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【2.72万亿信用债 下半年集中到期】经历前期密集违约洗礼之后，在年中时点违约事件终于有所减缓。但好景或将不长，下半年债市即将迎来更大一波集中到期季。据最新统计数据，今年7-12月，将有2.72万亿元的公司信用类债券面临到期偿还或提前兑付，高于上半年的2.53万亿元。其中下半年债券到期高峰出现在8月和11月。对此，业内专家表示，下半年流动性风险的排查依然是首要任务，高等级债将成避险“抢手货”。 　　经历前期密集违约洗礼之后，在年中时点违约事件终于有所减缓。但好景或将不长，下半年债市即将迎来更大一波集中到期季。据最新统计数据，今年7-12月，将有2.72万亿元的公司信用类债券面临到期偿还或提前兑付，高于上半年的2.53万亿元。其中下半年债券到期高峰出现在8月和11月。对此，业内专家表示，下半年流动性风险的排查依然是首要任务，高等级债将成避险“抢手货”。 　　“近段时间流动性比较充裕，随着4月份调整造成的冲击逐步平复，配置资金正重新入场。5月份债券托管数据显示，当月广义基金对企业债和中票的增持量都超过了相应品种当月全部的净增量，表明以理财为主的刚性配置需求并不弱。”有市场人士向记者表示。 　　在短期内违约事件趋于平稳的同恒昌惠诚

摘要：文章认为,农村商业银行发展的出路在于创新,以创新形成有鲜明特色的核心竞争力。农村商业银行的创新必须明确重点,找准突破口,并持之以恒地坚持下去。关键词：农村商业银行；金融创新；突破口中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1006-142811-0068-03当前农村商业银行创新的任务十分繁重,必须明确重点、找准突破口,并持之以恒地坚持下去。一、观念创新真正树立科学的发展观、正确的政绩观,制定正确的发展战略,追求健康、可持续的发展目标,坚持服务“三农”、服务中小企业、服务个人的市场定位。遵循商业银行发展规律,结合农村商业银行实际,坚持实事求是原则。学习和掌握商业银行最新的发展动态和管理技术,以科学的方法指导实践,引入经济资本管理、风险成本计量、风险定价、成本分摊、影像工作流、风险技术控制等。密切关注监管政策的变化,及时调整经营政策；及时了解自身经营状况的变化,随时调整,确保战略目标的实现和管理达标,在变化中调整,在调整中创新求变。二、经营体制机制创新1．推进以组织架构调整为核心的体制创新。以零售银行发展战略为目标。一是按照管理重心上移、营销重心下移,前、中、后台分离和零售银行业务与非零售银行业务分类管理的原则,进行组织架恒昌惠诚

【10送转30成高送转例牌菜 “次新+高送转”涨得最疯狂】中报行情尚未启动，但在热点稀缺的背景下，丝毫不影响高送转题材的炒作，对于先行推出高送转方案的公司，市场给出了热烈的“涨声”回应。（券商中国） 　　中报行情尚未启动，但在热点稀缺的背景下，丝毫不影响高送转题材的炒作，对于先行推出高送转方案的公司，市场给出了热烈的“涨声”回应。　　据记者统计，截至目前，爱康科技、吴通控股、彩虹精化和煌上煌等4只个股更是宣布10送转30。有着高送转预期的次新股，眼下更受资金热捧。　　四通新材在今日涨停，彩虹精化本月涨幅达82.58%。恒昌惠诚

摘要：建立健全内部控制机制,防范和化解监管风险,对于农村合作金融机构而言具有极为重要的意义。推进农村合作金融机构内控建设,必须树立人本控制理念,加大制度执行力度,使风险控制管理体系逐步建立,内控管理水平有效提高。关键词：农村合作金融机构；内控建设中图分类号：F832文献标识码：B文章编号：1006-1428熟知内控制度,员工在不能理解内控制度及其规则的情况下,办理业务往往无所畏惧,很难产生自律效果。其次是违规惩戒不到位,违规行为不能得到及时处理,导致制度作用效力逐步递减,同样对已查处违规事件的宽大处理也成为内控失效的助推剂。第三是监督机构设置不合理,一些职能部门身兼业务指导与制度检查的双重功能,职能部门既是教练员,又是裁判员,导致违规惩处力度削弱。3．缺乏内控优化机制。主要表现为内控管理激励机制的缺失与内控考核目标的过于笼统。当前农村合作金融机构制度建设中管理监控性的多,强制性的多,约束性的多,但激励性的内控机制较少,对严格执行内控制度表现优秀的员工没有明确的激励措施,致使员工一般情况下只是被动执行制度规定,没有主动提议完善内控制度的动力。对管理者而言,当前绩效考核偏重于业务发展,内控管理考核目标相对简单、笼统,也难以形成激恒昌惠诚

我们公司有一位做饭阿姨,湖北人,40多岁了,人也精神,身体那更是没得说了棒啊！但,她的脾气却甚是暴躁,公司里吃饭时没人敢说三道四的。不过,公司同事们却都喜欢她,而且,我们公司员工辞职时,老板一般很少与员工谈谈的,除非是重量级人物,那才会婉言留才的。但有一次,她破例了！2007年5月份,做饭阿姨家中有事,需辞职回湖北,我们老板竟主动找她沟通,希望她不要辞职,但阿姨家中有事,不回去处理也是不行的,鉴于此,我们老板特给她批了一个月的假！您可知道,我们公司请假时间,最长不能超过一个星期！另外,在这一个月之中,我们公司还暂时请了几个做饭阿姨来,但都没做几天就走了,最后二十天,我们公司停了餐,等这个大姐回来之后再开餐。为什么？因为她做的饭菜好吃？也就大众口味罢了；因为她干净？这是做饭阿姨最基本的要求了。那到底是为什么呢？最近,我才弄明白为什么。那就是：她能记住每个同事的偏好,如果加餐,她会为不同口味的同事,专门做出较符合口味的菜出来,而且不会让其它同事吃这份,做到了公平、做到了满足不同需求,我想,这可能是她之所以受我们欢迎、受老板挽留的重要原因吧！另外,她为我们打菜时,也是蛮有技巧的,先打一点,然后再打一点,第二次稍微比第一次多点。这个案例虽小,恒昌惠诚