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当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的,尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。一、加强存量控制管理,实现库存最小化,达到管理最优化物资管理工作的目标主要是“供、用、省”,同时达到“三无”现象。即,供应要及时,使用要合理,费用要最省,无断、无囤、无呆废物资现象。要实现以上目标,就必须加强存量控制,运用ABC分析法对物资实行分类管理,根据储备定额管理对物资进行库存控制,达到管理最优化。1、运用ABC分析法对物资进行分类管理ABC分析法,也称重点管理法,是指从品种繁多的物资中,按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队,分清主次、抓住重点、区别对待地加以管理和控制。这种方法将物资分成三类：价值最大的A类、价值中等的B类、价值较低的C类,而占用资金比例为70%：20%：10%。A类物资此类物资品种数最少,但占用资金额最大,须实行重点管理,一般采用定期订货法控制,教育教学论文

党的十一届三中全会以来,浙江省温州市把党的改革开放政策同本地实际相结合,走出了一条具有鲜明特色的区域发展路子。这条路子就是主要依靠党的政策治穷致富,主要依靠改革创新抢先发展,主要依靠民营中小企业振兴经济。可以说：没有民营经济,就没有温州经济；没有中小企业的发展,就没有温州的今天。一、温州民营中小企业发展的概况温州是浙南地区的经济、文化、交通中心,是全国首批14个沿海开放城市之一、全国首批13个农村改革试验区之一、全国城市综合配套改革试点城市之一,也是全国18个港口城市之一。2005年,全市完成国内生产总值1600.17亿元,比上年增长13.0％,实现工业总产值3545.12亿元,同比增长18.2％；全市社会消费品零售总额680.86亿元,同比增长13.3%；财政总收入204.92亿元,同比增长15.4％；城市居民人均可支配收入19805元,同比增长11.7％；农村居民人均纯收入6845元,同比增长10.4％,保持了健康稳定的发展态势。到2005年底,温州市经工商注册登记的各类民营中小企业近8万家,个体工商户23万多户。全市中小企业数占企业总数的99％以上,在企业总产值、利润总额、出口总额中的比重分别约占到97％、85％、90％,并提供了约90％的就业机会。从1978年到2005年,全市GDP从13.2亿元增教育教学论文

中国石化销售中南公司经理 邹晓瑜从2002年开始,国际市场原油和成品油价格一路上扬,目前1亿元,大大挫伤了炼油行业的生产积极性。2、计价公式过于“透明”,很多业内人士都能够在发改委做出调控举措之前就把价格变动趋向推算出来。因此,商家根据估算“逆向”操作：预计下月油价要下降,就尽快抛出库存；预计下月油价要涨,就四处组织货源,囤积库存。3、今年年底前,成品油批发权即将对内资和外资企业放开,届时跨国石油公司将有可能获得自由进出口大宗成品油的权利,如果届时国内成品油价格低于国际市场,将可能导致石油外流。在新的改革方案中,国内成品油价格形成机制将改为以国际原油平均价为基础,同时考虑国内炼油企业加工成本和成本利润而制定,价期的计算方式将从“滞后定价”过渡到“实时定价”,逐渐与国际市场接轨。三、国家对相关行业采取补贴措施1、民航征收的燃油附加费增加。2006年4月18日国家发改委和民航总局联合下发的特急调价通知,自2006年4月20日至10月10日起,所有国内航线征收燃油附加费：航距在800公里以下的航段,每一航段每位旅客征收人民币30元；航距在800公里以上的航段,每一航段每位旅客征收人民币60元。2、出租车得到补贴及调价。例如：2005年8月,武汉市出租汽教育教学论文

金融创新某种程度上讲是好事,但又是坏事。普通的创新,也会造成资源滥用。泡沫是不可避免的,但可以提前进行预测。解决金融问题的方法,就是拥有更多的资本。有一种观点,将可转换资本和证券进行结合,一旦资本资产占到30%,就可以忍受大量的错误。有很多错误导致了2008年金融危机的发生。但对于制度的剩余部分来说,无需卷入这些错误造成的麻烦。这些错误让各个机构股东遭遇了痛苦,但债权人和纳税者却未受影响。我们应该持这样的态度,用好这类创新。我们必须找到办法,让这种制度在各个地方都能运转起来,要搞清楚资本的种类。在内战之前,美国州银行的资本需求,平均超过资产的50%。考虑这种规模的资本量,并不是疯狂的想法。但并不是叫我们对制度进行监管,对我们不能预测的事情进行调整。实际上,这也是管不好的,最简单的方法,就是温和的方法——让人们做他们想做的,但向他们收取费用。要用足够的方式,对他们进行收费、收税。债务违约会产生很严重的问题,并蔓延开来,这也是所有经济崩溃事件主要的根源。历史告诉我们,当我们非常乐观的时候,就会面临恐惧,泡沫扩大,最终爆炸。历史还告诉我们,这些都是无法避免的,所以,现在的问题是,当泡沫破灭的时候,我们该怎么做。我们要避免的,是将太多教育教学论文

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用。1、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件,施工项目是产品,也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度,可以搞活企业,规范企业行为,使企业按市场法则进行,让市场在企业资源配置上起基础作用。2、建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营教育教学论文