的重要内容之一。2009年,油田工作要点中,提出创建学习型党组织,要求广大党员干部做到“工作学习化、学习工作化”,这对于提高党员队伍素质,提高企业素质,实现油田科学发展具有十分重要的意义。笔者认为,油田创建学习型组织建设应从以下几点抓起:一、从领导层面入手,增强学习型组织建设意识学习型组织首先反应的是领导者、核心人物的思想观念。学习型组织建设就是领导者把怎样工作、怎样为人、怎样经营、怎样管理、怎样办企业的思想和能力教给职工,也就是要把领导者的价值观、经营理念、工作作风灌输给企业员工,形成共识。首先,领导者既是企业学习型组织的倡导者,也是学习型组织的建设者、实践者。学习型组织能否得到全体员工的认可,关键在于领导干部的态度和行为。一个单位部门最高决策层的领导干部创造学习型组织的第一信奉者、第一实践者、第一宣传者,才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高,精神力量才能变成物质力量;其次,从我们石油行业的一些企业学习型组织建设现状看,同“海春城无处不飞花