彼得潘

通草鲫鱼催乳汤　　原料:活鲫鱼1条、通草6克制法:先把鲫鱼洗净、去鳞、去内脏,然后加入通草一同煮成鲫鱼汤.食用时吃鱼喝汤,每天喝2次,连喝3-5天,汤宜淡一些.功效:鲫鱼具有利水、通乳的功效,通草可通气下乳,搭配在一起煮汤不仅可以提高催乳效果,还利于产妇身体复原. 丝瓜仁鲢鱼催乳汤　　原料:丝瓜仁50克、活鲢鱼1条制法:先把鲢鱼洗净、去鳞、去内脏,然后与丝瓜仁一同熬煮成汤.产妇吃时可以少放些酱油,但不放盐,最好吃鱼喝汤一次吃完,每天喝1次,连续喝3天.功效:丝瓜仁具有催乳作用,鲢鱼有补虚、理气、通乳的功效,此汤对血虚引起的少奶有一定效果. 通草猪蹄催乳汤　　原料:新鲜猪蹄1只、通草3克制法:先把猪蹄洗净,刮干净皮毛,与通草一同放在沙锅里,加1.5千克清水煮成汤.先用急火,水开后改成慢火,煮1-2个小时.每天喝2次,连续喝3-5天.功效:猪蹄里含有丰富的蛋白质、脂肪,具有较强的补血活血作用,通草可以利水通乳汁,搭配在一起食用不仅通乳效果好,还可促进产妇尽快康复. 猪骨催乳汤　　原料:新鲜猪骨500克、通草6克制法:先洗净猪骨,放在锅里加上清水,与通草一同在锅里煮1-2个小时,直至熬成1小碗猪骨汤,再放入少许酱油.1次喝完,连续喝3-5天.功效:猪骨具有补气、补血、生乳的作用彼得潘

中兴通讯似乎有些飘飘然了,因为Gan-ner的数据显示,中兴2007年的手机销量达3100万部,赫然挺进全球7强。尽管是来自权威调研公司的数据,尽管得到了一些“友好”媒体的溢美之辞,但笔者却心有不安。中兴手机真的可以翘楚业界,并与诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、LG排在同一阵容?不是国人喜欢猜忌,也不是国人有“崇洋”情结,对此持有一种戒备心理很有必要。与中兴一道的,无一不是业界呼风唤雨的巨头。而号称世界6强的中兴,竟然在国内市场难觅身影。不知是中兴不屑国内市场,还是国人看不上中兴手机?中国手机市场的竞争已经白热化,详巨头的盘踞,使得国产手机的市场空间进一步遭到挤压。而中兴畏惧与以诺基亚为首的洋品牌在国内市场展开正面PK,跑去新兴市场谋生,赢得了数据,却依然没有改变自己是个“瘪三”的命运。钱袋子始终鼓不起来。有必要为中兴哭泣,做着高科技的行当,却不如农民工养几头猪种几亩白菜挣的钱来得快。姑妄猜测,在物价高涨的今天。中兴若拿出造手机这种狠劲去养猪,利润恐怕会高得吓人。打开中兴的财报,2007年实现营收347.8亿元,净利润为125亿元。不过,手机业务究竟贡献了多少利润,中兴在对外时只字不提,不知是出于商业秘密的需要,还是缺乏勇气。客观地说,中兴的彼得潘

在价格战中,很少有企业能获得成功。销量的增长很难抵消价格下降带来的损失。大多数情况下,它给整个行业带来的是一片混乱,甚至吞噬掉公司乃至全行业的大量利润。防止和避免价格战,是任何一家公司都应该优先考虑的战略。近些年来,价格战四处开花,从航空公司到个人计算机,从化学药品到电信业,从电子配件到汽车轮胎再到快餐食品,许多行业都饱受价格战之苦。即使一些公司有良好的整体战略,也难以抵挡这一简单的进攻方式。然而,大多数价格战的起因都带有偶然性,通常源于对竞争对手的错误解读,或者对市场情况的误判,极少作为竞争战略被故意使用,它能给整个行业或某一家具体的产品供应商带来正面收益的情况微乎其微。成功走出价格战的误区,需要花大把力气和高超的“驾驶”技术,但弄清了企业所处的环境,就能找到防止价格战的方法,可以将企业的损失降到最低。价格战之害价格战的恶性竞争局面愈演愈烈,它已经蔓延到各个行业。通过降低价格来争取市场份额和利润,绝非一种好的策略。除非你有绝对的成本优势,最少要比其他竞争对手低30％,否则,降价通常都会引发自杀性的价格战。没有企业会容忍失去客户、销售量,或市场份额的降低,竞争对手立刻会以同样的手段予以还击,毕竟降价是最容易被模仿彼得潘

运营商是电信业的龙头,它们的举动会直接影响到整个产业链的发展。可是我们看到,虽然国内少数运营商造就了惊人的利润,但是这种畸形强势归根结底也是以牺牲中小电信企业的利益为代价的。最近,运营商的集采降低了运营企业的运营成本,但是中小电信厂商的议价能力也就因此被剥夺,中小设备厂商可谓欲哭无泪。目前与国内某光纤光缆厂商高层谈及国内运营商的集采问题,按照运营商开列的能够参与集采的厂商资质条件,一些中小厂商被直接排除在外,甚至某些领域只有行业排名前两名的厂商才有幸挤进集采名单。其实,那些即便进入了名单的厂商日子也不好过。问及光缆的价格,一位高层颇为尴尬地说：“价格太低了,我不太好意思说出来。”谷贱伤农,最直接的问题就是企业的创新能力被压制。中国的电信业参与国际市场竞争已近20年,特别是近10年,更是直接与跨国电信厂商有了激烈的正面交锋。但是除了极少数厂商获得了企业规模、面上的销售规模和知识产权的积累外,创新型的中小厂商可谓少之又少,生存下来的幸运儿需要庆幸的可能只有“没有被拖欠贷款拖死”、“没有被招标盘剥致死”罢了。有消息说,国内家电业的旗帜厂商海尔也加入了时下火热的房地产业的搏杀——家电产品的超低价格最终导致了如此有实彼得潘

世界均承认德国企业是最按规矩和流程办事的企业,德国人一丝不苟的工作精神打造出了世界上质量最好的产品。而信息化同样在其中发挥着不可低估的作用。比如,在德国大众汽车公司,严格遵照流程办事的观念。使其IT部门员工视其他各部门都是“没有特权的部门”,这也让他们的工作运作没有羁绊。1999年,由于大众汽车美国公司从外面聘请了IT外包商,IT成本迅速上升,于是公司与对方中断了为期10年的合同,改而把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责。阿伦·皮尔斯是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理,他回忆道：“当时的想法是我们不需要IT治理,因为Gedas本来就是大众公司的一部分。”但以后。几年间,不同部门临时添加了新的、互不兼容的软件,可这些应用软件必须通过内部开发的一套复杂的软件接口进行集成。久而久之,这些软件接口削弱了系统的稳定性。因而每到月末,计算汽车销量这些日常任务就成了大规模的IT运营,不但时常出现延迟,还需要大笔费用。更糟糕的是,IT给公司带来了引人注目的重大错误,譬如无法准确地进行预测、无法为市场开发出相应车型。皮尔斯回忆道：“我们猛然发现自己面临庞大无比的IT基础设施。”大众汽车美国公司的官员知道,当时明显缺少彼得潘