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中印接近既是大势所趋,却又前途漫长11月20日晚间,中国国家主席胡锦涛一行抵达印度首都新德里,开始为期四天的正式访问。这是继中国总理温家宝去年春天访印后,中国最高层领导人连续第二年访问这一崛起中的南亚大国。更早几天,一场意外的外交“口角”被印度媒体大做文章。中国驻印度大使孙玉玺在接受印度当地电视台采访时,重申中国政府的一贯立场,即中印边境印方所称“阿鲁纳恰尔邦”属中国领土。印度外交部长普拉纳博穆克吉立刻对此反驳,称这个东北部的省份是“印度不可分割的一部分”。这一外交“口角”虽然很快平息,反映的却是中印两国难以化解的心结。400亿美元新目标11月21日,胡锦涛与印度总理辛格会面,共同签署发表了《联合声明》。“作为世界上两个最大的发展中国家,中印关系具有全球和战略意义。”《联合声明》称,“两国面临着共同发展的光明前景,两国不是对手或竞争者,而是互利合作的伙伴。”《联合声明》提出了包括“确保双边关系全面发展”、“巩固贸易和经济交往”等“十项战略”。其中强调,“中印全面经济和贸易关系是两国战略合作伙伴关系的核心组成部分”。对经贸关系的强调和重视是期待中事。此前,媒体普遍分析认为,力推中印经贸关系发展将是胡锦涛此行的主要内思岚科技

备受业界关注的稀土产业政策不久或将出台。日前,工信部副部长苗圩在包头举行的稀土产业论坛上透露,工信部已研究编制了《稀土工业发展的专项规划》和《稀土工业产业发展政策》,力求早日颁布执行。业内人士就此解读为,由于稀土在国家所处的重要战略地位,中国将加强稀土产业的控制和规范,原料供应预期将趋向紧张,减量增效后,行业盈利水平有望提升,相关上市公司将因此受益。政策推动企业联合重组苗圩指出,中国稀土工业存在着一些亟待解决的问题,一是开采方式粗放,资源浪费严重；二是部分企业环保意识薄弱,污染问题突出三是应用开发滞后,自主创新不足：四是出口管理不力,市场秩序混乱。针对下一步工作,他提出,要加强行业运行监管,从开采、冶炼、销售等关键环节入手,建立稀土开采,生产计划专家审查制度,研究制定稀土矿山,冶炼分离企业行业准入标准及相关技术标准,通过宏观调控和市场资源配置等手段,坚持以市场为导向,推动企业联合重组,做强做大稀土产业通过招标转让等手段,将矿业权有偿转让给具有较强实力和社会责任感的大型企业集团。另外,还要完善稀土出口配额分配办法,防止资源流失,并积极争取中央财政加大对稀土开发应用工作的支持,推动中国具有自主知识产权的产品参与国际竞争思岚科技

中国政府行之多年的各种产业政策,将有可能经受美国反补贴调查的系统洗礼祸不单行经过一年多的争议和筹划,针对中国企业的反补贴调查,终于从美国国会议员的纸上法案变成现实。美国华盛顿时间11月20日,美国商务部发布公告,宣布对来自中国的平张涂布纸发起反倾销和反补贴调查。美国华盛顿时间10月31日,位于美国俄亥俄州的新页公司、黄箱补贴和绿箱补贴。其中,绿箱补贴放开,红箱补贴须严格禁止,此外,大量补贴属于黄箱补贴,其条款规定也相对模糊。欧美等发达国家在WTO的许多贸易争端,都出自黄箱补贴的争议。如何调整补贴模式,在实现对经济发展扶持的同时避免摩擦？浙江省政府发展研究中心财贸处处长方元龙撰文认为,需要调整政府补贴运用的指导思路：将支持对象从注重对部分企业、部分行业和部分地区加速发展的专向性支持,转向有效支持营造公平竞争环境；将支持方式,从计划经济色彩较浓的行政性、指令性办法为主,转向符合世贸规则的基金性、前移性支持为主。原商务部条法司司长张玉卿认为,重要的是根据WTO相关规则来制定补贴政策。“要把协议吃透,不能像过去那样拍脑袋,想怎么做就怎么做,四处撞墙。”塞翁失马还是雪上加霜在一片“狼来了”的惊呼声中,始终存在着一种乐观的声音,认为思岚科技

据上海证券报报道,在经历了一个百年不遇的2008年后,全球对冲基金业正在大肆卷土重来,而作为全球瞩目的增长热点,中国开始受到对冲基金大鳄们的“重点关照”。有统计显示,中国已取代伦敦,成为重点投资亚洲对冲基金的大本营；中国还一举赶超日本,成为亚洲对冲基金的主要投资目标。不过,业界人士也提醒说,重量级投资人的纷至沓来,除了能带来更多资金和先进投资理念,也可能带来潜在的风险。亚洲对冲基金首选中国华尔街日报日前援引数据提供商对冲基金研究的报告称,目前总部在亚洲的对冲基金总规模为682亿美元,其中,以亚洲为投资重心的对冲基金中,有24％现在都落户在中国,比去年上升了5％以上。报告还显示,以亚洲为投资重心的对冲基金中,总部设在中国的基金数量已经超过总部位于英国的同类基金,甚至逼近总部在美国的同类基金的数量。对此,HFR总裁海因获指出,那些希望分享到今年和未来几年经济增长的投资者,正在加快把资产配置到重点投资亚洲的对冲基金中。一位海外对冲基金经理表示,目前绝大多数投资中国或是以中国为“根据地”的对冲基金,总部都设在中国香港,注册在香港,而将研究部门设在内地。不过他也指出,将大部分业务转移到亚洲,正逐步成为这类基金的趋势。而从实际的收益来看,思岚科技

摘 要： 在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下,几乎所有的企 业都在不遗余力地争取新客户,留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值 ,谁拥有客户就意味着拥有市场,企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。文章主要对战略 大客户的效用进行分析,进而探索加强战略大客户管理的有效途径。关键词：战略大客户 效用分析 客户管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914用来加工生产的制造 型企业。二是销售型大客户,即向厂商购进产品再转卖的企业。它又可以分为两种：一种是 大型的经销商,即从事中转销售的大型批发商；另一种是巨型的零售公司,即那些拥有巨大 零售终端网络的企业。具体来说,对战略大客户的识别,主要依据以下几个方面：①历史销 售统计比一般客户 明显多,利润贡献大；②对企业有较高的忠诚度；③与企业交互活动较多；④本身具有较大 的需求潜力；⑤客户聚集在一起,形成一个客户群落；⑥在市场中有领导、销售示范作用和 较大的影响。二、战略大客户的效用分析战略大客户对企业的成败起着至关重要的作用。战略大客户对企业发展的效用表现在以下 几个方面：1．战略大客户是企业的基本资产。研究证明,思岚科技