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中国公司正在改变单一的代工形象,这给美国公司带来极大竞争压力。5年前,鲍勃?科顿是圣地牙哥智能触摸公司的创始人,现在这家技术公司拥有22个雇员,年销售额达到1,100万美元,而跟中国的产品竞争意味着要放弃整个产品类别。智能触摸公司目前已经从电话机销售转向iPod配件,因为电话机市场的边际利润在中国产品竞争下正被一点点侵蚀。“iPod相关市场有很多区隔,而且增长很快,有很大空间。”49岁的奥谢说。同时,“这也迫使我们必须多承担一点风险,因为我们不得不做更多的研究工作。”中国公司确实面临着很大的障碍,比如从提供客户支持到创造国际品牌。当美国人担心来自中国的产品时,真正由中国公司生产的产品是否有潜在安全问题又成为另一个难题。2007年6月,哈里斯互动公司对2,071个美国成年人的调查显示,每10人中仅3人有信心,认为中国提出的相关改进会使其生产出的商品更安全。安全因素“将在一定程度上使得中国公司放慢速度。”华尔格说。然而,鉴于中国经济的快速转型,中国公司可能在某一天占据主导地位,这种情形并非不可能。“中国品牌将迅速发展。”夏克预言道,“你们将会看到这些家伙进取心十足”。(译／刘明君）操逼图

【摘 要】在对特许经营管理专业校内外实践教学基地建设的总结和研究的基础上,针对校内实践教学基地与企业互动不充分,校外实践教学基地的选择、共建模式、建设管理、课程建设、教学管理等核心问题进行了充分的剖析,探讨了解决实践教学基地建设中标准化、专业化、制度化关键性问题的模式与方法。【关键词】特许经营实践教学基地 模式 管理实践教学是人才培养的重要环节,建设科学稳定的实践教学基地是提高实践教学质量的重要保障。特许经营管理专业作为一个实践性、复合性、国际性、交叉性很强的,高度面向社会的新学科,涉及经济学、管理学和法学等多个学科领域,其专业实践教学基地的构建作为学科建设的一个重要部分,对应用型人才的培养起着重要作用。特许经营学院建院六年来,不断改革创新教育教学的思路与方法,走出了一条具有专业特色的发展之路,实践教学基地经历了从无到有,逐步健全的过程。及时的研究总结实践教学的经验,推进校内外实践教学基地的建设、更新和维护,探索并建立产学研一体化的教学平台,对特许经营管理专业学生的培养将起到推波助澜的作用。此外,作为经济管理类专业,特许经营管理专业的实践教学基地建设研究将对同类专业的相同问题起到借鉴与参考的作用。1 存操逼图

在大型日报没落时,社区报纸则方兴未艾。许多大的日报发行量都下降了。但如果诺博?加内特的经验有所启示,社区报纸这一细分市场对于富有创造力的企业家来说是个好消息。2006年3月,45岁的加内特在南加州小镇创办了一份周报——《圣克莱门特时报》。创办资金一部分由米勒出版社提供,加内特在那里有一份全职工作。这份有些饶舌的“大报”在社区报纸模式方面创建了崭新的模式,既有深度报道,也有富有生活特色的大众话题,比如本地最热门新闻每周排行榜。加内特说,“想法就是要让读者觉得有趣、有意思、有品质、有新闻感,值得阅读。”感觉到这种想法会成功,加内特又买下了圣璜卡皮斯川诺附近的另一家报纸,并重新设计了样式,上个月他又新创了第三份报纸《丹纳顶尖时报》。这三份自由报纸都依靠广告收入,综合发行量达到41,000份,加内特预计年中收入可达到130万美元。社区报纸近年发展得欣欣向荣,布赖恩?斯蒂芬斯说。他是国家报业联合会的执行理事。根据NNA和密苏里大学新闻学院2006年联合进行的一项研究,从1950年以后日报的数量缩减了200多份,而非日报的数量则增加到约8,000份。斯蒂芬斯说很难得到确切的数字,但行业内估计许多社区报纸的利润率都在20%以上。斯蒂芬斯还估测认为,只有40%左操逼图

对于志在做大的企业家来说,冲刺创业板的最后一公里也是新万里长征的第一公里。业内原本几乎一致预期在“两会”期间将会发布有关创业板的实质性消息,但由于股指暴跌,又出现了可能将向后拖延的新预期。以至于当中国证监会2008年3月21日晚正式就《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》向社会公开征求意见时,不少人士都略感意外。不过,等待创业板已久的各路人马还是掩饰不住兴奋。尽管还需要一个过程,但目标已清晰可见,不再像10年前开始的那场幻梦,最终成了一出悲喜剧。此时去回忆当时的景象或许不合时宜,但至少对于这一次“狼真的来了”时会有一份警醒。十年一轮回1998年12月,当时的国家计划发展委员会向国务院提出“尽早研究设立创业板块股票市场问题”后,国务院当即要求证监会提出研究意见,深圳证券交易所从1999年着手筹建创业板。受到相关消息的刺激,创投机构迅猛发展。根据深圳市创业投资同业公会2001年统计,当年年底,专业性创业投资及相关机构已达124家,正热情洋溢地准备迎接他们即将到来的第一个春天。2000年8月,在创业板即将在深圳推出的强烈“暗示”下,深交所实质停发新股。据不完全统计,这波热潮中,有2,000多家创业企业准备申请创业板上市,其中238家公司进入了上市操逼图

【摘 要】本文对医院的绩效评价系统进行了设计,从系统框架入手将绩效评价系统按内容分为绩效指标、沟通、评价和结果应用四个体系。为了保证绩效评价效果的实现,从医院文化培育、组织结构改进及加强绩效评价培训等方面,对方案实施的保障措施进行了探讨。【关键词】绩效评价 医院管理 医院战略 激励1 绩效评价1.1 绩效从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,它包括个人绩效、部门绩效和组织绩效三个层次。组织绩效是建立在部门绩效和个人绩效实现的基础上,但个人绩效的实现并不一定保证部门和组织是有绩效的。员工绩效直接影响部门和组织的绩效;组织在运行过程中,其系统结构以及运行机制的合理与否也会促进或阻碍员工绩效的发挥。从经济学的角度看,绩效是员工对组织的承诺,当员工完成了他对组织的承诺的时候,组织也按对等承诺关系给予员工薪酬。这种等价交换原则体现了市场经济运行的基木规则。从社会学的角度看,绩效意味着个体承担的社会职责。作为社会的一员,他必定受惠于其他社会成员的绩效存在,因此他必须以他的绩效存在回馈社会。1.2 绩效评价所谓绩效评价,就是通过将员工个人目标与组织战略目标相结合,不断挖掘员工潜力,提高员工工作效率,使组织获得更高绩效、个操逼图