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在中国的3G即将迎来黎明的前夜,作为中国五大TD—SCDMA芯片研发厂商之一的凯明信息科技股份有限公司却爆出了因为资金链断裂而面临停止运营的窘况。业内人士担忧,凯明倒下了,TD产业未来路在何方?尽管从今年4月1日起,我国已在8个城市开始3G放号,并展开了TD试商用,但中国的TD进展还是慢得让人不能理解。业内的很多企业都一直在煎熬和期盼中等待,而凯明的倒下无疑是对行业的一次重创。凯明成立于2002年2月,由中国普天、大唐电信、诺基亚、德州仪器、LG电子等9家国内企业和8家国外企业联合出资组建。但由于中国的TD一拖再拖,直到现在也没有进入正式的商用阶段,所以凯明TD芯片始终无法实现大规模量产,股东们已经无法继续忍受这种大笔资金注入而无法获取回报的投资,他们开始对这个行业丧失信心。其实,面临资金问题的TD企业远不止凯明一家,天碁、重邮信科等TD芯片厂商在后续资金方面也都相继存在危机,虽然之前也有VC看好这个行业,打算入资。但最后都因为产业前景不明朗而放弃。被誉为“TD之父”的李世鹤表示,世界上没有一个国家让一个通信网试验了又试验,如果技术问题解决了,就应该早点商用。但到目前为止,相关部门关于TD依然没有明确的计划。“这样的后果是,一些支持TD的厂家日子很难征信中心

做一家有良心和社会责任感的企业不易,特别是在“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”的当下社会。然而,近来IT业界却刮起了一股“乐善好施”之风,并引发了很多企业的跟风与攀比。于是乎。它们纷纷找上政府和教育部门,要求为贫困地区、偏远山区的学校送电脑,甚至有些企业还很超前,给温饱问题尚未解决的孩子们送牛奶。不过,真正无私资助的并不多,贪名图义的倒不少,通过这类活动,作资费低廉的广告宣传,同时拉好与政府的关系,以图销售更多产品,攫取更大利润。这不由让人想起一个故事：一次,乾隆皇帝在江南视察,见长江中游船如织,繁花似锦,甚为得意。而镇江金山寺高僧法磐却对他说,“整个长江中来往的无非就是两条船,一条为名,一条为利。”当然,这话有些狠,不过却很能概括当今某些企业的行为。其实,产品要创名牌,企业要创利润,无可厚非,因为逐利是资本的本性。但若硬要拉一项高尚的公益事业作垫背,不仅使事件失去了意义,也显得虚情假意。不过,威盛电子今年针对青少年主办了一个“威盛中国芯成长数字营”的活动,它主动要求媒体淡化主办方,突出青少年成长数字营活动本身的意义,颇有启示意义。他们为全国几十个省的贫困地区和少数民族地区的学校捐赠电脑,制定详细的解决方案,并选拔电征信中心

英特尔在中国又有大动作了,这一次,蓝色精灵棋高一着,它要种一块大大的“试验田”。4月25日,英特尔和腾讯在京举行战略合作签字仪式。这一称作“强强携手,引领互联新纪元”的中外合作在业界之所以引起了较大的反响和兴趣是因为这项战略合作所反映的互联网技术的前瞻性和市场应用的广泛性。据了解,英特尔与腾讯的战略合作主要包含以下两方面：一是创建联合实验室,共同在服务器虚拟化等核心技术方面展开研究：二是双方将就数据中心优化,特别是能效优化方面进行深度合作。据业内反映,英特尔与国内互联网公司展开如此深度的合作,此乃首例。为什么这次英特尔选择的合作对象是腾讯,笔者以为,因为腾讯这块“试验田”颇有代表性。腾讯的迅猛发展可谓是中国互联网的一个缩影。腾讯公司联席首席技术官熊明华近日通报说：“腾讯在过去5年中,经历了蓬勃的发展,注册腾讯QQ即时通讯的账号数约7亿,其中活跃用户数超过3亿,QQ同时在线数将近4000万,腾讯的业务已经从单纯的IM服务,发展成一个拥有全面互联网服务的企业。腾讯网已经跻身中国3大门户行列,腾讯游戏已经成长为中国最大的游戏服务商,3G手机服务也在国内名列前茅。”那么、英特尔在“试验田”要做哪些“试验”呢?“试验”之一是节能降耗。征信中心

格力电器作为国内空调行业的领头羊,其经营理念与发展模式一直为业界所称道,其“格力模式”被奉为圭臬,那么,“格力模式”的本质是什么?它是如何运作的?站在企业设计的高度,我们从金融产品与财务分析角度,来揭开“格力模式”神秘的面纱,进一步探寻这种模式的内在运行规律。空调是一种类金融产品空调运作是家电类产品中最特殊的,操作难度也是最大的,其主要原因是空调产品的高价格与不确定性。空调产品相对单价较高,空调消费所占家电类比重最大,因此,操作空调产品必须具有较大的资金规模；另外,由于空调受季节性影响大,导致经营空调的风险相对较高,这对经营者的综合能力提出了更高的要求。这都促使空调产品必须具有相对较大的利润空间,才会进行流通。因此空调是一种“高资金、高风险、高利润、高难度”的产品。看一个简单的例子,2006年8月,客户A付出1000元购进空调一台,3个月后,以1200元的价格将这台机器销售,同时,客户A得到制造商100元奖励。也就是说,客户A在8月份实际付出900元的货币,3个月后,得到1200元货币。在这个过程中,空调随着物权的转移实现了价值的创造。因此,可以把空调看做一种类金融产品,它具有了货币的流动手段与贮藏手段两大职能,并且深刻体现了货币的时间价值。行征信中心

老子云：“反者道之动也。”作为中国历史上最受推崇的哲学家之一,在今天老子的思想精髓却常常被人们忽略,其思想的价值远未被发掘。年纪越大,我越体会到古老哲学的绝妙,在其面前,当今充斥各种管理术语的商业杂志的作用显得何其微小。“反者道之动也”,你怎么看这句话?很少有营销人员会这样看问题。他们觉得起作用的战略逻辑是“比竞争对手做得更好”。毕竟对手们都不是傻子,他们肯定知道自己在做什么,“即便对手们做错了,我们也是错着并赢着的一方——因为我们错得更完美”。海尔的成功和失败海尔在美国市场上有得有失。它的成功战略跟老子提出的思维有不谋而合之处；而它的失败又跟忽略老子的哲学思想有关。海尔的年销售额为150亿美元,是世界排名第二的电器生产商,仅次于年销售额为194亿美元的惠而浦。海尔起初在美国市场上做得非常成功,当时它聚焦做大学宿合使用的迷你冰箱,这是一个被惠而浦、通用电器、伊莱克斯、LG等聚焦高端电器的生产商所忽略的市场。事实上,今天的冰箱越来越大,豪华程度也日新月异,LG甚至推出了一款门上装有电视屏幕的高端冰箱。海尔反其道而行之,成为美国廉价迷你冰箱的大赢家,这就是海尔的成功故事。但很快海尔就遭遇了滑铁卢：它在南加州卡姆登兴建征信中心