无尽
气源多元化、管道网络化、储气库集群化,加上我国天然气价格市场化进程的加快,都要求中国石油未来的天然气营销体制必须主动变革,与之适应,从而从体制上保证天然气产业的快速发展。总的来说,就是产、运、销、储分立运营加强管理,是企业走向现代化的必然要求。笔者基于天然气产、运、销分立的商务模式,结合华北地区天然气运营实践,借鉴国外天然气营销经验,针对未来国内天然气营销气源多元化、管道网络化、储气库集群化等特点,从加强财务管理和提高运营效率的角度,提出了完善计量交接、储气库管理、管网定价及结算的对策建议。同时,笔者还延伸提出了天然气管网销售前提下管输公司与销售公司组织变革的几点设想。 一、华北地区天然气产、运、销分立模式的实践中国石油天然气股份有限公司基于管道投资多元化、天然气资源多样化、管道网络化的客观现实,决策成立了第一个独立的天然气销售公司——中国石油华北天然气销售公司。该公司于2005年1月1日正式运营,承担京、津、晋、冀、鲁天然气市场开发、销售、结算等业务,销售的天然气来自长庆、塔里木等多个气田。华北地区天然气运营借鉴国际经验实行了新的商务模式：产、运、销各环节分立运营。销售公司面对用户履行中国石油与用户天然无尽
《财务会计》是一门集理论、实践、技术于一体的实用性学科,教师在传授中应如何将理论与实践有机结合,如何抓紧抓好实践性教学环节,实现高职教育目标——培养高素质技能型人才。 财务会计 实践教学 能力培养一、加强财务会计实践性教学是现代会计教育工作的必然要求为了适应国际会计惯例,适应社会主义市场经济需要,2006年2月15日,我国财政部重修了《企业会计准则》,发布了包括1项基本准则和38项具体准则在内的新企业会计准则体系。企业会计准则的修订,必然会推动会计教学改革,会计教学改革的关键之一是要加强实践性教学环节,那么高职院校应如何来强化实践育人的意识？这就要区别不同学科对实践教学的要求,合理制定实践教学方案,完善实践教学体系,切实加强实验实习、社会实践、毕业设计更新观念,优化课程设置,调整课程设计,突出实践能力。首先,学院领导要转变观念,重视和支持实践性教学改革。坚持基本理论以“必需、够用”为度,尽量增加实践性教学在教学计划中占有比重更新观念,改进实践教学方式,强化案例教学。一方面通过案例教学和社会调查活动提高学生的兴趣,另一方面通过案例教学将会计理论教学活动与会计实践有机结合起来,在学生学习和掌握了一定会计理论知识的基础上,组无尽
随着信息技术的不断发展,会计电算化应用得以广泛普及,为社会培养合格的电算化人才是当前高校财会专业的重要任务。本文将从教学定位、教学目的、教学内容、教学方式等方面对高校会计电算化教学的模式进行探讨。 高校 会计电算化 教学 应用能力随着经济与信息技术的发展,计算机应用的普及,会计电算化也越来越为人们所重视。各高校的会计专业普遍开设了会计电算化课程,如何培养会计专业的学生使之不仅掌握好会计专业知识,同时又适应现代社会的要求,具有较强的的信息技术应用能力,这是目前会计专业教学过程中一个非常值得研究的问题。一、会计电算化课程的定位和教学内容1.会计电算化课程的定位会计电算化是一门实践性、技术性和应用性很强,多门学科交叉的课程,是为会计和财务信息类专业开设的一门专业必修课。随着信息技术的发展,会计手工操作已逐渐被计算机取代,开设本课程的目的：培养学生掌握和运用计算机进行会计处理的能力,使学生熟悉会计电算化的基本原理,熟练掌握财务软件的主要功能及其使用方法等实务操作技能,能够运用财务软件对企业业务进行会计处理,为今后从事会计工作和大型应用软件的使用与维护工作打下坚实的基础。2.会计电算化课程的教学内容会计电算化作为一无尽
方正的持续创新故事,反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性高科技公司,当源自技术创新的动力遭遇瓶颈,方正面临所有企业共同的大考:如何既做大又做强。和很多同规模的中国企业一样,方正走进了资本市场,走上了多元道路。但接下来的故事属于他自己:以人和钱为主线的内部管理创新改造自身,发展出新的动力,再反哺到多元产业链,使其解放出从技术到商业模式的新的创新。方正的定位也因此而改变为一家投资控股集团。这条道路虽然不一定具有普适性,甚至不一定能获得所有人的认同,但它符合创新一词的提出者约瑟夫·熊彼特所指出的,创新是生产过程中内生的,其目的就是最大限度地获取超额利润在中国近三十年的企业发展历史中,王选几乎是唯一一个主动选择离开的公司创始人和精神领袖。2002年7月26日,王选离任方正控股有限公司董事及董事局主席职位。王选去职后,当时有媒体以《管理让王选走开》为题做了报道。实际上,在此前的两年多时间里,王选曾多次公开强调专业管理人才对于企业的重要性,他指出,高科技企业“只有技术专家是不够的”,“中国企业与国外相比更大和更致命的差距是在管理方面”。这可以看作是对科技在企业中定位的一次反思。恰恰在王选宣布退休无尽
搞好施工企业的成本管理必须实行全员全过程的管理,需要全体职工的参与、配合,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行施工企业生产具有流动性,点多、面广、线长,管理难度很大。近年来,建筑市场“僧多粥少”,竞争十分激烈；特别是建设部推行工程担保、清单报价、低价中标三项制度以来,市场逐步规范,而竞争也更加残酷,利润空间越来越小。市场现状对企业管理提出了更高的要求,成本管理应由单纯的生产管理扩展到生产经营的全过程,即从工程信息跟踪、投标中标、施工准备、组织生产到工程竣工交验、保修。施工企业要想生存和发展,在竞争中立于不败之地,就必须以合理价格中标,并生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,必须走加强企业管理、节能降耗、内部挖潜的路子,通过降低成本最终实现经济效益的最大化。一、施工企业成本管理中存在的问题随着建筑市场的不断变化,企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。面对新形势,许多企业转变思想,积极应对,改革内部经营机制,建立健全规章制度,取得了较好的效果。而向管理要效益是永恒的主题,只有不断发现问题、解决问题,才能提升企业的竞争力。目前,施工企业成本管理中还无尽