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项目介绍：全自动炒货机分两种型号,即25型和50型。1.25型标准型价格：2300元可流动带罩式,25斤/次规格:900x480x1100、产量:20-25斤电机功率:370W、方式：电搅拌燃气加热。电动燃气加热25型：本机滚筒全自动封闭式先进设备适用于炒板栗、炒花生、瓜子、核桃等几十种炒货食品,一机多用。具有绿色环保、保温节能、豪华卫生、方便快捷、省工省时、出品率高等优势性能,是目前最理想最先进的炒货设备。每次可炒板栗子25市斤。2.50型标准型价格：2600元可流动带罩式,50斤/次。 规格：1250x480x1100 产量：40-50斤, 电机功率：750W,方式：电搅拌燃气加热本机滚筒全自动封闭式适用于炒板栗、炒花生、瓜子、核桃等几十种炒货食品,一机多用。具有绿色环保、保温节能、豪华卫生、方便快捷、省工省时、出品率高等优势性能,是目前最理想最先进的炒货设备。每次可炒板栗子50市斤。特别提示：购买任何一款机器均赠送各种炒货技术和炒货加工技术光盘。为了保证读者货款安全,我刊与厂家达成协议,想购买该产品的读者可把款项直接汇到杂志社,待读者收到货物之后本刊才会把货款转交,请读者放心。汇款地址：710100陕西省西安市199号信箱《大众商务》杂志社 请注明您的详细联系方式及所购产品数量。电话：4008100100转大众商务杂志社恒顺醋业

英国伦敦有一座不起眼的四层小阁楼,从来没有一个名人在这里居住过,但却成了人们踊跃参观的“名人故居”。原来,在英国小说家柯南一道尔虚构的故事中,著名的侦探福尔摩斯曾经住在这里——伦敦贝克街221B。柯南·道尔的小说以一个又一个惊险刺激的案件和严谨曲折的推理,使绅士福尔摩斯成为了活在无数读者心中的神探。正如“福尔摩斯学”研究专家威廉·巴西古德所说：“我们把福尔摩斯视为渴望消灭邪恶和纠正错误的一种完美表达。他是个超凡之人,给我们这个乏味的世界带来新奇的刺激,给我们偏颇的心灵带来冷静和理智的思考。他是我们成功的榜样,是我们自我禁锢中的勇敢脱生者。”福尔摩斯这个人物是虚构的,但柯南·道尔却在小说中给他安排了一个真实的住址——伦敦贝克街221B。于是,后来人们在此修建起了福尔摩斯故居,其中的摆设与小说中描绘的一模一样。走进福尔摩斯的书房,就像《血字研究》中所描述的面积不大,墙布是暗红色的,壁炉里有跳跃的火苗,桌子上摆着福尔摩斯的猎鹿帽和那只著名的烟斗,玻璃柜里是发黄的书籍、藏着手枪的词典——这些都是小说中的重要道具。故居里每一个细节,都足以让福尔摩斯迷兴奋不已,就连售票员的穿着也是那个年代的服饰。这里成了与大文豪莎士比亚故恒顺醋业

“德”是贯穿于日本企业文化中的一条主线,是效忠之德保障了员工对企业的忠诚；是体恤之德彰显了企业对员工的关爱；是奋进之德创造了企业的无穷活力；是和美之德缔造了企业与社会的和谐共赢。日本企业文化的形成和发展,对战后日本经济的持续高速增长产生了积极的推动作用。战后,日本企业经历数次经济危机的冲击而依然具有强大的竞争力,与日本企业在发展中形成的优秀企业文化有密不可分的联系。日本企业文化建设的特征分析1,忠孝观念下的奉献精神受儒家、佛家思想浸淫甚久的日本文化有着浓厚的忠孝观念。日本人的忠孝观念使其在企业中自觉地忠于上级、服从上级,当然,这并不是因为上级的人格魅力,也不是因为上级的强制命令,而是由于其效忠对象的地位及其命令对于实现集体目标是至关重要的。对集体的效忠使日本具有强烈的集体主义观念,在日本人看来,集体的目标是最高的,个人的目标必须严格服从于集体目标,当集体有着明确而系统的目标,并且该目标对所有人都有意义时,个人与集体的同一化将会变得最为强烈,人们将用关涉到集体目标的强有力和持续不断的行为来实现对集体的忠诚。例如在松下电器公司,企业精神的第一条就是产业报国,要求员工不仅要忠于企业,更要效忠国家,在松下,以忠为结恒顺醋业

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企业文化建设一定要敢于改变粗放的管理思想和落后的管理惯性,实行经营体制和管理制度变革,只有这样才能实现真正的管理升级。企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样。在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱。企业文化的层级误区思维误区。不少人认为,决策层是制定企业文化政策的,管理层是负责企业文化管理和为决策层提供企业文化决策建议的,执行层是负责将企业文化转化为行动的。这是一个传统思维误区。企业文化与以往企业管理理论的不同点,在于它靠价值观的引导、约束、凝聚、激励作用进行管理。杰克·韦尔奇说过,战略和执行同等重要,没有执行的战略是一纸空文。因此,企业决策层不但是企业文化政策的制定者,而且是最关键的执行者,他们能否身体力行,决定着企业文化建设的成败。企业管理层负责企业文化管理和为决策层提供企业文化决策建议,但实际情况往往是只有个别部门履行这个职责,多数部门并没有做到这一点。管理层在组织实施的过程中还应该发现一些规律性的东西,如果仅仅停留在下发文件、布置任务上,企业文化建设必然停留在低端的层面。执行层也不只是负责将企恒顺醋业