春分

品尝美酒佳肴、推杯换盏成为乐事。所不同的是,美酒不再是大口灌入牛饮一番,而换成了低斟浅酌,细细品析。 第一站： 法国木桐嘉棣葡萄酒配西关菜式木桐嘉棣是木桐罗思柴尔德公司的旗舰产品,全世界每年销售量达1300万瓶。红酒与“趟栊”拉门、八仙台、青砖石脚满洲窗,还有特别订造的旧式白瓷茶壶杯碗和琵琶襟套装终于发生了一次“化学反应”,不试不知道,原来红酒与姜撞奶、麻蓉汤丸等西关美食搭配起来也相得益彰。 第二站：智利卡门葡萄酒配沪菜美酒如何搭配佳肴,当然有一番讲究。前提是了解酒的特性。就智利酒而言,由于日照时间较长,在智利生长的葡萄糖分高,果味浓,酒体较重,清淡的广东菜容易被酒的特质所淹没,具有浓油赤酱特点的上海菜是比较适合的搭配。 　第三站：品尝苏格兰威士忌酒JohnnieWalker以及BlackLabelTM黑牌威士忌有着晶莹剔透的金琥珀色,闻起来混合着香草味、水果味和苏格兰Islands地区的烟熏味。在酒里加适量的水,大概是杯中酒的1/3左右,就可以把香味充分带出。喝黑牌威士忌并不需要任何规则,纯饮、加冰、加可乐、加苏打甚至加绿茶都可以,不必担心酒的味道会被改变。 　　第四站: 法国波尔多四大名村列级庄品酒晚宴亲临现场的法国波尔多三位庄主,来自圣达春分

经过12年的高速发展,香港皇朝家私集团已发展成国内产销量最大的民用家具生产企业之一,拥有1800多家专卖店,产品畅销海内外400多个城市和地区,成为享誉中外的知名品牌。皇朝家私在行业内之所以遥遥领先,离不开设计师对家居文化的执著,2006年3月皇朝家私隆重成立“家居文化研究院”,与世界知名设计师事务所联手共同打造具有中国文化气息的精品家具。这些都使得皇朝家私始终占据行业设计前沿,并多次在国际东莞名家具展及广州家具博览会上获得设计大奖。皇朝家私以“家”为核心不断设计创新,为更多热爱生活的人士带去健康时尚的品位家居。美克美家：小空间,大创意家是我们度过一生的地方,每个人对家都有梦想。所以,家与大小无关,与态度有关。不要让小空间束缚了您的想象力,也不要为家具功能而放弃生活品位。应对小户型的家居需求,我们诚意推出“小空间的家居解决方案”——“城市主张”与“美国经典”。它们在尺寸、收纳功能、搭配性及便利性方面为小空间周全考虑,多种组合方式只要您喜欢,就可以不一样。另外,针对都市白领,“城市主张”合适的价位,将让人们的家居梦想轻松实现；“美国经典”典雅的品位、突出的价值感更为高收入人群提供了最好的选择。小尺寸家具并不意味着损失品位春分

目前,中国医疗卫生防治战略前移,以预防保健为主的新医疗模式,将带动健康教育、健康服务、健康保险、中药OTC、保健食品和药妆等健康产业高速发展。尤其是中药产业所面临的利好政策环境亦是空前的,例如2007年4月科技部、卫生部等16部委联合发布的《中医药创新发展规划纲要2006-2020年》指出,实现中国医药产业结构调整需要大力发展中药产业。国家将制定若干鼓励中医药发展的政策法规,建立国际社会认可的中医药临床治疗、中医教学、科研等标准体系框架,以争取中医药的合法地位,使中医药能够进入西方国家医院、药房和医疗保险系统。这个纲要显示了国家力挺中医药发展的决心。而在中医药的发展中,治未病无疑是最有市场潜力的细分市场之一。1000多年前中医提出的“上工治未病”理论,与当今现代医学的预防医学、亚健康等理念不谋而合;中医的“七情致病”论,现在也被医学证明了过度情感波动可导致免疫功能降低而生百病;中医的“调摄情志”少生病,就是今天所说的保持心态平和。中医成本低价格低廉,天然草药副作用小,一些西医束手无策的疑难杂症或失去了治疗机会的肿瘤等,运用中医中药治疗常常能收到良好的效果,而且中药膏方对于人体提高免疫力、解除亚健康状态等有着很好的疗效。所以,对春分

自韩国人钱·金的《蓝海战略》一书出版以来,“蓝海”在管理学界和企业界一跃成为热门词汇,甚至还成了不少经理人常用的口头禅。“蓝海战略”的一炮走红,主要得益于现在所处的产品同质化严重,且供给远大于需求的年代。日益激烈和残酷的价格战,使得企业不能不去冥思苦想有效摆脱“价格战红海”的解决之道,“蓝海战略”恰好生逢其时。但是,举例来说,有些企业就认为,只要自己的产品与竞争对手稍有不同,比如外观、价格等,这一产品就可以被包装为所谓的“蓝海”产品。这事实上是对“蓝海战略”的一种误解。也正是有了这些牵强附会的做法,使得社会上随之掀起了一股“蓝海战略”无用论的浪潮。其实,钱·金的观点很明确,“蓝海战略”的核心就是价值创新。所谓价值创新是指企业在创新的同时,还要体现出产品的独特价值观和价值取向,其应该是顾客价值与企业价值的统一。从这一角度而言,所谓“蓝海战略”就是指低成本甚至是无成本的差异化。传统竞争理论告诉我们,低成本和差异化是不可兼容的。差异化必须要付出高成本,低成本必然以大批量生产为基础。那么,企业在实施“蓝海战略”的时候,能否同时实现低成本和差异化呢？本期封面故事中的报道企业LG电子以自己在巧克力手机与XCANVAS平板电视等春分

企业系统性不是企业一开始就具有的,而是一个逐步系统化的过程,且需要一定的条件。文中对企业系统化的形成总结了三种基本的表现形式及其实现方式。企业系统化 系统性 条件作者简介：刘青松,管理学副教授,主要研究方向：企业管理理论。企业是一个系统,或者说,企业具有“系统性”只是一种理论上的假设或预设。现实中的企业形成一定的系统特性即系统化是一个动态过程,那么企业的系统化是一个怎样的过程？又需要具备什么样的条件才能形成？郭红卫从历史和不同的时期来观察企业的系统性问题,认为企业可以分为三种不同的系统形态,即机械系统形态、人——工系统形态、人类——自然系统形态,它们有一个演化、进化过程。但这种企业系统形态的变化只是一种从总体上的、一般意义上对企业系统性的把握。对具体的企业来说如何实现系统化？在企业的整个运行过程中,它的系统特性又是如何形成和发展变化？这对企业的生存、成长和发展是至关重要的问题。一、企业的非系统化企业的初始状态一个企业在创办的开始和初期,应该说它是非系统化的,即企业创办过程中的磨合期。在这个过程中,企业对从外部集合起来的各种资源有一个充分了解、认识和运用的问题,如人员的分配、调度,部门、机构的设置等等不春分