战国策

来源:网络 更新日期:2024-05-12 03:34 点击:28993

近日,零点研究集团在北京、上海、广州等8个城市,针对18岁以上人群进行了一项不同体育资源对居民的影响力研究。 调查结果显示,相对于娱乐文化资源,体育资源对消费者的影响力更为突出,但由于企业对不同体育资源的认识与理解仅仅依赖于传统的经验,缺乏对社会受众群体的深入洞察,因此多数企业在体育资源的选择和考虑上仍处于较为初级的阶段。 体育资源对受众的影响力 在2008年北京奥运会这一大背景下,就是民众对体育领域的关注和期待达到了历史峰值。分析不同营销资源的价值,此次研究特别针对体育明星、影视明星、娱乐明星以及选秀明星四类不同领域的典型营销资源对社会公众的影响力进行了调查。 研究结果显示,相对于娱乐文化资源,社会公众对体育资源的偏好更为明显,即如果企业运用体育明星来进行营销,那么会比较大地提升社会公众对企业及品牌的积极评价,或者会比较大的促进社会公众对企业产品的购买兴趣。 研究人员认为,体育资源对受众的突出影响力与资源本身的特性具有直接的关联,与文化娱乐资源相比,体育资源具有其独特的社会公益价值,体育所倡导的众多价值点在人们的潜意识中始终是积极和健康的,如“归属与和谐”、“健康意识”、“社会公平”以及“追求卓越”等更是有别战国策

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多年来,我一直信奉以下理念:“授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。”这是一条古老的格言,却从不过时。事实上,我们目前正在培训中运用这一原则。我们的目标始终是教会高层管理人员如何自力更生,临溪而渔。小溪代表着你和你的组织所处的环境——不断变化的市场状况。你也许会从许多溪流——公司网络、母公司、市场、政府和社区——中钓鱼。有许多水流和小溪影响着你所在组织的成功。如果战略、体系和共同准则与溪流是协调一致的,那么,你的组织取得成功的可能性就会比较大。敢于研究溪流表面上看,小溪是容易应付的,的确,基本原理一学就会。但是,跟钓鱼一样,掌握精细要点可能需要一生的时间。在教高层管理人员临溪而渔时,我常常提到一个简单的经验法则,我称之为“规则一、规则二”。基本意思是,组织的共同准则或称管理原则应当是首要考虑的对象——这是规则一。规则二是指其他一切——战略、结构、体制、技巧和作风——都是衍生物,换言之,他们应当追随核心准则和小溪的现实情况而不能与之抵触。在以原则为核心的领导作风格局图上,我们可以看到,共同准则处于核心位置,而且要视溪流而定。要理解衍生物,就不得不追根求源。事实上,对共同准则有着明确概念的高级管理人员战国策

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记得有一句广告词曾经在大街小巷广为传颂——“人类失去联想,世界将会怎样?”其实,也许比失去联想更加可怕的就是失去“沟通”,你可曾想过如果人与人之间停止了沟通,那么世界将会怎样?在互联网大行其道的当代社会,“沟通”有了更多的途径和载体,前所未有的方便、快捷和生动。沟通,能够将怨恨融化,能够将误会消除,沟通使陌生人之间搭起情感的桥梁,使竞争对手达成友好的合作……而今天我之所以格外注意“沟通”这个词,是因为,我在一次采访中发现,沟通可能在很多方面都有着我们意想不到的意义和价值。了解更多请点击赢销互联网站net北京初春的一个下午,《成功营销》记者与北京电通广告有限公司董事、副总经理赵和平先生作了一次轻松、愉快的沟通。《V-MARKETING成功营销》:您认为,北京电通是一个怎样的广告公司?在强调双向传播、互动交流的今天,北京电通的理念是否有了某些改变?或者说有了一些新的定位?赵和平:目前,消费模式和传播环境都发生了变化,从过去简单的四大传统媒体——报纸、杂志、广播、电视的单向传播,到现在的数字化多媒体、多渠道传播,如果再用过去的单一宣传模式,远远达不到沟通的需求。在过去的环境下,一个企业可能花费100万元就可以达到非常好的宣传效果,战国策