中南财经政法大学教务部

尊敬的领导： 　　您好! 　　您好!正如本信的名称,我已决定辞职。 　　首先感谢公司领导及各位同事在此期间的帮助,是你们的点滴帮助与教诲使我一头闯进了公关这个行当,感受了其中的辛苦与喜悦。每当坐在电脑前时,脑海中不断浮现广告界一些前辈巨人的惊世之作,并以他们为学习与前进的榜样,在我写作的仅有的一两个方案中我尽力将某些已经证明为行之有效的策略注入其中,不断学习新的知识,汲取公关界最前沿的精华。既然是一家这么好的公司我为什么还要离开呢?下面即是原因： 　　一、自身职业规划或者是人生目标因素。我的理想一直是做一名媒体人或是纯正的策划人员,能够驰骋才思,将不可能的变为可能,处于狂热的思想状态及极度的夸张与想象之中而不悔。咱们公司却是只服务奥迪的公司,基本上是区域下任务我们来执行,所以很多东西是死的不能有太多的发挥,即使是很好的创意却因为区域不同意或者是经费的问题而不能实现,这是创意人员最大的痛苦。所以离职之后我会去北上广或其他沿海城市的行业当中寻找机会,并不是说我离开以后一定会有更好的发展,至少可以看看他们的先进经验及前沿的思维方式,毕竟年轻人就应该多闯闯多看看,以后才能有更大的发展潜力。 　　二、公司的管理与我的中南财经政法大学教务部

尊敬的领导： 　　您好! 　　在这段时间里,我学习到了许多新的东西,也因此付出了不小的代价,甚至给公司造成了损失。为此,我深感愧疚。 　　逃避不是好的办法,要敢于承担自己的责任。因为业务知识的欠缺,我在工作中碰到了许多的麻烦,这其中有很多小的问题在同事和领导的帮助下才算没有招致更大的问题。为此我真该庆幸,当然也有不容易解决的问题。比如由于掌握的辅料供应商资料有限,在选购辅料时的余地非常的小,一旦选购不当就会给公司造成库存。 　　自我接手德国休闲裤至今公司长达三个月的操作期却没有迎来预想的好结果。对此我有不可推卸的责任。我在不合适的位置上作了超出自己能力的事情。于是当事情发生时,我已经掌控不住。像这次的拉链问题,正是出于我的无知,而这原本可能避免。 　　真的不知自己有没有勇气再去从事目前的工作,我陷在深深的自责中,相信也给领导带去了不小的麻烦。或许我这样的表态于事无补,但是心里会好受很多。无论领导怎样处置我都是可以接受的。 　　此致 　　敬礼!中南财经政法大学教务部

不少“初涉职场”的求职者为给自己的求职材料加重砝码,纷纷花钱到那些五花八门、大大小小的“人才评估机构”进行“人才评估”,目的就是为了得到一份能证明自己能力的测评报告而使自己增添几许竞争力。但是,我们要告诫大家的是,目前社会上一些所谓“评估机构”把评估当成“算命”一样,根本不具备科学性,也不可能达到用人单位对你的“另眼相看”。 　而你要做的只能是下面几点： 突出实习。 　　实际上,实习工作的性质或内容同许多工作相似,它们都需要自律以完成多项任务。你也有可能早已学习过许多与你应聘工作有直接关联的事物。这些事物必须在技术栏目中体现出来,就如你在工作经历栏目体现出相关的工作经历。 　　突出社团。 　　比方说,在社团中曾经担任过社长有时就代表着领导能力,独立或经由团队合作安排跨校联谊、建教合作等活动,可能代表着协调力、谈判力、团队重视程度、或是开发市场的能力,利用社团经验的填写方式,可以有效帮助主管猜测你的个人特质与个性,也是另类彰显能力与评估发展性的指针。不过,在这里要注意的是,并不是每项社团经历对求职者都有帮助,也不是每一次的校内活动都有正面的意义,建议毕业生们在处理这个 部分的时候要稍微做一番整理和选择。 中南财经政法大学教务部

蔡青失业有一段时间了,但是,她依然兴冲冲地参加了大学同学的聚会。 　　聚会中。蔡青知道同寝室好友陆红居然在一家大型私企刚刚荣升为副总经理。现在闲聊中,蔡青说了自己的近况,陆红听后很仗义地对她说：“这样,你来我们公司上班吧。你有着六年的工作经验,也算得上工作经验丰富的老员工了。你的试用期免掉,直接签订正式劳动合同。”就这样,蔡青幸运地重新找到了一份很不错的工作。 　　蔡青在公司的行政部当文员,行政部归陆红管理。这样在工作中,她们两个就经常接触。虽然公司上下都尊称陆红为“陆总”。但是,蔡青依然不改口,见了陆红还是直呼其名。陆红也不好意思让她改口,因为她不想在蔡青心里留下她一升职脸就变的印象。 　　公司有次开员工会议,陆红讲话,脸绷得非常严肃。开完会。在会议室外面的走廊上,蔡青笑道：“陆红。大学毕业才几年啊,你现在变得这么能装?开会的时候那小脸绷的。真是笑死人!”听了这话。附近的几个员工好奇地朝她们这边张望,陆红很生气,狠狠地瞪了蔡青一眼。但蔡青并没有觉得尴尬。她只是在想：陆红真是越来越能装了…… 　　一次,因为行政部的工作存在一些问题,所以陆红到行政部给全体员工训话。训了十多分钟了,陆红还没有结束的意思。蔡青有些中南财经政法大学教务部

在很多公司里,负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任,在实际的用人决策中并没有多少权力,尤其在中小型企业更是如此。但是,有些主持面试的管理者并没有面试的经验,或者不太善于进行面试工作。从这个角度来看,让人事负责人员参与到面试中去,进行及时地指导是非常重要的。 　　首先,应该注意面试一定要紧紧围绕着主题来进行。表面上看起来这一点非常容易做到,但实际上并非如此。很多管理者喜欢根据自己的喜好来进行提问,甚至武断地作出一些结论,这些做法都会影响到面试的最终效果。如果遇到这种情况,你就要主动的将谈话的主题引回到面试的目标中来,因为每位面试者的面试时间是一定的,如果这样无休无止地谈论下去,势必会影响到后面的面试工作。 　另外,要防止管理者的主观印象误差。如果管理者与应聘者曾经在同一所学校就读,或者有过其他共同的经历,就会很容易产生主观印象的误差,会对面试者产生一种亲切感,从而影响了面试的客观性和公平性。从另一个方面来讲,如果管理者不喜欢某种性格的人,而应聘者偏偏又是那中性格的人,也会产生主观性误差,当然这种主观性的误差是不好的印象,这对面试者也不公平。如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人,则建议你最好组?“合议中南财经政法大学教务部