干白

原标题：来京创业人才可优先积分落户昨日，北京市公布《中共北京市委关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（简称《意见》），明确提出，实施积分落户管理办法。对获得一定规模创业投资的创业人才、高新技术企业及文化创意领军企业骨干等，将优先办理引进。《意见》还提出，国有企事业单位引进或聘用经市级人才主管部门认定的海内外高层次人才，可根据国际薪酬标准采用年薪制。此外，职称改革方面，取消统一的职称外语和计算机应用能力考试。人才培养方面，支持实行弹性学制，放宽学生的修业年限，允许高校调整学业进程、保留学籍休学创新创业。1 积分落户高新技术及文创骨干先引进《意见》提出，通过制定实施北京市积分落户管理办法，对获得一定规模创业投资的创业人才及其核心团队、投资达一定规模且市场贡献突出的投资管理运营人才及其核心团队、高新技术企业及文化创意领军企业骨干、创新创业中介服务人才及其核心团队等优先办理引进。对于社会贡献突出且确有用人需要的单位，建立人才引进的绿色通道。为何要优先引进这方面人才？北京市公务员主管部门相关负责人介绍，《意见》提出，要到2020年基本建立与首都作为全国政治、文化、国际交往、科技创新中心城市战干白

罚钱的老板最不负责任北京达通讯传媒有限公司总经理李达前几天劝退了一个女员工,她走之前给我说：“李总,我不能在这里做了,我对以前给您造成的损失很抱歉。”我点了下头,也不好说什么。在一些商场里,我有专柜经营自己的产品,专柜的导购员就是非常重要的销售人员。平时我也经常到各个专柜去转一转。当老板在的时候,他们就装模做样,表现卖力；而等老板前脚刚走,底下的人就大闹天宫了。很多老板,会在这个时候杀个回马枪,嘿嘿,刚好逮个正着。有一次,我发现一个专柜的销售人员——也就是这个女员工,在玩游戏机。我非常生气,却没有发火,而是极为克制地走到柜台前,对她说：“这一次我不处罚你,如果再有一次,我就罚你100元钱！”没过多久,我又去检查,发现那个导购员还在玩电子游戏,当时就命令扣了她100元。之后,那个导购倒是再也没有玩过游戏,改玩手指头,改发呆了。最后只有把她劝退了。这种检查有时候的确可以起到一定的督导作用。但老板毕竟没有这么多精力去跟员工玩游击战,也不可能总是罚钱。罚钱,只可以解决部分问题,并不能解决所有的问题,更不能解决根本问题。员工把工作看成是为了老板在工作,而不是为了自己在工作,这才是问题的关键。如果建立了一套完善的制度,让员工意识到,无干白

宽容木木让人们喜欢那些给我们造成不便和不快的人,实在是太难了。这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母,告诉他们：“爸妈,我回来了,可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。”“当然好啊！”他们回答,“我们会很高兴见到的。”不过儿子又继续下去,“可是有件事我想先告诉你们,他在越战里受了重伤,少了一只胳臂和一只腿,他现在走投无路,我想请他回来和我们一起生活。”“儿子,我很遗撼,不过或许我们可以帮他找个安身之处。”父亲又接着说,“儿子,你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过,不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他,他会找到自己的一片天空的。”就在此时儿子挂上了电话,他的父母再也没有了他的消息。几天后,这对父母接到了来自旧金山警局的电话,说他们的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山,并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。那的确是他们的儿子,没错,但令人惊讶的是,儿子居然只有一只胳臂和一只腿。故事中的父母就和我们大多数人一样,要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易,但是要喜欢那些造成我们干白

在“十一五”开局之年取得了诸多成就后,今年将肩负更多承上启下的作用。面对成就背后逐渐显露出的各种阶段性经济增长风险及民生难题,一个政府对于国家发展方向的准确判断至关重要。在温家宝总理的政府工作报告中,我们看到了这样的判断；在这些判断中,我们看到了这样10个涉及国民经济发展以及国民安居乐业的关键词。1.调控坚持扩大消费需求温家宝指出,促进经济又好又快发展,要坚持加强和改善宏观调控。要继续实行稳健的财政政策。一是适当减少财政赤字和长期建设国债规模。二是政府预算支出和政府投资要优化结构、突出重点。三是合理安排中央财政超收收入。继续实行稳健的货币政策。综合运用多种货币政策工具,合理调控货币信贷总量,有效缓解银行资金流动性过剩问题。坚持扩大内需方针,重点扩大消费需求。要采取多种措施,努力增加城乡居民收入特别是中低收入者的收入。继续落实公务员工资制度改革、规范公务员收入分配秩序及调整相关人员待遇的政策措施。特别要扩大农村消费需求,认真落实促进农民增收减负的政策措施。2.土地重点发展普通商品房温家宝强调,节约集约用地,不仅关系当前经济社会发展,而且关系国家长远利益和民族生存根基。在土地问题上,我们绝不能犯不可改正的历史干白

2007年1月,由中国连锁经营协会评选的“中国特许经营企业50强”出台。在这份极具分量的榜单上,贝因美赫然在目。这是贝因美连续第三年上榜。而且,是榜上唯一一家婴童行业企业。当如此利好的消息传到贝因美杭州总部时,本该可以有一个欢庆的场面。然而,这个一贯不事张扬的企业依旧低调处之。此时,贝因美的领导层正聚集在一起,研讨着一个重要课题：如何牢牢把握住扑面而来的机遇,进一步利用现有品牌、服务、产品、渠道的优势,将贝因美在预期的时间内打造成中国最大、国际一流的婴童产业综合运营商！很显然,这个一向擅长领跑的企业又在酝酿着奇迹。奇迹的背后,我们不禁要问：为什么总是贝因美？这个企业究竟有着怎样的独门绝技？！贝因美成长曲线贝因美15年的成长曲线,是一条角度在45度以上,一直向上攀升的曲线。这样的曲线绝不可能是仅靠运气能够成就的。1987年9月,贝因美的创始人谢宏发现,国内的婴幼儿食品存在着很大的“问题”。一方面,国内没有像样的产品,国人大多都以家庭自制的米粉、米糊为主来喂养婴幼儿；另一方面,已经进入中国市场的外资巨头亨氏和雀巢,虽然以“营养专家”、“食品专家”自居,但其产品沿用的却是西方标准,并不能完全满足中国婴幼儿的生长需要。在一种强烈干白