思念水饺

据上海证券报报道,在经历了一个百年不遇的2008年后,全球对冲基金业正在大肆卷土重来,而作为全球瞩目的增长热点,中国开始受到对冲基金大鳄们的“重点关照”。有统计显示,中国已取代伦敦,成为重点投资亚洲对冲基金的大本营；中国还一举赶超日本,成为亚洲对冲基金的主要投资目标。不过,业界人士也提醒说,重量级投资人的纷至沓来,除了能带来更多资金和先进投资理念,也可能带来潜在的风险。亚洲对冲基金首选中国华尔街日报日前援引数据提供商对冲基金研究的报告称,目前总部在亚洲的对冲基金总规模为682亿美元,其中,以亚洲为投资重心的对冲基金中,有24％现在都落户在中国,比去年上升了5％以上。报告还显示,以亚洲为投资重心的对冲基金中,总部设在中国的基金数量已经超过总部位于英国的同类基金,甚至逼近总部在美国的同类基金的数量。对此,HFR总裁海因获指出,那些希望分享到今年和未来几年经济增长的投资者,正在加快把资产配置到重点投资亚洲的对冲基金中。一位海外对冲基金经理表示,目前绝大多数投资中国或是以中国为“根据地”的对冲基金,总部都设在中国香港,注册在香港,而将研究部门设在内地。不过他也指出,将大部分业务转移到亚洲,正逐步成为这类基金的趋势。而从实际的收益来看,思念水饺

摘 要： 在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下,几乎所有的企 业都在不遗余力地争取新客户,留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值 ,谁拥有客户就意味着拥有市场,企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。文章主要对战略 大客户的效用进行分析,进而探索加强战略大客户管理的有效途径。关键词：战略大客户 效用分析 客户管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914用来加工生产的制造 型企业。二是销售型大客户,即向厂商购进产品再转卖的企业。它又可以分为两种：一种是 大型的经销商,即从事中转销售的大型批发商；另一种是巨型的零售公司,即那些拥有巨大 零售终端网络的企业。具体来说,对战略大客户的识别,主要依据以下几个方面：①历史销 售统计比一般客户 明显多,利润贡献大；②对企业有较高的忠诚度；③与企业交互活动较多；④本身具有较大 的需求潜力；⑤客户聚集在一起,形成一个客户群落；⑥在市场中有领导、销售示范作用和 较大的影响。二、战略大客户的效用分析战略大客户对企业的成败起着至关重要的作用。战略大客户对企业发展的效用表现在以下 几个方面：1．战略大客户是企业的基本资产。研究证明,思念水饺

中国第三代核电技术招标接近尾声,初步评标结果已上报国务院,西屋电气被优先推荐但变数犹存久拖未决的中国第三代核电技术招标,在历时两年有余之后,终于接近尾声。2004年9月,中国政府决定为浙江三门、广东阳江共计四台机组进行第三代百万千瓦级核电技术招标,目前,两大核电巨头阿海珐与西屋电气公司正为这个价值数百亿美元的大单进行最后的冲刺。《财经》获悉,国家核电技术公司目前已将初步评标结果上报国务院。在上报的意见中,西屋电器公司因其技术和价格等因素,被作为优先推荐的方案。“但这不是最终结果。”接近谈判的一位业内人士透露,最后仍将由国务院综合考虑技术、经济、政治等因素作出终裁。西屋电气公司已是踌躇满志,但法国方面并没有放弃最后的努力。“如果协议签署,我们将向中国转让全部技术,现在我们很平静地在等待中国的抉择。”10月下旬,法国阿海珐公司总裁罗薇在北京告诉《财经》。技术之争“落听”10月下旬,根据国务院的指示,核电招标组专程召开了一次内部评标会议。会议由国家发改委副主任张国宝主持,中国核电招标技术小组的成员以及其他专家参加。会上,专家们对西屋、阿海珐的招标方案进行评估,其中,对西屋公司的AP1000与阿海珐的EPR的技术比较是此次评标的重思念水饺

在深圳,最不缺的就是冒险家。吴先生来深圳不过五六年,但自认已深得这个城市的精髓。7月29日,电话那头传来他不紧不慢的声音：“你要想在深圳发财,不冒风险是不行的。”他最近的一次冒险,就是拿出将近150万元,在龙华和布吉买入5套“小产权房”。吴先生口中的“小产权房”指的是村统建楼。其实,随着深圳近年完成城市化改造,全部土地已收归国有,昔日的“村组织”也早已成为村股份公司。“因此,小产权房的说法并不准确,所谓小产权房全部都是违法建筑。”深圳市查违办的一位负责人表示,现在他们已开始对违建进行普查,预计1年内完成。尽管如此,豪赌小产权房“转正”的资本一直在持续涌入。8月13日,在华强北地铁站,沉寂一时的梅龙苑再度活跃,它印刷精美的销售传单又开始被散发到路人手中。作为小产权房的代表性楼盘,梅龙苑的销售人员在天涯论坛“深圳楼盘会”板块发帖,仍以“半年到一年内可以在国土局办理红本”作为卖点揽客。这种诱惑下,到底有多少资金进场?据深圳房地产知名人士风林火粗略估算,深圳每年新增商品房约400万平方米,每年新增小产权房面积约为新增商品房面积的60％。“即使按照每平方米建筑成本800元计算,仅今年就有约20亿资金进入小产权房开发领域。假如每平方米均价为3思念水饺

摘 要： 跟随经济全球化和管理信息化、知识化的步伐,企业是否要改造传统的管理模式, 而家族企业又该怎样走管理的现代化之路,文章从法律的视角,对此展开探讨。关键词:家族企业 管理现代化 法律视角中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-491404-200-01当今世界经济发展日新月异,跟随经济全球化和管理信息化、知识化的步伐,企业是否 要改造传统的管理模式,而家族企业又该怎样走管理的现代化之路,笔者从法律的视角,对 此有一些思考。家族式企业是指家庭成员拥有全部或大部分企业所有权的企业。家族企业是“家族”与 “企业”相结合的企业组织,既有明确的经济目标和经济行为,又与家庭情感式的非经济因素 有不可分割的联系。哈佛大学教授唐纳利认为,同一家族至少有两代参与这家公司的经营管 理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。不管 哪种定义,都可以看出家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制,即企业所有权和 经营权的两权合一。据统计,世界500强企业中,70％以上的企业其创始阶段都是家族式的 ；美国90%的企业为家族式企业,一些历史悠久的跨国公司,如福特、通用电器、摩托罗拉 等公司都为家族所控制；在东思念水饺