战国时期

也许对于现场直播的概念你并不陌生,但是传统的电视直播往往受环境限制而且转瞬即逝,怎样能够完整地感受现场活动的魅力,同时即刻看到自己感兴趣的现场场景？请来到网络直播厅。2004年左右,使用P2P技术直接在线播放视频的网站如雨后春笋般兴起,美视网、悠视网、PPLive、PPStream等不胜枚举,宽带网络和P2P技 术俨然成为网络电视发展的加速器,大家不再需要像以前一样买电视卡播放节目了。网络电视也已经避免了连接慢,播放不流畅的情况。这些便利、新奇、丰富的体验,迅速在网络市场中表现出强大威力。了解更多请点击赢销互联网站net 其实,早在1999年,国内已诞生了第一家网络电视台。不过,直到Google用16.5亿美元收购了YouTube后,风风火火的网络电视概念才催生了众多的创业项目,视频分享、电视节目、电影点播等内容平台开始粉墨登场。据不完全统计,目前,仅中国的网络视频网站的数量就已经猛增至200余家。并且,从2005年到2007年,视频网站更受到了风险投资的强烈关注,纷纷获得上百万美元甚至千万美元的风险投资。这也使得网络电视中的各种手段和技术不断升级。 于是,在网络界面上,热情的网民们突然发现——让他们激动不已的篮球赛事、明星走秀、新品发布都可以第一时间看到,在网络战国时期

近日,零点研究集团在北京、上海、广州等8个城市,针对18岁以上人群进行了一项不同体育资源对居民的影响力研究。 调查结果显示,相对于娱乐文化资源,体育资源对消费者的影响力更为突出,但由于企业对不同体育资源的认识与理解仅仅依赖于传统的经验,缺乏对社会受众群体的深入洞察,因此多数企业在体育资源的选择和考虑上仍处于较为初级的阶段。 体育资源对受众的影响力 在2008年北京奥运会这一大背景下,就是民众对体育领域的关注和期待达到了历史峰值。分析不同营销资源的价值,此次研究特别针对体育明星、影视明星、娱乐明星以及选秀明星四类不同领域的典型营销资源对社会公众的影响力进行了调查。 研究结果显示,相对于娱乐文化资源,社会公众对体育资源的偏好更为明显,即如果企业运用体育明星来进行营销,那么会比较大地提升社会公众对企业及品牌的积极评价,或者会比较大的促进社会公众对企业产品的购买兴趣。 研究人员认为,体育资源对受众的突出影响力与资源本身的特性具有直接的关联,与文化娱乐资源相比,体育资源具有其独特的社会公益价值,体育所倡导的众多价值点在人们的潜意识中始终是积极和健康的,如“归属与和谐”、“健康意识”、“社会公平”以及“追求卓越”等更是有别战国时期

CILPS2009第四届中国国际高端物业展览时间地点:9月25～27日 上海国际会议中心主办单位:优博集团/中国房地产报内容:大规模、高规格的全球高端物业峰会,展示亚太区的世界顶级豪宅。联系电话:021-51342588-107后金融危机时期的人才大战—正略钧策“人才测评模式”首发会时间地点:9月10日上海会议中心主办单位:正略钧策管理咨询有限公司主讲人:正略钧策管理咨询合伙人、上海知名高校人才测评专家参加对象:人力资源行业人士及企业高官报名咨询:021-63239666wuyou@adfaith.com21天领导力提升计划时间地点:10月10～11日深圳主办单位:经理人黄埔商学院内容:伟大的领导力不是突发的,也不是随着职位而继承来的。兰迪 ? 思列塔认为:“领导力的提升,是靠一生不断地确立目标,不断地实现目标而达到的。报名咨询:0755-82970397两岸四地金融及融资高峰会时间地点:9月11～13日深圳主办单位:中国金融联合会金融界1、两岸金融MOU;2、混业经营与混业协作; 3、大中华视野下的私募投资与企业融资;4、陆资入台;5、大陆台商融资;6、大中华资本市场与两岸投融资合作。联系电话:010-85801553 0755-82537178战国时期

多年来,我一直信奉以下理念：“授人以鱼,供人一食之需；授人以渔,供人终身之食。”这是一条古老的格言,却从不过时。事实上,我们目前正在培训中运用这一原则。我们的目标始终是教会高层管理人员如何自力更生,临溪而渔。小溪代表着你和你的组织所处的环境——不断变化的市场状况。你也许会从许多溪流——公司网络、母公司、市场、政府和社区——中钓鱼。有许多水流和小溪影响着你所在组织的成功。如果战略、体系和共同准则与溪流是协调一致的,那么,你的组织取得成功的可能性就会比较大。敢于研究溪流表面上看,小溪是容易应付的,的确,基本原理一学就会。但是,跟钓鱼一样,掌握精细要点可能需要一生的时间。在教高层管理人员临溪而渔时,我常常提到一个简单的经验法则,我称之为“规则一、规则二”。基本意思是,组织的共同准则或称管理原则应当是首要考虑的对象——这是规则一。规则二是指其他一切——战略、结构、体制、技巧和作风——都是衍生物,换言之,他们应当追随核心准则和小溪的现实情况而不能与之抵触。在以原则为核心的领导作风格局图上,我们可以看到,共同准则处于核心位置,而且要视溪流而定。要理解衍生物,就不得不追根求源。事实上,对共同准则有着明确概念的高级管理人员战国时期

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