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多年来,我一直信奉以下理念:“授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。”这是一条古老的格言,却从不过时。事实上,我们目前正在培训中运用这一原则。我们的目标始终是教会高层管理人员如何自力更生,临溪而渔。小溪代表着你和你的组织所处的环境——不断变化的市场状况。你也许会从许多溪流——公司网络、母公司、市场、政府和社区——中钓鱼。有许多水流和小溪影响着你所在组织的成功。如果战略、体系和共同准则与溪流是协调一致的,那么,你的组织取得成功的可能性就会比较大。敢于研究溪流表面上看,小溪是容易应付的,的确,基本原理一学就会。但是,跟钓鱼一样,掌握精细要点可能需要一生的时间。在教高层管理人员临溪而渔时,我常常提到一个简单的经验法则,我称之为“规则一、规则二”。基本意思是,组织的共同准则或称管理原则应当是首要考虑的对象——这是规则一。规则二是指其他一切——战略、结构、体制、技巧和作风——都是衍生物,换言之,他们应当追随核心准则和小溪的现实情况而不能与之抵触。在以原则为核心的领导作风格局图上,我们可以看到,共同准则处于核心位置,而且要视溪流而定。要理解衍生物,就不得不追根求源。事实上,对共同准则有着明确概念的高级管理人员战国basara

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记得有一句广告词曾经在大街小巷广为传颂——“人类失去联想,世界将会怎样?”其实,也许比失去联想更加可怕的就是失去“沟通”,你可曾想过如果人与人之间停止了沟通,那么世界将会怎样?在互联网大行其道的当代社会,“沟通”有了更多的途径和载体,前所未有的方便、快捷和生动。沟通,能够将怨恨融化,能够将误会消除,沟通使陌生人之间搭起情感的桥梁,使竞争对手达成友好的合作……而今天我之所以格外注意“沟通”这个词,是因为,我在一次采访中发现,沟通可能在很多方面都有着我们意想不到的意义和价值。了解更多请点击赢销互联网站net北京初春的一个下午,《成功营销》记者与北京电通广告有限公司董事、副总经理赵和平先生作了一次轻松、愉快的沟通。《V-MARKETING成功营销》:您认为,北京电通是一个怎样的广告公司?在强调双向传播、互动交流的今天,北京电通的理念是否有了某些改变?或者说有了一些新的定位?赵和平:目前,消费模式和传播环境都发生了变化,从过去简单的四大传统媒体——报纸、杂志、广播、电视的单向传播,到现在的数字化多媒体、多渠道传播,如果再用过去的单一宣传模式,远远达不到沟通的需求。在过去的环境下,一个企业可能花费100万元就可以达到非常好的宣传效果,战国basara

将中国国画融于世界顶级钢琴的艺术装饰,打破了钢琴一直恪守欧洲文化的传统尽管德国民众对于金融危机最后的出路普遍倦于守望,但这并不影响他们继续对于传统古典音乐的执着。不过,最近世界顶级钢琴品牌—德国施坦威公司,在汉堡组织了一场“和谐之声”的包场钢琴音乐会,让当地崇拜天才钢琴艺术家—塞巴斯蒂安?柯纳尔的痴迷者,即使花钱也无法进入演出场。施坦威方面给出的理由是:本次演出仅限于内部活动,只邀请公司的主顾,或者值得邀请的嘉宾。施坦威为这次演出开出的艺术家名单中,还包括了施滕泽尔兄弟、曾在比利时伊丽沙白钢琴比赛获得第一名的俄罗斯钢琴家安娜?威尼茨卡娅。那些大牌级的钢琴艺术家们,为什么会甘于为施坦威做一场内部小型演出,艺术家们过去的个人性格难道在商业诱惑下,一夜之间被摧毁了?不!他们只为一台价值800万人民币的施坦威艺术外壳钢琴而来。这台钢琴的买家,来自中国的艺术品收藏界巨头—大连万达集团的“宝斋”董事长郭庆祥,此刻惟一希望的是,聆听到这台耗费4年之痒的艺术外壳钢琴的第一个音符。当塞巴斯蒂安 ? 柯纳尔端坐在这台钢琴前,用极力自我控制的声息稳定情绪的同时,近在咫尺的郭庆祥几乎听到了塞巴斯蒂安 ? 柯纳尔轻微的呼吸。坦率地说,同样战国basara